HR的“非典型”考验——e—HR给企业注入SARS“疫苗”

“SARS对我们影响不大!”明基逐鹿某经理笑言。不可思议吗？在一些E化程度较高的企业，在多年前就已经开始搭建eFlow平台，并且导入了eKM，eTraining、ePerformence等系统，加之对疫情的充分预测和准备，这次突如其来的SARS并没有给他们的工作带来太大冲击。     

HR的“非典型”考验——危机中，给员工怎样的关怀

危机期间，企业身处困境，员工是企业的血液，供给企业正常运作所需的“氧气”。那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢?其实，企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”，这是一个相互关怀的过程。     

HR的“非典型”考验——危机时刻，HR还能做什么

非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢!     

HR的“非典型”考验——如临大事有静气——从摩托罗拉公司看SARS危机中的员工细节管理

管理者要同时扮演救火员、啦啦队和心理辅导医生的角色，在面对危机时必须迅速作出判断；但是在和员工沟通时，却一定要耐着性子。决策是要化繁为简，但执行却是要化简为繁。     

HR的“非典型”考验——有效管理在家办公员工

非典让“在家办公”又火了起来，而这次，人们不是赶时髦。而是出于对自身安全的考虑。员工在家办公了，会不会很散漫?会不会太孤独?会不会失去了工作的激情?这些都会影响企业利益。于是。企业在应对非典的同时，也开始思考一套管理在家办公员工的有效方法。     

危机管理：构筑企业“防火墙”

当危机不期而至时,怎样而对危机,并迅速妥善地解决危机,对企业来讲是一个生死存亡的关键——     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

营销“危机”——企业营销新视野

常言说得好,"商场如战场",风云变幻的市场潜藏着各种影响企业经营的危机事件.这些事件,如果处理不当,可能给企业造成很大危害甚至导致企业彻底失败.如前几年在中国盛销一时的"三株"就因一次意外事故而在市场上一蹶不振.特别是在现代社会,科技发展使竞争对手活动和消费者需求更加变幻莫测,危机发生的机率也就更高.如何认识与处理各种危机事件,往往成为企业经营成败的决定因素.处理得当,危机可能会促进企业向好的方向发展,而处理不当则可能带给企业和"三株"一样的失败命运.所以,笔者在这里郑重提出营销危机(marketing crisis)一词,希望企业用营销的观念与手段来应对危机.亦即,企业应该把整次危机事故当作一个营销项目,将危机视为营销对象,用营销的思想、观念、方法与手段来进行危机营销,力争将"危险"转化为"机会",借危机营销达到提升企业竞争能力的目的.这应成为当前企业经营中的一种新思路.     

挖掘企业的“第三利润源泉”

<正>我国企业在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展阶段之后,都在寻找新的经济增长点,而企业利润损失“黑洞” 的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”——企业物流。本文从纵向企业物流的角度,分析并指出提升企业物流水平的策略。     

企业利润流失的“八个一块”

随着企业内部管理和运行机制的逐步规范，企业盈不抵亏现象引起普通关注。一方面企业产值、销售额实实在在增加，企业利润和效益有所提高；另一方面财税银部门却反映税收难征，财政困难，企业只贷不还；职工反映收入减少，生活困难。企业利润究竟流到了哪里？调查分析表明，主要有八个方面。一、管理不严流失了一块。企业财务管理、质量管理、成本管理、现场管理混乱，约束机制不强，是企业利润流失的大黑洞。如企业财务实行厂长一只笔，小到几元，大到成百上千万，全部一人说了算。而法人不懂财务，没有精力调查，没有人制约、监督，出现了…     

管理应变——战略转移：企业的“野狼行动”

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外；海尔在美国办厂，显示了市场转移的雄心，起步后即引起全球关注，被誉为美国最受欢迎的“中小企业品牌”；华为、中兴等在发展中国家也表现不俗，成为“来自东方的市场推动力”……[编者按]     

八大考验——王成荣透析企业“免疫力”

金融危机使中国一大批企业遇到了前所未有的困难,也对刚刚成长起来的中国企业文化提出了严峻的挑战.企业迎战危机的思路应该以什么为起点?企业文化与企业抗风险能力是什么关系?在调整企业战略与策略的同时,企业文化应该实现怎样的变革?记者近日采访了中国企业文化研究会副理事长、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授,以下是他对上述问题的阐述.     

企业“战略危机”的前兆

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业”战略危机”的前兆。     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知,今天已是风光无限;而有的企业正在高谈阔论,却已危机四伏,险象环生。从面上看,这些企业的领导者并非都那么无能,可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析,参照近些年国内企业的运作实例,笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头,实际上已有许多预示,危机的“信号灯”早已频频闪烁,只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临,或者说企业…