基于PON技术的接入网研究和工程实践

随着我国社会各领域信息化建设逐渐完善，社会各领域对电信网络的要求也在不断提高，使电信企业在网络接入技术上受到很大考验，同时也是现阶段我国电信企业所面临的主要问题。我国宽带市场也同时面临着向多元化市场方向转变，所以现阶段电信企业如何做好网络接入工作，对增强电信企业市场竞争力方面有着特殊意义。在传统网络接入技术无法满足现阶段电信企业发展需求之际，PON技术的出现及应用使这一问题迎刃而解，PON技术完全革新了传统网络接入技术，在操作性以及实用性等方面比传统网络接入技术更加具有优势。文章就现阶段PON技术的接入网现状，结合宜昌电信宽带工程实践进行分析。     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

电信企业经营风险种种

在计划经济体制下,由于电信的垄断经营,电信市场供不应求,企业根本不担心产品的销售,企业生产经营不存在风险。如今我国电信市场环境发生了巨大变化,电信市场竞争愈演愈烈,市场需求不断变化,信息通信技术日新月异,这客观决定了我国电信企业再不能像以往一样高枕无忧了,市场经营客观存在较大的风险,企业若不能有效控制风险,必将对企业发展带来不可挽回的损失。因此,在当前市场环境下,研究和把握我国电信企业市场经营风险,无疑对促进我国电信企业健康发展具有重要意义。     

管理会计视角下电信企业的转型路径

随着经济步入新常态，电信行业呈现增速放缓甚至下滑的趋势，行业发展区域饱和，盈利空间也日趋狭小，所面临的经营困境成为推动电信企业转型的动因。近两年来，随着管理会计在我国的大力推进，电信企业也顺势而为，突破固有思维，转变管理模式，导入管理会计体系，助力企业转型，从而提升企业的价值创造力。     

电信企业人才流失的危机管理

电信企业人才流失的不断加剧已成为阻碍我国电信业进一步发展的障碍，因此有必要对人才流失现象进行危机管理，避免人才流失。本文在分析电信企业人才流失现状及危机的基础上，提出人才流失的危机管理对策。     

我国电信市场价格竞争中的价格伞习题研究

文章通过分析2005年我国电信市场集中度和赫弗因德指数，得出目前我国电信市场竞争强度，运用伯川德模型连石电信企业动态价格竞争的博弈分析，并研究了非对称电信企业竞争中的价格伞问题，最后给出了电信政府规制和企业价格竞争的若干建议。     

谈我国电信企业危机管理系统的构建

随着竞争机制的逐步完善和电信市场的进一步开放，我国电信业的生存发展环境发生了巨大的变化，危机和危机管理被提到了日程上，而构建电信企业的危机管理系统则是其中至关重要的一步。我国电信企业危机管理系统的构建可以分为预警、处理、总结和恢复系统3个部分，其重点应放在危机预警系统的建立上。     

作业成本法与电信运营商成本管理之实证分析

近几年来，我国的电信行业取得了前所未有的发展，政府部门顺应市场经济发展的趋势．也加快了电信体制改革的步伐。在一系列重大改革和调整之后，打破垄断、多元竞争的格局正在形成。但是，我国电信企业在“软件”方面（运营、管理等）却较为薄弱。     

本地网电信企业发展战略路线分析

本地网电信企业是电信企业集团战略执行核心单位之一,既要作为电信企业利润中心,还要作为电信企业客户开发和维护的重要部门,承担电信网络的运行和维护,对电信企业集团发展有重要意义。我国本地网电信企业的主要特点表现为本地网公司内部协作性高,但不同运营商之间竞争处于无序状态。基层电信企业发展战略基于内外部环境的分析制定的发展战略路线应为——发现问题,蕴机于前;总结经验,制定措施;展现优势,创新求变这样一条路线。     

移动通信行业人力资源管理方法探析

在企业不断成长的过程中，人力资源已经成为企业长期形成且独有的部门，不断提供所需人才和智力的支持。人力资源是有效保证企业可持续发展的核心能力。在全国通信体制改革的过程中，我国先后经历政企分开、邮电分营以及电信重组等过程。我国电信企业从过去由一家经营的模式发展成为了多家企业竞争的电信业务。在电信业务不断发展的过程中，人力资源的管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，就通信行业人力资源管理的方法进行简单的探析。     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业，变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权，以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局，企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展，因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

基于客户生命周期理论的电信营销策略

客户关系管理，是现代企业获得可持续发展的重要措施。我国电信市场在越来越激烈的竞争中，已进入客户为王的时代，客户关系管理已成为电信企业竞争的重点。电信企业只有不断提升客户关系管理能力，完善客户服务，最大限度地满足客户的个性化需求，维系企业与客户间的关系才能提高企业的竞争能力。客户生命周期是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户关系水平随时问变化的发展轨迹，它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。     

内部审计要服务于企业的发展

当前，我国电信体制改革正在日益深化，中国电信将依照现代企业制度的要求，加入市场化、企业化运作。随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快，电信市场的竞争将会更加激烈，形势会更加严峻。面对新的形势、新的环境和新的挑战，电信企业的内部审计工作要为企业发展提供更好的服务，必须进一步解放思想，突出内部审计的特点，在当前应重点做好如下工作： １、电信企业资产、负债、损益的审计。资产、负债、损益与传统的财务收支审计不同，是对企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性进行的审计。其中真实性是基础，只有搞清其真实性，才能比…     

关于通信工程成本管理方法的探究

伴随着社会经济的不断发展，我国电信领域也得到了逐步提高。在电信领域中，研究信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，随着通信行业的蓬勃发展，以及成本管理方法的日趋成熟，通信工程中的成本管理被越来越多的企业运用到日常管理当中。本文简要论述了进行通信成本管理的方法，目的在于进一步提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力。     

电信企业企业文化建设的策略研究

随着经济的迅速发展,国际电信领域竞争日趋激烈,近几年,随着我国电信市场的日趋开放,电信行业将面临空前的严峻形势.国际电信企业由于技术先进,管理水平不断提高,对我国的电信市场步步紧逼.国内电信市场大重组后,电信业的竞争日益激烈,电信企业面临着巨大的压力,怎样保持竞争优势,发挥电信职工工作积极性,是电信企业需要正视和解决的问题,这些问题的有效解决依赖于积极相对稳定的企业文化是否建立.     

通信企业市场营销的策略

电信全球化与国际竞争的新趋势，给我国电信业带来了前所未有的压力与挑战。根据我国电信企业行业特点与营销重点，应摒弃传统广告宣传方式，实施全员营销，营建全新企业文化，实行差别化经营等市场营销策略。     

转型期我国电信行业市场营销策略研究

电信企业作为国家经济生活中重要的一部分,企业只有做好市场营销,才能为国家经济起飞提供跑道,为消费者提供满意的通信服务,使我国电信行业市场营销策略发挥实效,确保营销活动目标的实现,推动我国电信行业走上良性发展轨道。     

努力成为电信质量标准制定的参与者——QuEST论坛会议的几点启示

2006年11月，上海电信质量管理代表团一行七人应电信业优质供方领导人论坛（QUEST）邀请，参加了在美国举办的全球工作组会议。会议期间，上海电信与QUEST就电信运营企业质量管理进行了广泛的交流。笔者认为，QUEST所倡导的质量管理国际化，电信企业质量链的管理模式、建立基于计费绩效的过程管理模式等都是可以借鉴来提高我国电信企业竞争力的。     

以客户为中心的电信业务流程再造

在国家破除电信垄断，市场主体多元化而导致竞争日趋激烈的情况下，我国电信企业传统的管理思想和模式、企业的组织结构、业务流程、资源的配置方式等，都严重地滞后于加快市场开发和改善服务工作的需要。许多电信企业在市场竞争中都不同程度地感受到了被动竞争带来的压力。传统电信企业在认识上反应迟钝，在行动上缓慢，普通员工对经营和服务的关注程度远远低于经营者，     

转型期我国电信行业市场营销策略研究

电信企业作为国家经济生活中重要的一部分,企业只有做好市场营销,才能为国家经济起飞提供跑道,为消费者提供满意的通信服务,使我国电信行业市场营销策略发挥实效,确保营销活动目标的实现,推动我国电信行业走上良性发展轨道。