汽车零件制造商大冲刺——Valeo公司e化之路

目前位居全球十大汽车零部件制造商之一的法国瓦莱(Valeo)公司,其汽车零部件产品从离合器到车窗雨刷一应俱全,产品行销世界50多个国家和地区,它在全球设有200多家分公司和办事处,而且也是法国最大的汽车零部件生产商。 然而,受全球经济疲软的影响,该公司在2001年第一季度的营销出现亏损,在2001年5月该公司召开的董事会上,该公司总裁纳瓦利向董事会提出报告,受产品价格下跌和订单减少的影响,公司本年度初亏损1.6亿美元,面临公司创立15年来最大的财务危机。 该公司20％的股份是由法国温特家族的CGIP投资公司拥有CGIP对     

解读春兰的国际化之路

走向世界,立于世界著名公司之林,这是中国所有企业的梦想。 有人说,同世界大公司相比,中国传统国有企业最缺乏的是控制整个企业走向的战略管理体系。然而走近春兰,最为引人注目的恰恰是这样一条国际化战略轨道。核心技术巨斧开凿多元通道 在很多人看来,春兰是在空调业龙头老大的宝座上坐得正舒坦的时候,突然转向搞起多元化的。有人不解,为什么不继续做空调器的老大,而要去开辟其他产业？ 春兰搞多元化是源于走向世界的宏大目标。春兰CEO陶建幸说："在国际经济一体化的时代,一个企业要想做大、做强,就必须融入世界多元化潮流。…     

阵痛后的复苏——四川第一纺织股份有限公司改革实施“三板斧”

四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。     

耕耘与收获——芜湖供电公司以管理促发展纪实

“芜湖市是我国四大米市之一，是安徽省经济发展最活跃的城市，我们的供电工作要与之相适应。芜湖供电局是安徽电力发源地，有近百年的发展史，应该建成皖南供电企业的一面旗帜。”这是安徽省电力公司领导杨宁生对芜湖供电局新一届领导班子语重心长的寄语。     

昌泰之路——记安阳昌泰公司董事长申永荣

2006年1月12日,将在人民大会堂举行中国企业家颁奖仪式,届时,会有44位来自各行业的企业家们将被授予“中国企业家”的荣誉称号。在4名获得称号的纺织企业家当中,有一位企业家显得尤为突出。他就是安阳昌泰纺织(集团)有限公司申永荣董事长!作为一名民营企业家,申永荣不仅懂经营、善管理,还是个治理企业的好手,更可贵的是他有登高望远的战略思维能力、永不满足的执着追求精神和魅力无穷的高尚道德人格。2005年12月24日,也是圣诞节的前一天。清晨,天还朦胧亮,头顶一弯明月,在几颗零散的星星陪同下,我们一路开往昌泰纺织(集团)有限公司。渐渐地,…     

中阿公司的信息化之路

中阿公司自1991年正式投产以来,凭借企业自身的综合技术能力,利用良好的市场机遇,取得了长足发展,产销量连年递增。然而随着企业的发展以及产品的多样化和市场竞争的日益激烈,企业需要快速的反映机制和灵敏准确的决策系统,每一个企业都面临着巨大的挑战。在新的经济条件下,企业原来的信息流的传递方式和传递效率远远不能满足企业决策和管理的需要,低效率的信息传递和高速度发展的企业之间的矛盾越来越突出。 在信息时代,公司看到了信息化为企业带来的巨大效益,深刻认识到信息化是时代赋予我们的历史机遇,只有实行企业全面信息化,以信息化带动工业化,才能促进公司的跨越式发展。为此,公司投入了大量的人力、物力、财力,决定在公司现有计算机应用基础上实施ERP,逐步实行全面信息化管理。     

国内工程公司的国际化之路

文章针对海外石化项目执行过程中遇到的问题进行剖析,分析和总结了海外石化项目的主要管理特点。工程公司可以通过有针对性地转变思路,抓重点、补短板、求突破,进一步提升自身的管理水平。同时寻找合适的机会,从小处着手,从大局着眼,在风险可控的前提下逐步积累海外项目管理的经验,向国际化发展。     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

石化工程公司的e化之路

作为石油和化工企业在今后的发展过程中,以什么样的心态来对待经济全球化和知识化的挑战,如何面对国际和国内同行业的竞争,如何住这激烈的市场竞赛争中争得一席之地,我们应该怎样适宜企业在市场中的需要和自身的发展需求,而对市场能做出快速反应呢?行业趋势这一组文章可以帮助我们找到答案。     

社交化购物的探索之路

近几年来,社交化购物 (Social Commerce) 成为电子商务的新热点。社交化购物定义为基于社交网络或源于某种社交活动或事件所导致的购物或交易。社交化购物的基础是社交,即人与人的关系。这种关系可以是亲戚、朋友、同事、同学,也可以是有类似经历或相同兴趣的人     

淮化的信息化建设之路

准化在实施信息化的过程中认识到,信息化是提升企业竞争力的重要手段。ERP作为企业经营管理的整体解决方案。它不仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有利工具,从某种意义上说是衡量企业现代化的一个标尺ERP系统的选择要慎之又慎,实施要精心准备科学组织,一抓到底,方能达到目的     

深耕细作的力量——意大利萨伊博姆公司的专业化之路

萨伊博姆( Saipem)是意大利埃尼集团(Eni)的子公司,是石油和天然气行业目前规模最大、功能最强、国际化程度最高的EPC承包商. 经营业绩 通过一系列并购,萨伊博姆迅速成长壮大,其全部营业额均来自于石油化工领域,并称霸全球市场.2012年最新排名中,萨伊博姆位列全球第25大承包商以及第6大国际承包商.     

英国石油公司的信息化复兴之路

在2002年第二个季度开始的时候，老牌工业企业的代表--英国石油公司重振雄风，它的股票价值超过了1303亿英镑(换算成美元)，超过了新兴的电信运营商的代表--沃达丰公司，成为欧洲市场价值最高的公司。     

以化养焦 以焦促化——太化集团焦化厂的循环发展之路

最近,记者从太化集团有限公司焦化厂了解到,通过扩大深加工,延伸产业链,以前以焦炭为主业的该厂,2006年化工产品的销售额达到9亿元,销售收入达到了该厂总收入的70%,实现了"焦""化"收入比例的倒置.     

昨天 今天 明天——石油和化工行业的E化不归路

“随着ERP的普及发展，数据库的建立和数据挖掘会成为下一个热点；竞争情报研究，将会成为企业未来丌展信息化工作的一个重点；IT产品技术标准会成为大家关注的焦点；企业信息门户则会成为亮点。”专家对2004年石油和化工行业信息化即将出现的热点作出预测。     

齐鲁存续五年变革——一个存续公司的扭亏之路

2007年1月10日，齐鲁石化公司财务部关于2006年的决算数字出来了——“存续部分2006年实现利润8025万元。”     

极速传说——四川省电力公司抗灾救灾应急体系解读

2010年8月13日以来，四川省10市州遭遇山洪泥石流地质灾害，其严重程度比舟曲有过之而无不及，而在重灾区工作的四川省电力公司801名员工全部成功脱险，人员零伤亡。这不是侥幸，而是得益于其自“5·12”汶川特大地震以来建立起来的完善的抗灾救灾体系。 “灾难来得快，我们的速度比灾难更快。”四川省电力公司以先、快、强为关键字，上演了自然（事故）灾难应急抢险保电极速传说。     

求索无界——广东省基础工程公司创新发展之路侧记

这是南粤地基事业的开拓者,这是南国基础工程的发祥地,这是建筑领域的主力军,她以深耕大地的自信和勇创一流的豪情,铺就了一条条坚实稳健的轨迹,奏响了一曲曲决胜基础建设的壮丽凯歌!     

同和的“世界第一”底气来自哪里崔桂生解读同和公司技术自立的实业之路

上个月,常州市同和纺织机械有限公司董事长崔桂生赴海外出差,当地商场中一件价值8000元人民币的T恤衫引起了他的注意,“究竟什么面料会这样贵？”仔细端详后,崔桂生发现,这件T恤竟是“常州制造”,巧的是这家企业用的正是同和的设备。
　　一个小小的发现印证了同和一直以来的追求：致力于把传统行业做出高附加值。17年来,凭借精湛的技术、独特的管理、过硬的质量,同和发生了翻天覆地的变化。