培训效果如何评估

大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。那么,如何评估培训效果呢?培训效果的评估,主要包括以下四个层面:一、反应层面反应层面需要评估以下几个方面:内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。适合具体衡量的尺度,可以采     

提高企业培训效果的有效途径

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业把培训员工作为获取竞争优势的重要手段,然而它们却发现培训并没有达到预期的效果。本文针对这一问题提出了十条提高企业培训效果的有效途径。     

企业员工培训过程对培训效果的作用研究

本文设计开发了培训过程及培训效果问卷,对青岛市三家家电企业员工进行问卷调查,共获得有效数据200份。运用SPSS18.0对其进行探索性因子分析,以此来识别培训过程及培训效果的构成,并对其进行回归分析,以检验培训过程对培训效果的作用机理。研究结果表明:培训过程(培训教师水平、培训课程设置与培训设施安排)对培训效果起到了显著性的正向影响,其中,培训课程设置对于培训效果的影响程度最大。     

关于煤矿铁路职工安全培训模式探讨

煤矿铁路点多线长,职工作业场点不集中,多数岗位工作不能间断,职工必须交替上班。职工安全培训存在人员集合困难、集中培训时间短等问题,采取何种安全培训模式,占用职工休息时间少、培训效果好,值得培训管理人员进行探讨和摸索。     

关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考

现代社会中,组织之间的竞争已越来越多地表现为人力资源的竞争,而提升人力资源质量的一条最直接有效的途径,就是对组织内部的员工进行持续不断的培训。培训是组织为了提高员工的工作效率以及员工对职业的满意程度,从而计划和实施的一种教育投资活动。而作为培训活动的管理者,应当具备相应的专业知识、丰富的培训经验以及一定的管理能力。培训管理者作为培训的具体操作、实施者,是影响培训效果的关键因素之一。所以,对于组织来说选取合格的培训管理者,是能否实现既定培训目标的核心所在。     

提高企业员工培训效果的几点思考

强化员工培训,提高员工队伍素质,最终提升企业的核心竞争力。目前,越来越多的企业重视员工培训工作,但培训效果不尽相同。本文从几个方面分析了导致培训效果降低的原因,并提出了相应的措施建议。     

对培训工作评估体系的探讨

在知识经济时代，企业间的竞争主要表现为人才、技术的竞争，因此在培训上的投入越来越多。但效果不尽理想．综观原因，除了培训项目实施中的各项因素以外，培训主管部门的工作也是其中之一．所以，要加强对培训主管部门工作的评估．本文从培训过程的三个阶段及培训管理出发，分析培训工作中影响培训效果的因素，并设立考核指标，拟建立一个科学合理的培训工作评估体系．     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

培训贷"画大饼"线上培训陷阱重重

疫情之下,企业掀起了将线下培训转移到线上的浪潮.最新企业管理培训报告显示,与3年前相比,57％从业者增加了线上学习的时间投入.以互联网企业为例,很多企业都有着人员流动性大、公司年轻人多、多地办公等特性,选择不受空间限制、培训效果更易追踪的线上平台似乎是必然的结果.与此同时,线上培训也更加适应职场年轻人的学习节奏,也符合...     

如何使企业培训更有效果

本文针对中核陕西铀浓缩有限公司目前的培训现状,从多个方面阐述了如何更好的发挥培训工作的作用,使培训更有效果,发挥其应有的作用。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

抢鲜“快捷入门培训”

大多数新人文化程度不高，一进入保险公司就接受如此复杂的培训，效果自不必说。笔者认为，新人培训不论有多复杂，重点必须放在五个问题，必须让学员清楚地知道这五个问题的答案，所以建议在新人的岗前培训、衔接培训之前增加一个快捷入门培训，重点解决最基本的五个问题。     

浅析培训课堂中的控场技巧

作为一名培训教师,扎实的专业知识是最重要的素质,掌握一定的培训技巧也是提升课堂教学效果的有效利器。对于整个教学过程的控制是较难把握的,特别当培训时间长、人数多的时候,本文通过对教学语言技巧、提问技巧和变化技巧的初步探索,希望对培训师的控场技巧有所帮助。     

连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题。本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式。制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩。根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式。     

OKR在企业内培训院校绩效考核中的应用 ——以农业银行培训院校为例

商业银行培训院校在银行内部主要承担员工的培训工作,以知识型工作内容为主,绩效考核多以KPI考核或者360度考核为基础的强制分布模式,激励效果一般.对此,可以考虑引入OKR绩效评价方法,增强绩效管理对员工的激励效果.本文以农业银行培训院校为例,就OKR在商业银行培训院校绩效考核中的应用进行了探讨和分析,以供参考.     

连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题。本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式。制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩。根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式。     

“双修”填补中高层培训“断层”

很多企业都觉得培训是件费力不讨好的事，投资多，但收益少。管理者也往往将培训效果的不理想归结为培训师的水平不够。于是，培训师的级别越请越高，培训的效果却不见起色。     

新员工培训效果评估及培训效果提升策略研究

新员工入职培训是企业专门针对新入职员工设计并实施的专项培训,它在促使新员工快速融入企业文化、 适应企业氛围,助力企业塑造合格员工、 赢得竞争优势等方面具有十分重要的作用.因此,建立高效、 科学、 合理的新员工培训体系是十分必要的.培训效果评估是测量培训是否成功最直接、 最有效的方法之一,本研究以此为切入点,利用柯克帕特里克效果评估模型,检验了A国企现行培训效果评估体系,分析体系现存的问题及漏洞,并提出了相应培训及培训评价体系改进策略.     

人力资源培训的方法分析

随着我国的不断发展,企业在社会竞争中越来越难站稳脚步,企业为了尽快的进行可持续发展,让自己拥有一尺之地,就必须加强人力资源培训,因为人力资源培训不仅可以提升企业的整体管理水平,还可以提升员工的潜力、素质,真正意义上实现员工利益与企业利益相结合。我国的人力资源培训起步较晚,和发达国家相比存在比较多的问题,并且效果不太好,所以企业的首要任务就是对人力资源培训的方法进行分析。