电信企业项目财务管理风险分析与防范

随着市场经济的不断发展,电信企业需要面临的风险也随之不断增多,为了能够提高企业项目的经济效 益和平稳发展,电信企业需要不断的提高财务管理风险的防范意识,针对在电信企业项目的发展过程中可能会出现的风险进行探究分析,并从分析结果中找到具有针对性的解决措施,构建起更加有效地规避风险的方案,推动电信企 业更好的发展。本文通过对...     

关于强化电信企业工程投资财务管理的研究

信息时代的快速发展,使电信企业发展水平和规模得到不断的提高和扩大。但是市场竞争的日益激烈要求电信企业对内部财务进行合理科学的管理,特别是在工程投资过程中不断的对其财务管理进行强化,能够很大程度上促进电信企业的有序运营。     

企业资产负债规划模型研究

适度负债融资作为企业经营活动的重要杠杆，对企业的发展起着重要的作用。实际上，企业经营活动离不开融资(至少融资是一种主要的筹资方式)，企业的融资规模和期限要受到多方面因素的影响。本文以企业经营活动为背景，结合实例，在一定规划期内，给定企业资产收益率和负债利息率等，利用线性规划原理，建构企业资产负债规划模型，确定企业的负债规模，以保证企业债务的期限结构和企业负债规模的相互匹配，以及企业资产的流动性，为降低企业经营风险，最终使企业获得净资产收益的最大化提供了理论依据。本文还对模型中的有关外生条件进行了分析，使模型更加符合企业实际和更加具有可操作性，扩展了模型的应用范围。     

浅议增值税转型对企业的影响

十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,对税收体制改革提出了明确的具体目标,其中关于增值税的转型被视为今后税制改革的一项重大改革。增值税实行向消费型转变,微观上看可以鼓励投资者的投资热情,为企业扩大投资、进行技术更新改造提供动力;宏观上看,可以促进基础产业和高新技术产业的发展,加快我国产业结构的调整。由此,“增值税转型” 这样一个专业性很强的税收专门术语,迅速引起社会各界人士的广泛关注,并成为在有关新闻媒体中出现得比较频繁的一个热点问题。     

企业投资风险:衡量与控制

1.投资风险的界定 投资风险是指由于各种难以和无法预料或控制的因素作用,使企业投资的市场收益率偏离预计收益而使企业财务收支方面产生剧烈波动,从而使企业财务有蒙受经济损失的危险或可能性。投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越小,则该投资的风险越小。如果该项投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越大,则该投资的风险越大。投资风险一般又可以分为系统风险和非系统风险,系统风险一般是指扣除多样化投资分散的那一部分风险     

企业强化资金管理的实践与运用

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，如何针对当前形势，转变现念，强化资金管理，充分发挥财务管理的综合效益，是摆在我们面前的一个新课题。     

电信服务业

由于前几年巨额固定资产投资形成了网络资源过剩，2002年投资放缓对电信业务收入增长影响不大，但却让通信制造业进入漫漫冬天     

谈企业负债经营问题

举债经营作为企业的一种经营模式已经被广泛接受，然而由于经济、金融环境、国家政策的特殊性，我国企业特别是国有企业的负债越积越高，甚至有些上市公司都出现了资不抵债现象，这一现象已经引起社会的广泛关注。如今，我国已成功加入WTO，如何面对世界各国的挑战是摆在我们面前的一个严峻课题，作为企业既不可能无债经营，也不可能负债过度，这就需要我们的经营者认真把握这个“度”。目前国有企业所面临的问题绝大多数为负债过度的问题，财务费用加大，由于每年要负担巨额财务成本，从而造成现金流量严重不足，资金周转不灵，进而造成…     

谈我国电信企业危机管理系统的构建

随着竞争机制的逐步完善和电信市场的进一步开放，我国电信业的生存发展环境发生了巨大的变化，危机和危机管理被提到了日程上，而构建电信企业的危机管理系统则是其中至关重要的一步。我国电信企业危机管理系统的构建可以分为预警、处理、总结和恢复系统3个部分，其重点应放在危机预警系统的建立上。     

我国电信企业客户满意度模型与测评

一、电信业客户满意度模型和测评 (一)模型介绍. 1.基于 ACSI的ECSI模型 1989年,美国费耐尔(Fornell)博士总结了理论研究的成果,提出把顾客期望、购买后的感知、购买的价格等多方面因素组成一个计量经济学的逻辑模型,即费耐尔逻辑模型.在此基础上,于1990年建立、1994年正式启动的美国顾客满意度指数模型ACSI(如图1),是迄今为止较为成熟和被广泛运用的顾客满意度指数理论.     

电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

股份制企业有关财务问题及对策

一、管好用活资本公积金的问题资本公积金是股份制企业的净资产,是企业壮大实力,发展生产的重要资金来源之一。所以,股份制企业必须重视资本公积金的合理积累和使用。（一）组建企业时合理构造资本公积金。资本公积金主要来源于股本溢价、法定财产重估增值、接受捐赠的...     

电信施工企业材料优化管理

电信施工企业实行的是以项目施工为核心的企业经营管理体制。项目是施工企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。据统计,在工程项目成本费用的     

电信

中兴通讯接连获得大单，熊猫断臂，退出手机业。     

电信企业市场营销策略

随着电信业的全球化和国际竞争的日趋激烈化,我国电信业面临更严峻的挑战。笔者根据电信业的企业特点,提出了全员营销摒弃广告宣传的传统方式,营造全新企业文化和经营策略;并结合我国电信市场的实际情况,分析了我国电信企业进行市场营销的策略。     

大力提升财务管理水平 积极推动企业战略转型——访四川省电信有限公司副总经理兼CFO杨国光

当今世界正跨入信息时代，电信业作为信息通信行业的重要组成部分．既是国民经济的基础性产业．又是先导性．战略性产业．在经济和社会发展中具有举足轻重的地位。目前，中国电信集团正在实施从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型．能否实现企业价值的持续增长不仅是国际资本市场关注的重点，也是中国电信财务管理的核心所在。