国有企业高管薪酬制度存在问题及对策研究

近年来国有企业高管薪酬成为社会关注的焦点,而国有企业高管薪酬过高愈演愈烈,国企高管薪酬制度存在的问题日渐明显。文章在分析国有企业高级管理人员薪酬制度的基础上,总结了目前国有企业高管薪酬制度中存在的问题,并提出建设性意见,以期给国有企业高管薪酬制度方面的研究提供帮助。     

国有企业薪酬管理中存在的问题与对策

随着我国社会经济的进一步发展,市场竞争日渐激烈,企业必须依靠提高自身竞争力、创造力来激励员工的热情。薪酬作为国有企业重要的奖励机制,在国企内部管理运营中具有重大意义,对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中,如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。本文主要通过对国有企业中薪酬管理存在的问题、处理的对策等方面进行探讨。     

论我国国有企业高管薪酬管理存在问题及对策

目前,国有企业高管的薪酬问题已经成为了社会各方面高度关注的热点。建立合理有效的薪酬体系,不但能有效地激发企经营者和普通员工的积极性与主动性,也有利于我国合理的收入分配格局的形成。本文拟对目前我国部分国有企业高管薪酬分配存在的问题作一个分析,并以此为基础,提出相应的解决对策。     

试论现阶段国有企业高管薪酬制度存在的问题及改进

现阶段国有企业高管的薪酬与企业绩效脱节、薪酬结构单一、缺乏外在的制约和监督机制、透明度差等非规范化问题不仅影响国有资产效率的发挥,而且也影响社会财富的公平分配,是管理权对所有权的严重侵犯。本文针对高管薪酬现状,通过分析高管薪酬存在的问题,提出了完善国有企业高管薪酬激励制度的相关建议。     

国有企业薪酬制度设计问题的探讨

薪酬是提高企业绩效的手段,是企业获取持续竞争优势的基础。本文对我国国有企业目前存在的薪酬模式进行比较研究,指出了我国国有企业实施的薪酬模式存在的问题,并对国有企业薪酬制度的设计问题进行了探讨。     

国有企业薪酬制度的改革与完善

薪酬是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,还能使组织在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬结构不合理、缺乏激励性等一系列薪酬制度问题。本文运用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理,结合实际状况,对国有企业薪酬制度的改革与完善进行了研究和探讨,并提出了一些认识,以期使薪酬制度成为满足员工需求、留住人才、促进国有企业乃至国民经济增长的有效工具。     

国有企业薪酬改革的对策

薪酬管理是企业人力资源管理一项重要内容,要解决薪酬保障人力资源核心优势的问题,就要全面考虑各方面因素,实施有效的薪酬政策,设计科学的薪酬体系。特别是目前国有企业仍然在国民经济中占有主导作用的情况下,在国有企业经营改革中,如何有效实施薪酬激励机制,有着非常重要的作用。     

国有企业薪酬制度改革探索

企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容.     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

浅谈国有企业工资制度改革的必要性

建立现代企业制度,是改革实践提出的要求,也是国企改革发展的历史必然,怎样建立与现代企业制度相适应的工资制度,文章指出建立国有企业工资制度必须从“自主经营、自负盈亏”这个现代企业制度最基本的问题开始,并提出建立一整套具有激励约束机制的现代企业工资制度是非常必要的,也是能力社会的必然要求。     

浅析会计电算化工作中出现的问题及对策

会计电算化对我国企业的发展起到了极大的推动作用,但是随着会计电算化的飞速发展,实践工作中也出现了一些新的问题,阻碍了会计电算化向更深层次的发展,文章针对这些问题进行了阐述并提出相应的对策。     

浅析国有企业的企业文化建设

企业文化是国有企业的重要组成部分,企业文化的内涵是一种经济文化,对于国有企业的发展有着重要的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。     

行政事业性国有资产管理存在的问题及对策

本文分析了行政事业性国有资产管理中存在的问题,指出行政性事业国有资产的资产形成渠道多、来源复杂;资产管理分散,部门之间缺乏有效协调;使用上缺乏责任机制和监督机制;法律法规以及政策措施建设滞后等.因此,加强行政事业性国有资产管理,一是要建立健全行政性资产监督制度;二是要强化预算管理,建立行政事业性国有资产调剂制度;三是要实行统一权责管理;四是要建立行政事业性国有资产市场化的运营体系.     

国企人才流失的思考与对策

文章对国有企业在国际人才竞争中人才流失的原因及流向进行了探讨,并提出当前急需采取的措施,以缓解国企人才流失的压力。     

进一步加强国有企业外部董事制度建设的若干思考

健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。     

国有企业激励机制中存在的问题及改进措施

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。     

浅析企业财务控制

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是现代企业需要解决的重要问题。文章从分析财务控制的概念、地位等方面入手,归纳和总结出部分企业财务控制的方法和企业财务管理的激励机制,对加强企业财务控制提供参考。     

国有企业干部考核评价存在的问题与对策

干部考核是准确识别干部,选准用好干部的关键环节。文章分析了当前国有企业干部考核评价的问题,从考核标准、考核方法、民主考核和结果运用等方面提出了解决的思路和对策。     

浅析国有企业应加强对国有资产的管理

文章认为建立现代企业制度是市场经济发展的必然,明确国有资产管理部门的管理职能、健全国有资产管理工作体系、明确投资主体、落实国有资产经营责任、建立有关的考核监督制度是国有资产管理的重点,也是确保国有企业加快建立现代企业制度的基础和保障。