企业里的“研究院”

“一个月拿多少钱并不重要,但是我一定要走,……我追寻的是我的梦想,我不能再把时间浪费在评职称、等房子、讨经费上面了。”(一个即将离开研究所的研究员) “作为一个企业,我们感觉到的美国的强大,无非体现在微软、Intel、IBM,惠普这些大公司的身上。现在竞争越来越没有国界,……微软的研究院已经攻到你的家门口了。”(联想集团控股公司助理总裁 白惠敏) “我信任你,作为一个微软的员工,你不会浪费我们的资源,当然我更信任你的是,作为一个研究员,你应该知道自己需要用什么做好你的工作,所以需要什么,你就去买好了。”(微软中国研究院院长 李开复)     

新加坡:中国企业的“码头”

位于新加坡城东南的新达城(Suntec City)状似一只向上翻开的手掌,每根“手指”都是单独的一座办公楼,成为迷信风水的亚洲企业最钟情的办公所在地。来自中国的高科技企业华旗资讯就把它的新加坡子公司安置在此。2003年8月进军新加坡、开始实施国际化发展战略的华旗,在不到5个月时间里,就进入了该地市场前3名。华旗资讯总裁冯军说:“新加坡经发局只用了两天时间就为我办好签证,我来到新加坡与政府部门和私人企业进行接     

企业无形的“不动产”--企业文化与团队精神

面对国际上日趋激烈的竞争现状：有的企业昙花一现,悄然逝去;有的企业由盛而衰,苦苦挣扎;而有的企业却日益壮大,长盛不衰,我曾不止一次地追问自己：为什么呢？有人说“核心技术是核心竞争力,有人说是创新,有人说是品牌,有人说是管理,有人说是服务,还有人说是知识产权”,一时间众说纷纭,我陷入了深度的思考。     

农电企业如何“对标”

近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个     

“新创企业”戴尔

戴尔为什么不简单地带着他160亿美元的财富离开？“我死了也会关心这家公司，我热爱它。能够掌握自己的命运是最令人兴奋的，戴尔公司没有退市前是无法做到这点的。”     

“加班光荣”是可怕的“企业文化”

"中国已经成为了世界上劳动时间最长的国家之一。""在许多行业,中国员工的劳动时间几乎已经赶超日韩了。"国家劳动和社会保障部的一位专业人士如是说。而全国总工会保障工作部的一位处长则说:"当加班成为一种‘企业文化’的时候,其负作用正在迅速显现。"     

藏身企业的“野蛮人”

正联想、小米、海尔、TCL、微软……这些企业角色的新生创投势力正在创投行业崛起,它们目的非常一致,那就是构建企业自己的生态系统。宋春雨家里有四个iRobot,品牌的智能机器人,分别负责打扫、擦地、擦玻璃及卫生间的清洁。这些可都是他的"宝贝儿",是他不远千里从美国背回来的。"每年,我都会去位于美国硅谷的机器人公司iRobot参观,所以有幸可以看到很多iRobot下一代机器人的布局和构造,TA们绝对超出了我们的想象。"宋春雨对消费机器人充满了兴趣,"如果我自己有     

“预约服务”让出“选择权” 抓住“主动权”——南宁供电局五象分局转变服务角度提升客户满意度侧记

正"我是供电局的常客,每次办理业务递交资料后,我只能回去等。有时候用电很急,又不知道现场勘查的确切时间。哎!就不能明确告诉我什么时候到现场,我也好安排自己的时间,这么等,有外出的工作根本不敢安排。""明天竣工验收?受理回执上不是有几天时间吗?明天我有会议安排了,你们看看能不能帮我安排到今天下午呢?"2015年,南宁供电局五象分局在调查分析客户满意度提升"瓶颈"中,发现高压业扩报     

“电器通”孙红刚

我们按约好的时间来到电器班,这时从里面走出一个人,我上前问:"请问孙红刚孙班长在吗?"那人上下打量了我两眼。"我就是。""没想到啊。没想到。"后来提起和孙红刚见面的第一印象时。我和鞠军开口便不约而同地连说两个"没想到"。孙红刚,真是"人不可貌相"!     

管理方略：企业的“外脑”

与《施工企业管理》相识已久，她以对读者高度负责的精神，每一期无不精心策划、精心编稿。几年来，我从杂志里面汲取了丰富的营养，对我的工作产生很大的帮助。其中“管理方略”是让我获益最多、最为钟情的一个栏目。她里面的文章，多数是同行兄弟公司管理成果的集萃，因之来源于实践，很多是作者亲身参与得来的经验，所以能够给我们的工作提供直接的借鉴；     

亚新科的“图表”玄机

或许,在倪威眼中,此时没有什么比图表能更好地解释亚新科集团的发展情况了。在接受《中国机电工业》记者采访时,倪威首先把一张张图表摆在了办公桌上。看着这些图表,倪威露出了灿烂的笑容。他毫不掩饰地对记者说:“这些图表让我觉得很自豪,其中有一些可是我一人花了不少时间研究制成的。”随后抽出了其中的一张“,就这张图表我花了两周的时间,不过绝对是我独创的。”“三驾马车”之势作为亚新科集团副总裁,倪威主管全球市场与营销,由于工作需要他得频繁地出国与客户沟通,也得经常穿梭于亚新科各个运营公司以了解市场情况。可想而知,倪威舍得…     

金砖中国企业不“金专”

强调非金融企业如何充分利用好金融资源和手段的日本财团模式,和"专业、专一、专注"的德国模式都没有明显的缺陷,两者也并非完全互不兼容。中国企业需要融两类企业之长,才能够在异常激烈的市场竞争环境中杀出重围这两年在为中国企业提供夹层融资服务的过程中,我经常在向企业家宣讲企业经营理念。在企业经营风格和战略层面上,我认为,身处中国这个金砖     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

企业文化：是“淡化”还是“强化”

近日和同事到一家公司观摩企业文化建设,那位同事参加了人家的一个早会就跑了,说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应,坚持继续观摩下去。但是我很快发现,这种文化氛围的震撼有强人所难之处,一旦你投入进去往往身不由己,脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的“狼文化”,才明白那说到底是利益躯动,只不过被贴上了文化的标签。而这种利益趋动的“震撼”是和企业文化的根本精神完全相悖的。如果说这是对企业文化建设的一种“强化”的话,那么对它的拨乱反正就应当是“淡化”。     

企业“救火文化”探源

"救火"产生的连锁反应是:领导接到救火的请示→领导指挥员工救火→企业耗尽资源→员工情绪沮丧→领导没有时间思考发展战略。     

瞧这“争强好胜”的一家子

班组小档案:班组名称:华电能源牡丹江第二发电厂发电分厂集控二车间三班班组长:白国钢班组人数:12人班组职能:负责两台300MW热电联产机组的安全经济稳定运行班组纪录:从班组组建至今近四年时间全员实现"零违章、零事故"班组理念:你不行,我也行;你行,我更行班组荣誉:全国工人先锋号     

新时期企业政工研究“五必须”

今年是我局职工政研会成立十周年.十年来,政研会为新形势下石油企业职工思想政治工作的改进与加强,进行了艰辛的探索与耕耘,做出了积极的贡献.通过广大政工干部的努力,我局连续八年保持了全国职工思想政治工作优秀企业的光荣称号,并多次荣获自治区、总公司级优秀研究会奖.回顾十年历程.我局在研究活动中积累了许多实践经验.这些经验,既是我们思想政治工作的一笔     

加强企业的“规范化管理”

<正> 在参加企业咨询工作中,我遇到过这样一件事:某地一家刚投产不久生产立德粉的化工厂,第一年竟亏损了100多万元。工厂的管理者接二连三地向有关部门打报告,申请贷款准备再建一套固定式还原窑。调查中我们了解到,当时这家企业产品的市场还好,厂     

生活“插曲”总关情

张云龙(北京某学校老师):说"插曲",我倒想起一件亲身经历的事情。这件事已经在我心里憋了很长时间,我一直没对任何人提起过……当老师的第5个年头上,工作的激情已经逐渐退去,老师也只是一份谋生的职业。而冯静的出现给我这平凡、单调的生活增添了一抹新鲜的色彩。她是我的一个学生,我从高一就教他们班,可由于她各方面表现平平,对她也没什么特殊的印象。只知道班里有这么个人,长得挺漂亮,学生私下里还叫她"校花"。     

企业管理中的“中国式独裁”

管理中的"独裁"总给人一种蛮横、强权的印象,然而,真正的管理独裁却恰恰是在一种温情脉脉的和合文化下进行的。我把这种在倡导"仁义"下的企业管