卷烟商业企业库存控制研究

烟草行业是在《专卖法》保护下的计划性行业,卷烟商品库存的形成机制较为特殊,造成库存的控制情况比较复杂.本文以Y市烟草商业企业为例,分析了烟草商业卷烟库存形成机制、存在的问题,并提出了相应的发展对策.     

关于农业产业化龙头企业的库存控制研究——以湖南盈成油脂工业有限公司为例

农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。但在各龙头企业中库存控制问题影响和制约着企业的发展,中国生产企业仍然普遍存在着库存管理混乱、库存控制方法不当、库存大量积压等众多问题,影响到油脂工业的健康快速的发展。在多种库存控制的问题下,企业在库存上投入的资金居高不下、库存中转率低,库存控制问题依然成为了制约企业生存和发展的瓶颈。因此,对于油脂工业的库存控制的研究就显得十分重要。湖南盈成油脂工业有限公司是一家新成立的中小油脂生产企业,在库存控制方面也是有很多值得改进的地方。     

库存管理模式创新——利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。     

加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

浅析新品卷烟品牌培育措施

新品卷烟品牌培育是烟草商业企业营销服务中的一项重要工作,其不仅丰富了区域市场卷烟品牌规格,使卷烟消费者有了更多的选择,而且使卷烟零售户有了新的盈利增长点。烟草商业企业客户经理做好新品卷烟市场培育对企业组织货源、引导消费、满足需求、提升结构、增加销量,提高订单满足率和缓解紧俏卷烟货源供应矛盾以及提升卷烟零售户满意度均有着重要的作用。本文阐述了烟草商业企业新品卷烟品牌培育的重要意义及其必要性,结合烟草商业企业客户经理工作实际,就如何做好新品卷烟品牌培育进行分析和研究。     

一汽轿车备件库存控制策略研究

一汽轿车备件现有的供应链库存控制策略。是传统的单向逐级上传的备件管理系统，各个节点没有形成有效的供应链。因此。结合公司自身特点，提出一种新的库存控制策略十分必要，这就是基于协调中心的多级库存联合控制策略。虚拟的协调中心使各地区物理上的分散库存形成了虚拟的集中库存，运用该策略对公司备件库存管理业务流程进行改进，可实现采用多级库存优化与控制以达到供应链整体库存优化的目的。     

基于系统动力学的逆向物流库存控制研究

借助供应商代管库存思想,提出处理中心代管库存(center managed inventory,CMI)的新的库存管理模式.在这种新的管理思想下,利用系统动力学的方法对两种库存管理模式的运作机制及结构进行分析,并分别描述了这两种模式的系统行为模式,刻画其整体运作情况.利用Vensim软件对两种模式的系统动力学模型进行仿真,通过仿真结果的比较与分析,确定新的库存管理模式的优越之处及其敏感参数,并利用库存成本、库存周转率两个指标对这两种管理模式进行绩效评估.     

库存博弈模式与实现

现在中国的中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上,这样的机制已经不能适应时代的发展,因为它浪费了许多人力和物力,在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。基于对传统库存管理模式的思考,提出了创新与改革的方案,探讨了当今理论界比较热门的仓储自动化理论,而且把博弈论引入库存管理中,讨论了库存博弈模式与实现。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

生产库存系统的最优库存控制

本文讨论了带有库存相依需求合并短缺的生产库存系统的库存控制问题,在系统带有高、低两种生产率的条件下,以系统的总费用为目标,提供了该系统生产变质性物品的最优库存控制策略、作为其特例,还给出了生产非变质性物品的最优库存控制策略,并祟了数字例子     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

宜昌市卷烟市场零售终端管理研究

近年来,社会卷烟库存持续高位运行,零售终端的毛利率趋于下滑.宜昌市烟草公司作为一个地市级卷烟商业企业,要在当前形势下提升终端建设,以终端建设为突破口有效推动企业可持续发展,这是当前值得研究的重要课题.本文应用客户关系管理理论和零售终端理论,在研究宜昌市公司现代零售终端建设现状及问题的基础上,寻求适合宜昌市烟草实际的零售终端发展之路.     

关于企业长期库存处理的几点建议

随着经济全球化竞争的加剧,对企业资源控制的要求越来越高,如何优化库存管理,盘活长期库存物资,达到占用资金最低的目的,已成为企业管理科学的新热点。本文从长期库存的形成原因、处理办法及预防措施等方面对长期库存进行了论述,以减少长期库存给企业造成的损失。     

浅谈供应商管理库存(VMI)

长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。     

现代物流管理中的库存控制策略分析

作为现代物流的重要组成部分,库存管理一直受到众多学者和企业的关注。本文结合现代物流环境下库存管理的特点,指出了物流管理存在的库存控制问题,然后针对这些问题提出了相关的库存控制策略,主要分为传统的库存管理策略、供应链环境下的控制策略以及技术类控制策略三类。     

动态与信息

烟草行业改革出新举今年,我国烟草行业将推出重大改革措施,以期通过组建地区性烟草企业集团,加大烟叶种植投入,建立省级卷烟批发市场等手段,来实现控制卷烟生产总量、提高行业经济效益的目标。据了解,烟草行业去年实现税利550亿元,比上年增加140亿元。今年的税利目标为590亿元,但全国卷烟生产总量只能少量增加。为此,烟草行业确定了今年的重要任务是优化资源配置,调整产品结构。准备通过以大带小,以好带差的办法,加快组建地区性烟草企业集团,最终把全国180家烟厂压缩到100家左右,以形成规模经济;同时加大对烟叶生产的投入。为进一步规范卷烟流通行为,烟草行业在加强专卖管理的同时,准备今年在卷烟企业较多、三级批发单位较多、卷烟经销量较大的省、区、市建立省级批发市场。烟草系统内部所有的卷烟产品     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

基于ABC分类法的企业库存控制策略探讨

在供应链管理中,库存管理是一项极其重要的组成部分。本文从M公司原材料库存现状出发点,分析存在的问题,并结合原材料特点提出了采用ABC分类法来改善企业的原材料库存管理的方案。     

供应链库存管理面临的挑战与对策

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是当今供应链中最薄弱的环节。本文分析了供应链库存管理面临的7个挑战,并针对这些挑战提出了对策。