我国中小民营企业内部控制存在的问题和相应对策

本文运用美国COSO委员会2004年9月具体提出的企业风险管理整体框架的八要素对中国中小民营企业的内部控制理论进行分析，发现中国中小民营企业的内部控制问题较为严重，为改进我国中小民营企业内部控制状况提出对策。     

对中小民营企业内部控制的思考

改革开放以来,中国的民营经济从无到有,从弱小到逐步强大,成为中国改革的一道亮丽风景线.目前,民营企业还存在着一些问题,一个共同之处就是缺乏有效的内部控制机制,风险意识淡薄.民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制、提高管理水平上下功夫.鉴于此,本文通过对中小民营企业的特点和内部控制的现状的分析,以期找出解决问题的有效措施.     

民营企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,成功的企业由于内控有效而得以扩张;而内控失败必将使企业蒙受重大损失,甚至破产。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,有着非常重要的意义。当前中国大多数民营企业规模较小、管理水平不高,内部控制机制不完善。主要对民营企业内部控制存在的问题与对策进行研究。     

浅谈民营企业内部审计问题与对策

民营企业的迅速发展和壮大使民营企业内部组织机构日渐庞大,经营管理问题不断显现。民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求。因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制,改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出完善民营企业内部审计的对策。     

民营企业财务控制系统及其运行环境

中国民营企业短寿是一个既成的事实。“爱多”的陨落,“巨人”的猝死,均表明一个相同的事实：民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控。我国民营企业的一个重要特点是：财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和相应的控制环境,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展。本文从建立民营企业财务控制系统的基本原则入手,探索民营企业财务控制系统的构成内容,分析实现民营企业财务控制系统有效运行的内部环境,旨在为促进民营企业发展提供理论指导。     

浅谈我国民营企业内部控制设计

从案例分析着手,引入内部控制的定义,提出了我国民营企业内部控制方面存在的问题,构筑了民营企业内部控制设计的指导思想和原则,然后从内部控制环境建设开始,探讨了我国民营企业内部控制措施设计,以及民营企业内部控制保障制度的建立。     

内部管理的助手 八面来风的耳目

一、民营企业开展内部审计的重要性1．促进民营企业健全内部控制，加强规范管理 在现代民营企业管理中，内部审计日渐结合到企业内外部管理中，特别是参与到管理控制与协调中。内部审计人员利用其相对超脱的地位，可以对企业的内部控制是否适当，在实际经济活动中是否贯彻执行，及贯彻执行的结果作出客观评价，以帮助企业最高管理部门更合理地设计、安排内部控制。     

黑龙江民营企业内部控制的现状与解决策略

随着民营企业不断壮大,逐步摒弃了从前家长式的管理模式,注入现代管理方法,内部控制无疑是最直接、最有效的管理方法之一。本文针对我国民营企业的特点,分析民营企业中内部控制的现状及存在的问题,并依此提出了具有针对性的解决策略。     

会计信息质量与民营企业融资困境研究

基于中国民营企业信用债券市场数据，创造性地构建了主体信用利差指标以精准刻画民营企业的直接融资成本，从企业内部会计信息质量视角对民营企业融资困境问题开展了实证研究。研究结果表明，会计信息质量的提高能够有效缓解投资者与民营企业之间的信息不对称程度，进而显著降低民营企业的融资成本。进一步地，会计信息质量对民营企业融资成本的影响程度会因宏观经济状态而异，相比于经济上行周期，在经济下行时期，投资者风险厌恶偏好明显提高，民营企业会计信息质量的提升对其融资成本的改善更为显著。建议民营企业和政府监管部门应加强企业内部治理能力特别是信息披露监督制度建设，改善民营企业会计信息质量，以从内部根源上缓解民营企业融资困境，促进中国经济持续健康发展。     

浅谈民营企业内部审计存在的问题及对策

当前民营企业的发展面临更加激烈的竞争,企业的经营风险越来越大,充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题,其作用无法得到有效发挥。文章针对民营企业内部审计存在的问题进行分析,同时提出了具体的完善措施。     

中小民营企业内部控制问题研究

伴随着国家经济发展,中小民营企业在迅速发展过程中,暴露出了法人治理结构不完善、风险意识不强等内部控制方面的问题,建立完善中小民营企业内部控制制度显得越来越重要。本文在分析中小民营企业特点的基础上,系统分析了加强中小民营企业内部控制的必要性,并提出了加强中小民营企业内部控制的一些措施。     

民营企业内部审计的基础、特色及内容

民营企业的迅速发展和壮大使民营企业内部组织机构日渐庞大，经营规模迅速扩展，资产也跳跃式地迅速递增。民营企业要在激烈的市场竞争中扬长避短，健康、持续发展，对加强内部管理自然提出了更高的要求。民营企业内部审计正是基于企业内部管理层次增多、控制范围扩大，需要加强内部管理、监督、控制而产生和发展起来的。     

完善中小民营企业内部控制的对策研究

中小民营企业在经济发展过程中发挥着不可替代的作用,其发展建设受到了各方面的重视.但是从当前的发展情况来看,随着中小民营企业规模呈现明显的上升发展趋势,但是很多中小民营企业的平均寿命却相对较短,这与内部控制问题有极大的关系,企业管理者应当对此予以关注.文中将对中小民营企业内部控制存在的主要问题进行分析,然后剖析这些问题对企业造成的影响,进一步探讨问题产生的原因,并以此为依据,提出完善内部控制的有效对策.     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

我国民营企业内部控制存在的问题及对策

改革开放30多年来,民营企业已成为国民经济增长的重要力量,展现了良好的发展势头.但是,民营企业在发展过程中存在着内部控制机制和管理机制不健全、会计控制相对弱势、内部审计形式化等问题.因此,本文通过分析民营企业内部控制存在的问题及其成因,提出强化民营企业内部控制的对策建议.     

民营企业应加强内部审计

民营企业内部审计已成为民营企业加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益的重要管理机制。本文分析了我国民营企业内部审计存在的问题,并提出完善民营企业内部审计的对策。     

民营企业应加强内部审计

民营企业内部审计已成为民营企业加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益的重要管理机制.本文分析了我国民营企业内部审计存在的问题,并提出完善民营企业内部审计的对策.     

对民营企业内控制度设计的思考

随着我国市场经济的不断发展,民营企业的数量在逐年攀升,民营企业在国民经济、就业等方面发挥了重要作用,然而,由于受到主客观因素的影响,一部分民营企业存在着财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全的问题,这些问题严重影响到民营企业未来的发展。本文从民营企业内部控制制度的重要作用出发,分析了民营企业内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善民营企业内控制度的建议,目的在于规范民营企业的经营行为,降低民营企业的经营风险,促进我国民营企业得到健康稳定的发展。     

民营企业内部控制问题浅析

随着改革的发展,民营企业已成为国民经济增长的重要力量,内部控制在企业发展中的作用也越来越重要。文章从内部控制要素方面分析了民营企业目前内部控制中存在的问题,并就如何建立和健全科学内部控制制度进行实务方面的探讨。     

浅谈民营企业内部控制问题

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”、内部决策“独断”、经营管理“独行”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题。必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设,构建我国民营企业现代内部控制制度体系。