富翁——记新中国第一代民营企业家卢作孚

富翁自杀前,留下一纸遗书,上面只有两行字:“把家具还给民生公司,好好跟孩子们过。”这是1952年初。富翁创办的民生公司光是在海外就为新中国保存了两千余万美元的资产。如果按时下实际价值计算,可能已超过一亿美元。当然还有在大陆的资产。但是富翁自己不拿民生公司的股份,连住房也是借的银行宿舍,连家具也是向民生借的。所以,他走的时候叮嘱发妻的,是“把家具还给民生公司。”与卢作孚同岁的梁溟说:“作孚先生胸怀高旷,公而忘私,为而不有,庶几可比于古之贤哲焉。”这是一个没有钱的富翁。这是一个为民造福的民营企业家。这是一个不能忘却…     

马拉松,有钱慢慢挣

《中国企业家》2016年第5期特写《马拉松钱途漫长》春天来了,公园里跑步的人越来越多,各地马拉松热也在持续升温。经济下行压力中,马拉松无意中承载了既安抚情绪又节省医药赞的特殊功效,还与极简主义、乐活等新时尚元素关联,马拉松没法不火。且不说一线城市赛事动辄开肩3万人以上的异地消费,单就该项运动人均投入3000多元的市场蛋糕,足以令商家垂涎。然而,从商业报表来说,马拉松赛事盈利情况并不乐观。虽然北马开始盈利,无锡马拉松报名参赛人数也突破3     

那些年,我们混过的圈子

你会无目的交往吗?什么是圈子?并没有人给这两个字标准的定义。网上有句流行语:你的圈子对了,你的人生就对了。有心人还加以总结,普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天;生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是     

企业家胸怀的边界,就是企业成长的边界

使命是企业转型的第一驱动力中国的企业家在几十年前刚开始创业的时候,大部分人的创业动机是财富动机。当财富诉求基本得以实现,达到了王健林所说的那个小目标以后,下一步要干什么呢?一定要进行动机转换。如果不进行动机转换,人就无法赋予自己生命意义,失去了价值追求,就只能“混吃等死”。     

平衡是一种修行

要怎样用沙粒折射出的七色彩虹填满那些空空荡荡的内心?又是为什么,我们要填满它?忙于慈善,抑或是苦心修行。很多人以为,通过对某种禅修的刻苦钻研与倾心投入,就可以提升自己的个人修为。但是,真正的理性之声告诉我们,在没有弄清方     

文明生长：中国民企面临管理突围

是病人膏肓无声无息地自取灭亡，还是忍痛操刀自我手术走向新生，民营企业家们到了必须取舍的时候。     

“没有战略”的战略,重在执行——访杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

宗庆后,1945年出生于杭州,中共党员,高级经济师,浙江大学MBA特聘导师,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。1987年,宗庆后借款14万元,带领两位退休教师,白手起家创办娃哈哈。他用了20多年时间,将这个校办小厂发展成为营业收入430多亿元的中国最大、效益最好的饮料龙头企业。     

“自主”二字好沉重

在欣喜之余,本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力? “自主创新”终于超越科技层面上升为中国未来5年经济社会的新发展战略,对企业界来讲,这可能是未来一段时期最重要的事情了。“自主”二字好沉重,在欣喜之余,本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力? “自主”二字,来之不易。过去几年中,本土企业界曾经为它的诞生做过许多反思、许多呼吁和许多努力。在加入WTO后的几年里,本土企业的疆域和眼界都大大扩展了。站在全球竞争的格局重新看待自己和本土市场,越来越多的领先企业逐渐感受到了20多年单向开放市场和引进外资而形成的“非国民待遇”,也看到了在全球分工下一味走低成本路线只看重GDP和销售额的巨大局限。于是,大约从2003年开始,我们看到企业界不断反思和呼吁     

秦晓：招商局集团董事长

秦晓得分名次最高的是”管理能力“一项。评委们好眼力。秦晓对于大型企业集团管理的实践和理论恐怕走到了很多国有企业领导人的前面，即使与从市场风雨中拼杀出的民营企业家相比也毫不逊色，事实上，几乎没有比中信、招商局集团更大的民营企业，所以，当秦晓开口谈他是如何梳理中信、招商局集团母子公司关系的时候，企业家同行们应该凝神倾听。     

杨元庆：最终要让中国企业的管理能力得到认可

《中国企业家》:你是否认为这起并购已算成功?你是如何衡量的?杨元庆:我觉得标志交易或者并购的成功与否,首先要根据并购之前的预期进行衡量。实际上,在并购之前我们做过三年的财务模型预期,包括预期会达到的营业额、利润、现金流、股东回报、大概会产生哪些协同效应,等等。可以讲,到目前为止,基本上都达到了当初的预期,只是每一个指标的轨迹不太     

职业经理人“痛苦”知多少

近几年来,有关职业经理人跳槽换岗或失去信任的消息频繁见诸报端。先有吴士宏离开微软(中国)公司进入TCL,又离开TCL的消息,后来又有"中国职业经理人第一案"的王惟尊背叛大股东倒向投资方,被捕入狱又无罪释放的新闻,接着是新浪网的王志东被资本"玩"了一把,让多数股东驱逐,离开了新浪的"热炒",以及田溯宁从亚信离开进入中国网通,高群耀无奈地离     

中国企业领袖的“拉美化之忧”

中国企业还是未来中国经济的主角吗？中国企业巨头们的“拉美化之忧”，决不是空穴来风．无病呻吟     

2003最具影响力的企业领袖我们关注影响力

他们承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规划的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、化解冲突的协调者。     

创新企业文化 提高适应经济全球化的智力——首届中国企业文化论坛综述

以"经济全球化深入发展背景下的企业文化创新"为主题,首届中国企业文化论坛2004年11月23日至25日在北京举行.论坛由中国企业文化论坛组委会主办、首钢总公司承办、江苏远东集团协办.     

榜单解读

一年多以前，宁高宁说他只打过一次高尔夫球，后来再没拿起过球杆，因为发现自己无法喜欢上这项运动，“太慢，要等要运气，有很多的规矩。”确实，很多企业家称他们喜欢高尔夫球的原因是“这是一项和自己较劲、比赛的运动”，而宁高宁的思维可能很少在这上面打转，他的风格是外向、热烈的，他对万科的人说盖房子盖到万科这份儿上再去抠内部细节已很难长进了，他本人主张，华润就是要通过对资本资源、产业资源的嫁接和整合，来辐射其影响力。     

业之峰的野心

创办业之峰装饰有限公司的14年中,张钧被同行嘲笑过三次脑子进水。第一次是2000年,北京的装饰公司普遍认为,外阜的消费能力有限。如果离京开拓外地市场,只会自讨苦吃。但那一年,张钧走出了北京,到石家庄开     

民营企业家族制管理模式的转换与创新

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。改革开放二十多年的实践证明,大力发展民营企业,是振兴我国地区经     

王树生:探索者的十年

过去的十年,王树生实现了企业财富的最大化,实现了个人职业生涯的华丽转身。未来的十年,他选择了再次启程,这是一个美丽的梦想还是一段更加艰难的征程?     

张国华和他的探地雷达

主持人点评日本"经营之神"——松下幸之助曾说过:"企业即人"。一个企业的兴衰成败,取决于它是否拥有一流的技术人才和一流的经营管理人才。民营企业家张国华的创业经历生动地说明了这个道理,贾怀东的论文则系统地论述了这个道理,并进一步指出:优良的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。 张 德     

毛泽东思想的商业演化

作为一名领袖人物,毛泽东总能洞见变化的趋势,并能有效地管理这些趋势。而他一手缔造、领导的中国人民解放军也屡创佳绩,在几十年的发展壮大中始终保持着持续而强劲的生命力。这其中,毛泽东思想所发挥的巨大作用是显而易见的。时至今日,毛泽东研究者们还在讨论、探索毛泽东思想的精髓。而在不少企业家的眼中,毛泽东思想中蕴藏着丰富的商业意义。在他们看来,毛泽东思想的很多精华都可视为营销宝典。任正非、史玉柱等当今商界奇才更是把毛泽东思想运用到企业的发展、管理中,并创造了令人惊叹的业绩。当然,也有一些"学毛标兵"企业家最终难以摆脱走向失败的命运。正因为如此,当毛泽东思想遇到商业时所进发的营销、管理理念一直是商界争论的话题,有人认为这种碰撞能使企业保持基业长青;也有人认为这种交融仅仅是中国式管理的延伸,最终只能使企业局限在中国特色的"人治"中难以发展壮大。