新时期下石油企业的文化创新

经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今社会发展的三大主题,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应这一时代主题的必由之路。但是石油企业文化建设是一项复杂的系统工程,要建设富有石油特色的企业文化,就必须找准企业文化与市场经济的交汇点,确立共同的企业价值观,实行"以人为本",完善制度文化,重构与再造学习文化     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

石油物业企业加强和创新社区社会管理的探索和实践

石油企业矿区服务单位是油田的大后方,担负着为企业生产和职工生活提供支持保障的重要任务。本文围绕加强和创新石油社区社会管理这一主题,结合和谐社区发展趋势,认真总结了泾渭苑物业服务处在做到三个到位,运用三种"资源",抓好三个"突出",坚持三个"不动摇"方面所做的探索和实践,对石油物业企业加强和创新社区社会管理工作的必要性、工作思路、方法途径等做了较为深刻的思考。     

延长石油企业文化初探

<正>延长石油从建厂、钻井出油到今天,已经有105年的历史,在这一百多年的创建、发展和壮大过程中,延长石油不但以大陆石油鼻祖的身份被国家列为重点文物保护单位,更在历史更迭中积淀了深厚的企业文化。如今,面对知识经济和经济全球化的发展,企业面临的机遇与困难同样强大,在同行业、同产品、同环境的形势下,延长石油要想突围而出,在巩固旧有优势的前提下,势必要走文化管理的路线,通过企业文化来加强企业的竞争力,因而具有延长石油特色的企业文化就在原有企业文化的基础上开始拓展和深化起来。     

构建“三位一体”思想政治工作创新体系

企业转型期职工思想心理的"三个纠结"企业在转型期随着外部环境的变化,传统优势逐渐弱化,新的优势尚未形成,亟需进行发展战略的调整、发展方式的转变和产品结构、产业结构的优化升级。企业实行战略转型是一个痛苦的过程,思想政治工作必然面临很多新课题、新挑战。通过调查分析,发现在企业转型期,职工思想主要存在三个方面的"纠结"。(一)对企业前途信心不足和期望市场尽快复苏的侥幸心理相     

在“变”与“不变”中薪火相传

中国石油大庆炼化公司总经理李正光同志所撰写的"大庆精神薪火相传"(原文标题)一文包括三个方面内容:一是大庆精神在企业管理中的重要作用不能变;二是大庆精神推动企业管理的方式必须要创新;三是加强企业管理必须要坚持以人为本的原则。这三个方面内容主要说明该公司多年来在"变"与"不变"中薪火相传的实践,推动该公司不断地向前发展,因而具有重要的意义。在中国的发展历史上,不同的时代曾经涌现出很多的时代典型和时代精神。时代变化了,这些典型精神是否就过时了?它们在现实中的意义还存在吗?诸如此类的问题不断地被人们争论。大庆人对大庆精神的思考为这样的问题提供了非常有益的实践探索,将过去时代的精神予以继承和发扬,并与现代企业管理相融合,这是典型的中国特色的企业管理实践,在今天的时代弥足珍贵。本文虽然短小,且只从本公司的角度说明大庆精神薪火相传的重要意义,但它却反映了中国特色社会主义发展的重大问题,即"大庆精神薪火相传"是否反映了中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系的本质特点?或者说,大庆精神薪火相传下的大庆企业是否能够成为中国特色社会主义的基础和支柱?或者说,大庆精神反映了怎样的一种意识形态和一种怎样的文化传承,它与西方工业文明是一种什么的关系?等等。编辑部认为,本文的基本内容及其所反映的问题意义重大,该文为基础进行更加深入地研究大庆精神薪火相传的理论和实践就是非常必要的,而且特别有利于针对当今世界性的金融危机和经济危机,有比较地研究和探索中国式管理的发展之路。     

企业发展成果彰显党建工作成效

中国技术进出口总公司是国有大型外贸企业,在近60年的发展历程中,始终发挥着为国家引进重大装备和先进技术主渠道作用.在企业自身改革发展进程中,特别是进入新世纪以来,公司党委认真贯彻落实党中央关于党的建设新的伟大工程一系列战略方针,结合实际,以改革创新的精神抓党建工作,形成了"三个坚持"、 "三个做到"和"一个发挥"的特色.     

论加快转变经济发展方式以实现石油企业科学发展的目标

当前,国际金融危机影响仍没有完全褪去,欧洲债务危机进一步加重,我国宏观形势仍然面临较为严峻的挑战。十七届五中全会提出,要以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,全面实现小康社会。对于石油企业来说,同样面临着机遇与挑战,因此,本论文主要研究石油企业如何加快转变发展方式,并提出了六个对策,从而实现石油企业的科学发展。     

产业结构优化升级的分析——以南通市为例

十七大报告指出要大力推进经济结构战略性调整,加快转变经济发展方式,促进产业结构优化升级,这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务.钱纳里和库兹涅茨等学者通过对战后数十个国家发展经验的实证分析得出了"发展就是产业结构的成功转变"这一著名论断.我国改革开放三十年来经济发展的实践表明,国民经济中长期发展过程中一切重大难点问题的解决均依靠结构性矛盾的缓解.     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

发展阶段——发展观——发展战略——我国消费率低迷问题的形成机理及其解决路径

消费率低迷问题是事关我国经济社会发展全局的一个重大问题,这一问题的形成是由我国所处的工业化、城市化加速发展的特定发展阶段、"GDP崇拜"的发展观及地方政府主导的外向型经济发展战略三大因素相互耦合的结果。要解决这一问题,必须从我国特定的发展阶段的具体国情出发,认真落实科学发展观,切实转变政府职能,积极转变经济发展方式。     

经济发展方式转变下我国国家审计的职能探讨

一、转变经济发展方式概述党的十七大报告提出,转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。这是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针,也是从当前我国经济发展的实际出发提出的重大战略。我国刚刚召开的"十二五"规划也明确指出:"‘十二五’发展,必须以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线。"(一)转变经济发展方式的定义     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

党组织助推企业发展方式转变之思考

处于后国际金融危机时期的企业,正经历着一场思想观念和管理领域的深刻变革。加快转变企业发展方式,这是关乎企业发展的重大抉择,从未像今天这样刻不容缓,也从未像今天这样深入人心。作为企业党组织必须增强忧患意识,积极助推企业转变方式,调整优化结构,努力实现科学发展。     

用十八大精神引领企业转型升级

领导班子的视野、格局、责任、担当,干部队伍的激情、状态、思路、创见,人才队伍的能力、素质、创新、活力,是企业转型升级的决定性因素。党的十八大提出,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。对中央企业下属二级公司来说,学习贯彻十八大精神,就是要始终坚持"科学发展"这一指导思想,牢牢把握"转方式""调结构""提升企业发展质量和效益"这三个核心词,把工作重心放到"推动企业转型升级"上来,推动企业全面协调     

浅谈企业文化在科研生产中的引领作用

企业文化是企业在发展与实践中总结、提炼并形成具有个性特点的价值观念、行为准则和管理理念的综合,它是企业的灵魂,是企业行动的"指南",在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。我院做为石油企业的科研单位,近年来就如何发挥企业文化在科研生产中的引领作用,增加科研人员对企业的认同感、提高科研人员的职业素质等方面进行了积极的探索,形成了具有科研特色的企业文化,为工程院的发展起到了积极的作用,认真总结和和完善这一科研文化,对于持续推进工程院有效发展具有重要的意义。     

石钢:以企业文化铸就凝聚力

<正> 近几年,石家庄钢铁有责任公司加快结构调整,实现了由普钢向优特钢产品的根本性转变,走出了一条具有自身特色的科学发展道路,成为中国特钢企业之一,正在向世界汽车专用高级棒材生产强企挺进。在企业快速发展的过程中,石钢围绕塑造六个凝聚力,建设"福寿双全"的石钢企业文化,使企业的核心竞争力不断增强。一、选准定位,以明确的战略目标凝聚人心石钢企业文化建设的思路是在"九五"之初,寻求企业发     

石油销售企业资产保值增值措施初探

石油销售企业资产是我国国有资产的重要成分，对国民经济发展与进步起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展，石油销售企业逐渐转变为自主经营，自负盈亏，因此加强石油销售企业资产的保值与升值研究对实现石油销售企业不断发展、提升资产运营效率、促进石油行业健康平稳发展有极其重大的战略意义。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来，我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制，石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的，由于石油企业经营方式的转变，人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因，给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战，对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

一部系统研究中国特色新型工业化的创新之作

正加快转变经济发展方式,走中国特色新型工业化道路,是我们党在新的历史发展阶段提出的重大战略决策。杜传忠教授的专著《转型、升级与创新:中国特色新型工业化的系统性研究》(人民出版社2013年版)对这一问题进行了较为系统、深入的探索。总体上看,该书主要有以下特色:第一,对中国特色新型工业化的内涵进行了一定的拓展和深化。关于新型工业化的内涵,人们多是从工业化