狠抓基层社扭亏增盈

魏县是一个农业大县,财政穷县,也是国家重点扶贫县。处在这样的县域,供销社的经营环境并不优越。改革开放以来,由于多种原因,全县12个基层社经营萎缩,业务萧条,亏损严重。截止1995年底,全县只有2个基层社盈利,3个保本,7个亏损,年亏损额达50多万元。不仅严重影响着支农服务的质量和效果,而且还严重危及到供销社自身的生存和发展,这个问题突出地摆在县联社的重要议事日程上。1996年以来,县联社乘"基层社建设年"这一东风,决心把基层社扭亏增盈工作当作影响全局的大事来抓,明确主攻方向,倾注大部精力,强化工作措施,多方具体帮助,全力扭转基层社的亏损局面,促进经营效益的好转,通过一系     

努力提高社队企业的经济效益

经济效益问题,是经济建设的核心问题。努力提高社队企业的经济效益,对于巩固、发展和壮大社队企业,加快农业生产的发展,改善农民生活,加快社会主义新农村建设,具有不可忽视的重要作用。社队企业,是农村集体经济的重要组成部分。前些年,是由公社、大队两级兴办的;近两年来,又向生产队扩展。现在,已经出现了一个蓬勃发展的新局面。这种企业,既然是农村集体经济组织,它的巩固、发展与壮大,就要靠自身积累的不断增加。只有自身积累的不断增加,才能不断地增加技术设备,不断地扩大再生产能力,从而扩大生产经营范围、增加生产项目,使社队企业这种集体经济不断巩固、发展和壮大。而自身积累的增加,归根到底是要靠经济效益的提高。只有经济效益提高了,在社队企业生产的总产值中,去掉劳动消耗和物资消耗,还有盈余,才有条件提取企     

狠抓扭亏增盈提高经济运行质量

改革开放后,我省农场系统连续十六年盈利。进入“九五”以后,随着社会主义市场经济的不断发展,我省国有农场长期存在的体制性、结构性矛盾越来越突出,在激烈的市场竞争中,不少农场的生产经济状况差,亏损额不断增加。1996-1998年,全省农场系统累积亏损高达3975万元,其中:1996年亏损1413万元,1997年亏损1247万元,1998年亏损1315万元。针对这一情况,我省农场在省委、省政府的正确领导下,在农业部农垦局的直接指导帮助下,采取了一系列有效措施,比较成功地实现全省农场系统扭亏增盈。1999年全省实现大幅度减亏(仅亏损56万元)之后,2000年,全省农场…     

狠抓扭亏增盈开创农垦经济新局面

辽宁农垦全系统广大职工在 1999年里 ,深入贯彻党的十五届三中、四中全会精神 ,落实全省农村工作会议和农垦工作会议精神 ,以“三个有利于”为标准 ,以提高经济效益为中心 ,实施“结构优化、外向牵动、科技兴省”三大战略 ,进一步解放思想 ,深化改革 ,经过广大干部职工的不懈努力 ,农垦经济有了新的发展 ,一举实现扭亏为盈 ,甩掉了连续五年的亏损帽子 ,当年实现利润 4 390万元 ,扭亏增盈额达到70 87万元。在全国农垦系统当年实现利润额排位由二十位一跃升至第二位。全系统实现国民生产总值 34亿元 ,较上年增长 12 % ,人均收入 2 987万元 ,增…     

狠抓扭亏增盈推进供销合作社发展

山东省供销合作经济学会,尝试改变理论研究形式,利用会刊对扭亏增盈进行专题讨论。现将部分论文刊登,供交流借鉴。     

粮食企业扭亏增盈的关键是提高经济效益

提高经济效益是粮食企业走出困境的关键。笔者就粮食企业如何促使经济效益增长谈几点浅见。一、提高企业经济效益必须转变观念一是要转变管理观念。管理科学发展到今天,与科学技术一样,已成为推进企业及整个社会进步的动力。只要我们重视管理,提高企业的经济效益将成为现实。二是要转变各个企业规模和产量均衡扩大的思想,按照择优扶持、重点突破的原则,抓龙头产品,抓骨干项目的改造,带动行业水平的整体提高。三是要转变过去只注重企业规模和产品数量的想法,以提高科技含量为基础,上质量、上品种、上水平、上能力。四是改变忽视市场…     

努力提高农业经济效益

农业生产如何提高经济效益,走出一条投资省、速度快、效益高的路子,是我们面临的一个大课题。指导农业必须学会在这个课题上做文章。根据我区情况,在今后一个时期内,应着重抓好以下几个方面的工作: 一、继续抓紧抓好农业资源调查和农业区划工作。 我区山多耕地少。全区有耕地面积3,900万亩,占总面积的11％,每个农业人口占有耕地1.21亩,低于全国平均水平,有山地(包括林地和宜林宜牧荒山)28,000万亩,占总面积的80％,人均占有8.58亩;还有可养殖水面300多万亩。水、热资源也丰富,适于多种动植物生长,具有综合发展的资源优势。为了合理利用资源,提高农业经济效益,要在进行农业     

努力提高山区农业经济效益

由于自然、历史的原因,目前不少山区农业经济不仅比重大,而且发展质量不高、效益低下。以湖南怀化为例,全区山地面积3300万亩,亩均产值96元;耕地面积364万亩,亩平产值1268元;水面面积130万亩,亩平产值32元。这样,不仅制约了经     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

正视困难 明确任务加大扭亏增盈工作力度全面提高农垦企业经济效益

最近几年,农垦经济运行出现了改革开放以来最为困难的局面,经济增长速度缓慢,经济效益下滑。特别是今年入汛以来,长江、嫩江、松花江流域发生的严重洪涝灾害,给农垦造成了巨大的损失,给整个农垦经济形势变得更为严峻。在这种情况下召开全国农垦企业扭亏增盈工作会议...     

运用现代化管理方法增强企业素质努力提高经济效益

带岭林业实验局是黑龙江省森工总局直属企业,是全国林业现代化综合科学实验基地。我们在1983年实现了企业整顿验收合格后,根据上级要求,为了进一步提高企业管理水平,从现有条件和基础出发,运用现代化管理方法,增强了企业素质,提高了经济效益,取得了一定成果。我们的主要做法是:     

企业扭亏增盈对策

目前受大气候影响,供销社效益滑坡,连年亏损,人员下岗,面对这种情况,当务之急是要查找原因,制定扭亏对策。一、扭亏第一条:观念要转变经验告诉我们,扭亏要从转变观念开始。对亏损企业来说,转变观念最根本的,要摒弃计划经济时期形成的种种不适应市场经济的旧的思维模式,树立市场经济观念。最主要的是要强调两个观念:竞争观念和cs战略观念。竞争观念。竞争是市场经济的基本特征,越是成熟的市场经济,竞争就越为激烈,甚至是残酷的。如市场经济高度发达的美国,据美国商务部统计,美国公司的平均寿命是6年,大约有1/3的企业没有欢度成立一周年纪念日就"寿终正寝"了。何以至此?答曰:竞争。面对市场经济,我们的企业势必要敢于竞争、善于竞争、不断创新,才能在市场上长期占据一席之地。Cs观念。其意为"顾客满意"。Cs,就是企业为了使顾客完全满意自己的产品或服务,综合、客观地测定顾客的满意程度,并根据调查分析结果,来实施自己的经营战略,它要建立的是顾客至上的服务,使顾     

加强成本费用控制 努力提高经济效益

成本费用控制是提高企业经济效益的重要手段之一。针对水利施工企业的实际情况，提出加强材料费用控制，降低材料消耗，公开竞价，定额包干等方法，降低成本，提高企业经济效益。     

粮食企业扭亏增盈简论

粮食企业扭亏增盈简论龚先安扭亏增盈，在国营粮食企业实行“两线”运行的今天尤为重要。作为一“家”之长，如何使自己的企业抓住机遇，开拓经营，扩大购销，扭亏增盈，提高效益，我认为，关键在于抓好育人、理才和创收。育人在先企业要实现目标，扭亏增盈，人乃第一因素...     

浅谈粮食企业扭亏增盈

目前，粮食流通不畅，库存积压、亏损挂帐等困难严重困扰着粮食企业的发展。因此，深化改革，扭亏增盈是今年粮食工作的当务之急，也是粮食部门摆脱困境，走出低谷，求生存，求发展伪突破口。实现扭亏增盈，要以深化改革为动力，以增收节支为主线，向市场、人才、管理和规模要效益．一、转变传统观念，向市场要效益随着计划经济体制向市场经济体制的转变，粮食部门“四统一”的体制也发生了深刻变化，广大职工的传统观念也有不同程度的转变。但迄今仍有相当职工包括部分领导干部市场竞争的意识依然淡薄，“等、靠、要”的思想依然浓厚，在市…