浅议如何提高农业银行网点对公业务竞争力

文章分析了农业银行网点对公业务竞争力存在的主要问题，从创新体系、组织引导、营销能力建设方面，提出了提升网点竞争力的策略。     

搞活贫困山区县级农行的对策研究

贫困山区县级农行是农业银行商业化经营的重要组成部分，在市场经济条件下如何搞活商业化经营，是实现农行整体改革目标的关键，本文就如何搞活贫困山区县级农行作些粗浅探讨。一、现状目前，贫困山区县级农行的商业化经营举步维艰，严重缺乏活力，主要表现在：（一）经营...     

优化县级金融机构设置 构建“四行合一”的县级商业银行

一、县级商业银行设置的基本框架。按照全国金融工作会议确定的“县级农业银行机构不撤”的改革方向,以农业银行为基础,实行“四行合一”,建立国有商业银行县（市）支行,使之逐步建成具有国际管理水平的商业银行,实行总行、省分行、县（市）支行三级法人制。县级支行...     

搞活工行的突破口在哪里

加快县级行转轨是工行搞活的首选突破口县级工商银行的地位决定了它在搞活中必须承担主要责任。从县级工商银行（包括县级办事处）的实际情况看，我们至少可以得出三个９０％的概念：一是人员的分布，约９０％在县级行；二是机构网点的分布，约９０％在县级行；三是业务量...     

探讨我国农业银行的会计风险及防范措施

商业银行的重要基础工作就是会计工作。农业银行是国有四大行之一,会承担着各种风险是由它的业务本质决定的,特别是农业银行的机构网点设置多、业务面广泛、管理起来难度很大而会计人员不多的情况,更多地增加了会计风险的产生。因此认识到会计风险的产生并做好防范措施对农业银行的经营活动来说是极为重要的。本文就农业银行的会计风险及其产生原因和如何让防范进行了探讨。     

关于编制县级城市商业网点规划的思考——以河北省顺平县为例

城市商业网点规划是城市总体规划的组成部分,作为连接大都市与广阔农村枢纽的县级城市,搞好其商业网点规划对于统筹城乡商业网点协调发展,发挥城市商业对农村商业的带动作用,推动农村商业网点建设,繁荣农村市场,缓解城乡二元经济矛盾,改善农村商业基础薄弱的现状具有重要的现实意义和深远的历史意义.改革开放20多年以来,在区位交通优势和市场经济新体制的有力推动下,河北省顺平县的商业建设取得了长足的进步,商业的发展在推动顺平县国民经济水平提高的同时,也加快了社会进步的步伐.从编制<河北省顺平县商业网点规划(2009-2030)>的感悟出发,指出顺平县商业网点布局的特点及存在问题,并在此基础上总结归纳,提出县级城市在编制商业网点规划时应着重考虑的具体问题.     

贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视

贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视●王云飞一、现状当前，随着农业发展银行县级支行的建立和农村信用社与农行的脱钩，使农业银行向商业银行转轨的进程已迅速加快。但是，笔者通过对一些贫困地区县级农行的经营状况进行调查分析，发现普遍存在着信贷资产质量低下，经...     

农业银行基层网点营销管理的几点思考

服务、产品和客户是银行生存与发展的最重要因素。当前银行正处于服务、产品和客户之间全面而深刻的竞争和改革中,这也是我国银行业自高度垄断向有一定竞争市场转化的必经之路。在这个大变革中,理顺服务、产品和客户的关系将有助于保持农业银行经营快速稳健地发展。在基层网点的服务、产品营销过程中,文章结合工作实际,从以下四个方面展开深入研究探讨:客户的关系维护是基层网点工作的着力点和落脚点,产品的不断创新是落实科学发展观的基本保障,竞争力的提升关键在于核心竞争力的提升,员工管理是基层网点另一个软实力提升的关键。     

大洋网点如何加快发展之我见

<正>当前,农业银行临海支行大洋分理处存在着诸多问题,如网点客户结构不尽合理,个人星级客户占比少,小客户多;资产业务还只局限于小额农贷;中间业务发展停留在     

积极推广惠农卡,争当“县域蓝海”市场的排头兵———记农行浙江临海上盘支行行长陈海勇

<正>面向"三农"、服务县域,这是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命,不仅要做,而且必须做好。农行浙江临海上盘支行行长陈海勇同志深刻领悟了这个精神,他曾说过:回归农村是农行可持续发展的必由之路,作为一名扎根于基层的网点负责人,自己既要当好网点领头雁,更要当好开拓"县域蓝海市场"的排头     

农村融资问题分析及其对策

一、农村融资难的原因探析 1．农村金融体系的畸形发展造成金融机构实质上的缺位，1996年农村信用社与农业银行脱钩，农业发展银行机构向下延伸，1999年农村合作基金会被取缔，至此农村金融市场的竞争格局发生了改变，表面上在农村金融市场形成了农村信用社、农业银行、农业发展银行、三足鼎立，共同支持三农的局面，但实际上对于我国农村大多数地区，特别是落后地区的农村居民，面对的仍然是自身存在诸多问题的农村信用社，虽然在部分乡镇仍有农业银行和邮政储蓄网点与农村信用社竞争存款，但贷款领域基本只剩下农村信用社一家。     

基层农行如何拓展中间业务

1全面系统开发各项代收代付和代缴费税业务,继续发展个人金融业务.目前农业银行要充分挖掘自身资源,利用已具备的优良信誉、网点众多,客户广泛、电子化网络结算和金融优秀人才等资源,通过信贷、储蓄、信用卡业务的联动,使中间业务渗透到医疗保险、税收、车辆加油、公交月票,道路收费等社会各个领域,加强营销组合和系统开发,实现一卡或一折在手,在任何银行的网点缴纳各种税费、代理各项业务.同时要进行市场调研、细分市场和客户、开发新品种,如个人支票、组合存款贷款、委托贷款、保函、担保等业务,满足私人金融要求.     

农行业务经营上的难点及其对策

农行业务经营上的难点及其对策周建随着农业银行向商业银行转轨步伐的加快和农村金融体制改革的进一步深入，农业银行目前正步入一个新旧交替、矛盾丛生的特殊时期。笔者认为，当前农业银行在经营上的难点主要表现在以下几个方面：一、思想观念滞后，经营意识不强当前，农...     

邮储银行黑龙江省分行对公业务发展分析

中国邮政储蓄银行黑龙江省分行2007年12月挂牌成立。2008年即开始在全省范围内开办公司业务。初期开办的是对公存款和结算。逐渐的产品的内涵越来越丰富。截至2011年底，存款余额已达180亿元。网点数量达到127个，覆盖了全省所有县级以上城市。     

金融支持农村社区建设的可行性

农村社区建设以统筹城乡发展、实现农民增收、深化农村土地管理制度改革为目标,是党和政府为提高农民生活质量、缩小城乡差距、实现经济社会更好更快发展的重大战略举措,是农民群众生产及生活方式的一场变革。作为扎根县域的农业银行,有54%的网点、     

浅谈农村信用社“三防一保”的难点及对策

浅谈农村信用社“三防一保”的难点及对策●刘建军农村信用社与农业银行脱钩后,自成经营体系。近年来,由于社会治安形势严峻,抢窃、盗窃农村金融的案件屡屡发生,给国家、集体资金和职工的生命安全造成了极大的威胁。为此,加强基层信用社网点的“三防一保”工作至关重...     

浅议提升县域网点服务“三农”竞争力的难点与对策

县域网点拓展农村市场,由于缺乏服务"三农"相应的工作经验,以至于在发展过程中出现一些问题。如何做好农村市场的拓展,让客户选择农业银行,针对上述存在的问题,文章认为可以从以下四个方面做起:一是准确市场定位,完善服务内涵;二是选拔优秀的专职拓展人员,建立吃苦耐劳的队伍;三是推进农村金融产品创新,提升市场竞争力;四是加大宣传力度,实施品牌战略。     

计划经济向市场经济转换中农业银行经营面临的突出矛盾及对策

本文论述了由计划经济向市场经济转换中农业银行经营面临的五个新变化,以及由此带来的五个冲击,主要分析了农业银行在市场经济竞争中的优劣势,并在此基础上,提出了重构农业银行运作机制的具体对策。     

农村信用社改革的现状及现实选择

在我国已存续半个世纪的农村信用社,从创立伊始就是在国有银行机构的管理之下,以从属地位出现的,根本没有独立的地位。在计划经济时代,虽然也为农户和社队企业提供一些贷款,但主要还是动员农村资金支持工业化的一个途径。改革开放后,由于处在正规的国有金融管辖之中,被认为是准国有金融机构,加上农村经济形势的变化,因此也走上了渐进式的改革道路。1996年农村信用社脱离农业银行管理,中国人民银行直接负责对其进行监管以后,国有商业银行为降低成本纷纷退出农村,农业银行也逐步取消县以下网点。因此,农村信用社一方面成为农村金融惟一的支柱;…     

创新三个机制 构建三大体系——加快基层农业银行改革发展的几点认识

随着入世金融承诺最后期限(2006年)的日益临近，以及金融改革的全面提速．农业银行的攻坚战即将打响。作为业务经营主体的县级支行及其直接管理者二级分行．现实选择是加快机制创新步伐．积蓄力量．创造条件．为攻坚改革做好前期准备工作．