如何做好企业的绩效管理工作

一个企业的经营业绩与企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。所谓绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。考核的真正目的,就是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标。     

天士力制药经营业绩评价及其股票价值研究

企业经营的基础源于对经营业绩的评价,评价结果直接关系到企业核心竞争力的培育,从而影响企业的生存与发展。企业价值的评估不仅直接描述了企业当前自身的发展的状况,还有助于企业实现根据价值增长情况进行经营绩效管理的目的。文章以天士力为研究蓝本,根据其2011至2013年的财务报表分析其当前经营状况及股票价值,对其销售、供应、综合趋势方面进行经营状况的简单分析,并对天士力集团进行系统的企业价值的评估,更加真实的评价企业的财务数据。     

企业业绩评价非财务指标体系构建策略探究

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的不断创新,传统的财务业绩定量评价标准已经完全不能满足现代企业经营发展的需要。对于一些非财务指标进行综合考虑,并将其融入企业业绩评价指标体系中,才能更好地实现企业长期的价值创造和可持续发展。本文基于企业业绩评价的内涵分析,对现阶段企业业绩评价存在的问题进行了阐述,在阐明非财务指标在企业业绩评价中作用的基础上,提出企业业绩评价非财务体系的构建策略,以期为企业提升整体管理水平提供有益参考。     

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.     

我国开放式基金绩效评价与研究

;目前国内对基金的研究还处于起步阶段,基金业本身也处于迅速发展阶段,如何全面合理的评价基金的运作业绩已经成为当前市场各方普遍关注的课题。本文运用国外较为流行的证券投资基金绩效评估指标对中国开放式基金业绩进行评估,评估结果与传统的收益率指标有很大差别,表明综合利用这些模型对中国开放式基金绩效进行评尚须时日。     

企业财务绩效评估方法研究

企业财务绩效评估是衡量企业经营管理质量和效益的重要手段,因此企业需要选择合适的财务绩效评估方法来定量评估企业经营状况,及时发现问题并制定相应的调整措施。本论文针对企业财务绩效评估方法进行了深入的研究和分析,提出了多维度指标评估、引入非财务指标、扩大样本范围、加强对外部因素的考虑等方法,以期提高企业财务绩效评估的准确性和实用性。     

如何评估上市公可经营绩效

当前,如何确定上市公司经营绩效的考核指标及方法,指导对上市公司的投资,已成为投资界关注的热点之一。绩效评估作为一种价值判断,其意义不仅在于评判上市公司的经营业绩,更是彰显投资价值的必要判断,而战略绩效评价则是重中之重     

如何设置营销人员的绩效指标

企业必须围绕着市场才能成功，营销人员作为企业的耳目，是企业与顾客最紧密的联系，是企业发展的开拓、先锋军。因此，营销人员作为企业与市场联系的载体日渐重要，对营销进行管理便成为企业生存、发展的关键。而营销管理工作的实施，又主要是靠绩效管理来落实。绩效管理作为一个系统，包括绩效目标的设定，绩效辅导，绩效实施，绩效评估，绩效反馈等五大环节。绩效指标贯穿于五大环节之中，起着指。示器的作用，指引着员工实现绩效目标。对于以业绩为工作重心的营销人员来说，清晰、合理的绩效指标具有很大的激励性。     

基于因子分析法的基金投资效率综合评价

在金融产品日益丰富,投资风险日益加大的今天,对于投资者来说,基金已成为一种不错的投资工具,因此我们有必要认识和评估基金并为个人理财服务。本文对传统的基金效率评估方法和现代的基金效率评估方法进行了系统分析。并选取了有代表性的十只开放式基金（股票型）进行了实证分析。最后本文运用了因子分析法对基金业绩评估的指标进行降维转化,使之成为两个综合的新的基金业绩评估指标,并用其作为评价投资基金绩效的综合测量指标。实证结果表明万家180、招商安泰、普天收益是较好的选择。     

基于因子分析的天津市上市公司业绩评价及对策建议

本文通过对天津市上市公司的业绩进行评价,使企业能够认识到企业的优势和劣势,为企业未来的健康发展提出了一些对策和建议。指出,企业要想在综合业绩评价中获得不俗的成绩就应该考虑到经营过程中的各项因素,做到盈利能力、偿债能力、运营发展能力、资产管理能力等各方面的均衡发展,明确优势、认清不足,扬长避短,以提高企业的经营绩效和增强自身竞争力。