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本文介绍了我国工程总承包和工程项目管理业务的发展历史及取得的成绩,分析了工程总承包管理业务的基本经验,同时指出了存在的一些问题. 相似文献
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近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助. 相似文献
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文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。 相似文献
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文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平. 相似文献
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为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,国家建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市【2003】30号文)。“指导意见”阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式, 相似文献
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目前,在世界建筑业中,实行工程项目总承包已经成为一种趋势,随着我国与世界建筑业的逐渐接轨,承接的对外工程项目逐渐增多,因此,不断提高对总承包模式的认识,加强对总承包模式下对外工程项目管理的研究,有着重要的现实意义。
本文从总承包模式下对外工程项目管理的必然性入手,针对项目总承包模式对总承包企业项目管理能力要求高的特征,总结了我国对外工程项目管理中存在的问题,并探索了对外工程项目管理的种种对策。 相似文献
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档案管理工作是做好日常工作的重要组成部分,尤其在工程设计到施工的整个阶段。随着工程总承包业务的开展,档案管理的重要性也突显出来。由于总承包工程本身所具有的特性,决定其所形成的文件资料具有连续性、系统性和完整性的特点,反映总承包工程从立项、可行性研究、设计、设备采购、施工、试车直至竣工验收的全过程。所以,做好工程总承包业务档案管理具有重要的意义。 相似文献
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工程项目实行总承包管理是国际经济一体化发展的大趋势,其最大优点是设计,施工、采购一体化,减少了中间环节,把人,财,物最佳的组合到建设项目上。建设部出台的相关规定.使工程总承包的模式得到充分肯定,但因相关配套措施没有跟上,限制了设计单位在工程总承包的主导作用。总承包单位有能力使建设工程在很短时间内调动各专业完成既定目标。 相似文献
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随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料,人工资源,社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合,从而降低成本,提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。 相似文献
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工程总承包(EPC)建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益. 相似文献
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EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。 相似文献
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随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究. 相似文献
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沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协 相似文献
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沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协调的主要工作特点做简要介绍。 相似文献
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一、总承包项目风险管理的特点
1、多样性.总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同.如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计一施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险. 相似文献
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本文主要论述了建筑工程施工总承包管理与控制,提出了当前建筑工程要规范总承包管理,就要从总承包项目管理模式、加强质量、成本控制和进度管理措施。 相似文献
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国际工程总承包的风险管理 总被引:6,自引:0,他引:6
业主要求承包商提供更全面的服务是近年来出现在国际工程市场中的一种新趋势,越来越多的业主希望承包商提供工程项目建设总承包(以下简称工程总承包)。工程总承包给承包商的主动经营带来了机遇,但也使承包商面临严峻的挑战。收益与风险并存,如何防范风险,通过有效的风险管理转化风险为收益是工程总承包急需研究的重要课题。总承包风险必须防范工程项目建设总承包是指由一家承包公司或以联营体方式以总包价总承包,向业主承担工程项目全过程或局部过程的实施。全过程总承包包括:项目开发、融资、规划、设计、设备采购、安装、调试、竣… 相似文献