惠普争夺中国

1 2012年5月10日上海世博中心这是惠特曼出任惠普新总裁后,一个月内第二次出现在中国。5月10日,她出现在上海"惠普2012全球科技影响力峰会"的现场。惠普总裁的位置现在几乎是个火山口。随着这几年科技行业的迅速变化,惠普的发展方向一直左右摇摆,甚至曾经想过出售PC业务,转型成为软件公司。     

惠普,在中国创造整合营销的奇迹

惠普公司6L激光打印机在短短的4年时间里,在中国销售突破100万台.这是惠普激光打印机发展的一个里程碑.2001年8月6日,中国惠普有限公司专门为此兴办了"百万庆典".6L的成功销售,展示给业界的是一个运用整合营销方法的典范.     

丢掉对“洋企道德”的幻想

在竞争压力之下,一些外企的商业道德神话陆续破灭 鲁迅先生有篇文章叫《论"费厄泼赖"应该缓行》。费厄泼赖是英文Fair Play的谐音,意为公平竞争。放到现代社会的背景下,它已成为重要的商业道德。跨国公司通常被认为在这方面纪录较好,因为"游戏规则"多半由它们制订或受它们影有一些合作关系。如今,并购了IBM PC部门的联想已成为惠普在全球的主要竞争对手。情势不同了,惠普对联想开始"变脸"。此外,惠普当年丰厚的PC利润让它有资本与余暇来培养优雅的品性。那时,惠普之道的核心被认为是"与人为善"。由于IT业     

不要让经验毁了企业

10月6日，惠普宣布将分拆为两家独立的上市公司，一家叫惠普公司，主营PC和打印机业务，另外一家叫惠普企业，主营企业硬件和服务业务。 很多分析认为此举对惠普是个利好，确实，消息一出，惠普股价应声涨了近5％。但不应忘了，惠普分拆已是无奈之举，当然这也是惠普近年来不断调整中最大的一次转型，不过未来仍变数难料。     

苏海 “花甲婴儿”的独立之道

苏海是个看重尊严的男人。这一点有两件事可以佐证,一是他曾辞掉一份已获升迁的工作,原因是该工作所涉及的技术,日本20年前就已淘汰;二是他的理想是当老师,能被人尊重,也能看到自己努力的结果。渴望被尊重使苏海选择了惠普,信任,尊重个人是惠普价值观的核心。苏海在惠普一呆就是17年,直到有一天,安捷伦从惠普独立出来。惠普一分为二,计算机部分仍叫惠普,仪器测量部分改称安捷伦,苏海受命为安捷伦中国总经理,领导安捷伦的中国     

惠特曼 破惠普残棋

"全球最具权势女性"惠特曼向台下的2000多个中国客户及行业合作伙伴说:"尽情的给我们提出难题吧,让我们证明自己的价值。""惠普面临着来自联想、华硕等品牌的强力冲击,优势已经降到最低点。"惠特曼最开始就明白,使惠普这家世界上最大的科技公司(超过33万名员工、年营收1240亿美元)重回正轨不是一件容易的事,但问题比她想象的还要多。     

惠普进军中国的策略

惠普(HP:Hewlett-Packard)自1939年成立以来的发展有目共睹,依靠打印机起家的惠普秉承"让普通客户感受到先进科技带来的好处"的经营理念,已在高新技术产品和服务两个竞争激烈、充满变数的领域里拥有了自己的一片天地.惠普的产品不再局限于打印机这一领地,已成为全球领先的在计算机、成像解决方案及服务的供应商,致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础构架为企业和个人服务.在美国<财富>杂志世界500强排行榜中,惠普2004、2005年均列第24位.     

快跑!企业!从企业大学出发

<正>近几年中国企业兴办企业大学的热潮此起彼伏。给中国最早带来"企业大学"这一全新理念和形式的是数家外资公司。1993年,摩托罗拉中国区大学成立;1997年,西门子管理学院和爱立信中国学院先后成立;2001年,惠普商学院成立。一系列实践证明,企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。     

“新惠普”告诉我们什么

9月4日,美国两家分别排名世界第二、第三的计算机公司惠普和康柏合并,意在打造一个年营业额达870亿美元的"新惠普".这标志着,它不但在PC制造领域超过风头强劲的戴尔,成为全球最大的PC制造商,其收入规模将直逼年营业额约900亿美元的IT行业"巨无霸"IBM.     

惠普为何遭到攻击？

美国当地时间7月28日上午，位于加州的惠普总部大楼的楼项上，出现了几个巨大的黑色字母“惠普有毒”（HP=Hazardous Products）。这是美国绿色和平组织的一次行动，是为了抗议惠普公司没有遵守承诺在2009年年底前全面去除产品中有毒物质。这是绿色和平组织最近的一次针对惠普的抗议行动。     

进入裁员高发病期,传统IT制造业何去何从?

全球第一大PC制造商惠普宣布其自成立73年来最大规模的裁员计划,将裁撤2.7万名员工,而前年11月,惠普刚强推一波多达9000人的裁员行动。全球最大半导体厂商瑞萨也计划裁员1万人,黑莓则"磨拳擦掌"预计再裁2000人时,松下"下手也狠",将在本年度内对总公司7000人中裁员50%。此波裁员潮一波接一波,一浪比一浪大。     

惠普前CEO的辞职风波——观察国外企业里的性骚扰事件

<正>性骚扰事件本身是一种社会问题,比较国内外企业对性骚扰事件的处理手法,好让我们真正学会现代企业的管理文化精髓马克·赫德无奈辞职克林顿和莱温斯基的风流韵事还没有尘埃落定,惠普前CEO马克·赫德的所谓"性骚扰指控"又重装登场。性骚扰也像惠普的打印设备一样在形形色色的企业里复制上演着。性骚扰事件历来在各类企业里此起彼伏。北京时间8月7日上午,成功带领惠普复兴的马克·赫德(Mark Hurd)已经正式宣布辞任惠普CEO一职。     

企业将相和之龙虎配(一) 惠普:越来越离“谱”

1999年7月17日,在惠普董事会上,一位女性以全票当选为惠普的新掌门人,但这位女性并非来自于惠普内部,而是来自于朗讯公司。她就是卡莉。惠普在60年历史上共有四位掌门人,除了创始人之外,其他掌门人接手惠普时要么是50岁出头,要么是内部人,要么有两三个工程方面的学历。而卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁,没有任何计算机行业的背景。在来惠普之前,卡莉只是朗讯公司全球供应部的一个总裁,对计算机行业了解不深,再加上她又是女性。有趣的是卡莉曾在上大学时来惠普做过实习秘书,她说,那时绝没有想到自己会     

惠普的软件帝国梦

和IBM全球庞大的软件业务相比，目前的惠普似乎只能望其项背。但和IBM一样，惠普的软件业务也选择了合并一融合一强大的模式，事实证明这是一个行之有效的扩张途径。     

请看:服务导向使惠普再创辉煌

惠普重组已完成一年有余,改革之后,惠普咨询被从幕后推到了前台,从而改变了惠普的经营思想,客户为中心的结构取代了过去以产品为中心的结构,那么这种改变的具体内容是怎么样的呢？     

"蟑螂"毁掉的危机公关

陷入"质量门"的"惠普",相对于它在全球广泛的品牌声誉,其前期危机处理实在令人不敢恭维.然而,高潮并未结束,惠普公司客户体验管理专员袁明在中央电视台某晚会上的表演,则让"惠普"陷入了一种荒唐的境地.     

“惠普之道”误读

被神化的惠普文化 在公开媒体上所说的惠普之道(The HP Way),无非包括对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新这些核心价值观.我们只要认真分析一下这些内容,就知道它可以说是放之四海而皆准,现代企业哪一个没有提倡这些价值观?那为何唯独惠普文化成为万人景仰之道呢?归根到底,是因为惠普的业绩说明了一切.在过去63年的发展历程中,惠普一直都是赢利的公司.所以在盛名之下的惠普之道被蒙上了一层神秘的面纱,甚至有人说惠普是企业界的长青树,究其原因就因为它有一种别人模仿不了的惠普之道.     

惠普,在中国创造整合营销的奇迹

惠普公司6L激光打印机在短短四年的时间里,在中国销售突破100万台,成为惠普激光打印机发展的一个里程碑.2001年8月6日,中国惠普有限公司专门为这款打印机举办了"百万庆典".6L的成功销售展示给业界的是一个运用整合营销方法的典范.     

惠普的“文艺复兴”故事

很多东西将得到重新认识,如并购之举,首席执行官以及一家 美国大公司的命运,以及所有这些在中国的投射和启示 一年前,即在美国惠普公司宣布与康柏合并成功后,新惠普中国总裁孙振耀在北京说.”我们已经准备就绪,迈出了漫长的整合计划的第一步,尽管这是艰难的一步。” 2003年6月17日,在惠普合并一     

惠普教训：混乱的转型之困

曾几何时，惠普几乎是资本主义乌托邦的代名词。低调谦逊、勤劳正直、合作互爱，这就是戴维·帕卡德和比尔·休利特创造的惠普之道。在这个最高价值观的指引下，惠普不光创造了一系列改变世界的成功产品，比如个人PC、激光打印机等，它也创造了一种独特的管理风格．即强调工程师智慧和高道德标准。