浅谈施工现场的物资管理

随着建造业日臻成熟,施工环节的各个方面都成为了影响工程质量和工程造价的因素,施工现场的物资管理,显然是不容忽视的一个问题。本文说明了施工现场物资管理的必要性,并简单分析了施工现场物资管理的方向。     

石油石化企业地面工程施工现场的物资管理

伴随着市场经济的发展,石油石化企业对施工现场物质管理的关注力度越来越高。从石油石化企业的特点与施工现场物资管理概述入手,在分析石油石化企业施工现场物资管理存在问题的基础上,提出了石油石化企业施工现场物资管理的策略。对我国石油石化企业的管理有一定的借鉴意义。     

谈如何加强施工现场的工程物资管理

施工项目工程的最终利润和投资的比例大小,与施工现场的工程物资管理关系密切,因此加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章对施工现场的工程物资管理进行了阐述,仅供大家参考。     

施工现场精细化管理研究

建筑工程的施工现场精细化管理是建筑工程管理中最重要的组成部分,施工企业在工程的施工现场精细化管理过程中,不能为单方面追求工程利润,而忽视了对施工现场的安全、质量、物资、进度、人员素质的全方位管理,应当通过加强对建筑工程施工现场精细化管理的力度,努力提升建筑工程施工现场精细化管理的水平。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

浅谈施工现场安全管理对策

在建筑工程的施工现场,有很多的大型机械设备、大量的物资和人力进行立体交叉作业,导致施工现场安全管理混乱、形成了不安全因素,那么只有在施工现场采取有效地安全管理措施才能消除施工过程中的不安全因素。     

加强现场管理是成本降低的基础

<正>施工企业或项目部物资管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。同样,降低成本与现场管理有着密不可分的关系,因而现场的物资管理工作就显得尤为重要,同时也对从事现场物资管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说,物资管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况。不管怎样分工,材料员都必须围绕着"从施工生产出发,为施工生产服务"这个中心,并按照"计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场"的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。笔者通过参与项目物资管理认为:项目施工中,虽然各     

施工项目现场材料管理工作浅析

院施工单位的成本管理由许多环节组成,其中施工现场的物资管理工作就是其中的重要一环,材料的实际购进与耗用,机具和周转材料的领用与归还等基础工作的开展、原始信息的收集和初步加工、正确记录与基础核算及相关传递就是在这一环节完成的,物资管理工作是项目成本管理的重要基础之一,物资管理人员的专业技术能力直接影响着企业内部经济管理优化和成本有效控制的水平     

用友购销存软件对提升电力施工物资管理的意义

作为老牌的电力施工企业,公司每年有十几个大小不等的项目部,装材及消耗性材料采购量达1亿元~2亿元,品种多达几千种,大到型材板材等,小到螺丝螺母,这些物资分布在不同的施工现场,由于手工账务管理的分散性以及信息提供的滞后性,导致内部材料的流通不畅,资金严重积压,账务数量多,不好保存;因物资滞留时间长,呆滞、毁损现象时有发生;物资管理是企业管理过程中很重要的一个部分,物资管理的高效、合理将对企业的发展起到推波助澜的作用。     

基于优化理论的水利工程施工现场管理革新

加强水利工程施工现场管理很重要也很有必要,针对施工现场管理容易出现的问题和施工现场管理的主要内容,基于优化理论,从施工现场进度管理、安全管理、质量管理等方面分析,提出了相关革新的优化管理的对策,希望有助于提高施工现场管理和控制的效率。     

关于施工现场管理的探讨

文章阐述了施工现场管理的意义,介绍了施工现场管理的原则、方法及任务,并对施工现场管理的途径进行了探讨。     

浅谈农网施工现场的安全管理问题

农电网改造工程安全管理指的是与农网改造有关的设计、施工及物资采购供应等环节的安全管理。在农网改造工程中,由于具有点多、线长、面广、分散性大、工作人员素质参差不齐的特点,所以导致了人身伤亡事故的频繁发生。本文针对农网施工现场中赶进度、抢工期、忽视安全的问题,提出农网改造工程现场中提高安全施工的措施。     

基于国际工程项目建设中设备物资管理工作的探究

工程项目是施工企业效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。工程设备物资是构成工程产品成本的主体,它占到工程总投资的60%左右,是工程项目质量和效益的源头。能否搞好施工现场设备物资管理工作,是工程项目建设成败的关键。因此,研究工程项目建设中设备物资管理工作具有重要意义。     

关于施工现场管理的探讨

文章阐述了施工现场管理的意义,介绍了施工现场管理的原则、方法及任务,并对施工现场管理的途径进行了探讨.     

土建工程项目施工现场管理的探讨

本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作,论述了土建工程项目施工现场管理的价值,对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述,对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析,提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点,希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化,提升土建工程项目管理的真实水平,提高土建工程整体的质量。     

优化建筑企业施工现场管理

本文从施工现场管理出发,论述了优化施工现场管理的必要性,优化施工现场管理的原则及主要内容、方法、途径.     

优化建筑企业施工现场管理

本文从施工现场管理出发，论述了优化施工现场管理的必要性．优化施工现场管理的原则及主要内容、方法、途径。     

浅议工民建施工现场管理的强化

工民建工程在施工现场管理中存在着许多问题,在一定程度上影响了工程质量。对当前工民建施工现场管理中存在的问题进行了探讨,并提出了强化工民建施工现场管理的措施。     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

建筑工程施工现场监理管理策略分析

近年来建筑行业取得了较快的发展,建筑结构越来越复杂,这也对建筑施工质量提出了更高的要求。因此需要加强对施工现场的监理工作,强化施工现场监理管理,及时发现施工现场安全隐患,确保工程的顺利实施。从现场监理管理概述入手,分析了进行监理管理的意义,并进一步对完善施工现场监理管理的具体策略进行了具体的阐述。