“道之以德,齐之以礼”对现代企业管理的启示

"道之以德,齐之以礼"是孔子管理思想的经典名言。孔子主张"德治",强调通过道德的教化来提高人们的道德自律性;同时,还主张必须要用"礼"的规范来约束人们的行为。文章对这一理论进行了剖析,并对其在当代企业管理中的运用进行了探讨,强调了企业"德"与"礼"建设的重要性。     

用孙子兵法统御人力资源

《孙子兵法》蕴含了许多用人思想，对现代企业的人力资源管理有许多指导借鉴之处。本文从以下四个方面探讨了《孙子兵法》在现代企业人力管理中的应用：主孰有道，将能而君不御，择人任势，令之以文，齐之以武。     

传统“和合”精神的现代管理价值

在当今积极构建和谐社会的现代管理实践中,我们怎样才能达到“和谐”的境界,实现传统“和合”精神的现代管理价值呢?道之以德、齐之以礼、和之以乐、动之以情——本文作者以他独到的见解诠释了一种较高层次的管理理念。     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

金融危机与管理之道

大量的实例表明，那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道，包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另外的共同之处是这些管理之道无一例外地强调企业要根据内外部环境主动变革，从而能够在不断变化的环境中保持生命力和竞争力，实现基业常青。     

一团“和”气做管理

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。以“和”作为管理之道，是一种人性化的管理。     

试论企业管理中的“变”之道

当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。     

我成功在于我会沟通

“我国葡萄酒企业不下500家，通化所以能在葡萄酒四大品牌中占有一席之地，这和它的企业文化，内部完善的管理，全体成员的同心协力是分不开的。而要同心协作必须要求企业成员之间达成良好人际沟通。要说企业的取胜之道，人际沟通是法宝。”通化葡萄酒股份有限公司省区域经理王少辉意味深长地说。     

古今中外的管理智慧

健康企业是一种生存状态，也是企业立身境界管理的目标，它追求的是企业的良性循环，这就要求企业在经营管理中能够很好地融合科学管理及法家之道。     

企业数据管控的道与术简

在当今大数据时代背景下，企业数据管控是现代企业管理极其重要的内容，谁能捕获、分析、利用好数据，谁就能抢占先机，打赢这场无声的信息之战。要做到这一点，企业必须首先加强自身数据管控。对企业数据进行有效管控，就得很好地把握其中的道与术，道是方向，是指为达到企业数据管控目标而进行的顶层设计；术是手段，     

中国职业经理人的管理之“道”

在当今世界经济信息化和全球化迅速发展，以及中国即将加入ＷＴＯ的现实背景下，中国面临解决的问题与其他国家一样具有共同性，即“主导当今社会的是无数的综合企业组织，培养和发展足够的领导兼管理型人员帮助经营这些企业是一个巨大的挑战，是我们必须迎接的挑战”。①本文拟借鉴道家学派之“道”，对中国职业经理人肩负的历史使命和管理行为作出初步分析。 管理对象之道 经济资源既是生产的必备要素，也是企业管理的对象。其中，人力资源具有双重属性：既是生产的投入要素，又是控制生产经营的主体。因此，德鲁克认为“企业只有一项真正…     

以“挈矩之道”优化中国现代企业的人力资源管理

人力资源管理能力对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用。文章通过对＂挈矩之道＂进行人性化解读,分析我国企业人力资源管理现状,提出以＂挈矩之道＂来优化我国现代企业人力资源管理的途径。     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。     

江浙钱庄的资金管理之道

作为我国古代最主要的钱庄支系之一，江浙钱庄有着非常悠久的历史，也享有极高的声望。在长期的历史发展过程中．江浙钱庄形成了一整套自己独特的资金管理方法和经验。认真回顾这些资金管理之道，对我们今天的企业管理不无启迪。     

笼子还是巢穴

庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵盖了企业文化的作用，同时也涉及到人才方面的问题。而这里所讲的“道”，就是企业生存之道、企业发展之道。     

麦肯锡全球调查朝新与商业化

企业在应对全球经济危机后．重新开始将增长作为目标。但是，企业管理创新的方法却并未改变，因此，它们所面临的挑战也依然如故。本调查提供了一些改进之道。     

世界著名企业如何强化质量管理

质量是企业的生命。以质量求生存，以管理促发展，这已成为世界公认的经营这道。本文摘取世界著名企业提高产品质量的措施，旨在学习国外先进的质量管理方式，启迪国内广大的企业家的管理思路，博采众家之长，实现企业的腾飞。     

现代企业的终结与后现代企业的兴起--在IFSAM第七届世界管理大会上的主题报告

在后现代社会背景下,现代企业的终结以及后现代企业的兴起是历史的必然。后现代企业范式是建立在现代企业范式基础之上的一次革命,其意义堪比库恩所说的“科学范式的革命”。后现代企业的兴起必将催生后现代管理,整合后现代企业与管理理论实乃当代管理学科建设的突破之道。     

预算管理的文化自觉

不足及原因当前我国的企业预算管理存在问题主要体现在各级管理主动参与预算管理积极性不够和预算执行控制力不强,对企业预算管理的意识不到位;各级管理之间没有形成上下"共谋发展之要,共唱和谐之音,共行激情之道"的良好氛围,因而使得企业预算难以确保目标和结果的一致性,等等.     

朱庆国 与英雄并肩作战

生存和成功之道在于形成核心优势，企业一定要在某方面聚焦，做得最好。企业战略和定位的明确，是我从《中外管理》杂志上得到的最大收获。