企业CCE管理模式

现代企业管理的热点、焦点和难点是如何科学地整合公司(Company)、顾客(Customer)和员工(Employee)之间的利益关系.中原油田销售公司做为营销型企业,在加油站管理过程中,利用一系列创新手段和现代管理理念,创造性地把公司、顾客和员工之间的利益关系融为一体,在管理实践中形成了一套具有个性化和高效化的CCE管理模式,取得了显著的成效.     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

企业如何善待离职员工

如果丢失了一件器物，我们往往会追查，而“丢失”了一个人，我们却常常不闻不问。     

关于企业员工关系管理策略的探究

当前我国各企业在追求自身经济发展的同时,很大程度上忽视了对员工关系的管理。良好的员工关系管理对发挥企业员工工作的积极性和创造性、提高企业的经营管理水平、实现企业的战略发展目标都有着很重要的作用。下面,本文就结合企业员工关系管理中存在的问题,对员工关系管理策略进行具体分析。     

基于价值的企业管理探究

在全球化经济不断发展的背景下,我国企业想要实现可持续发展目标,不仅要具备充分适应时代发展特征的能力,而且还要对传统管理模式进行全面改革。基于价值的企业管理模式凭借自身具有的多元化优势,得到了企业的重点关注,不仅能够发挥出比传统利润最大化企业管理模式更多的潜力,而且还能提高企业竞争能力,使企业在激烈的市场环境中站稳脚跟。因此,加强对基于价值的企业管理的深入研究,通过对管理路径的不断优化与完善,将基于价值的企业管理模式具有的作用与价值最充分发挥到提高企业综合实力相关工作中。     

企业文化对员工的激励作用探究

在企业的生存和发展中,企业文化的作用是举足轻重的。尤其是在对员工的激励方面,企业文化的作用更是不可替代的。因此,本文在分析企业文化的内涵的基础上,详细解析了企业文化在激励员工方面的作用机制,针对性的提出了完善企业文化激励功能的策略研究,为相关企业提供参考和借鉴。     

知识型员工的管理与激励

知识型员工创造财富时更多的是使用知识而不是体力,按照斯腾伯格的成功智力模型,任何成功人干的智力都可分为三个部分：分析型智力、创造型智力和实践型智力。创造型智力是知识型员工智力的精华所在。创造力的最大特点是独出心裁,但光有独出心裁是不够的,还必须把独出心裁的想法变成实实在在的产品或服务,而由想法变成产品或服务的过程需要较高的专业技能和创造性解决问题的能力。当然,这一切还要具备一个基本的前提,那就是知识型员工愿意为此做出努力。即知识型员工从事创造活动的基本前提是要有创造动机。因此,知识型员工的创造力由专业技能,创造性思维能力和创造动机三个要素构成。     

企业员工绩效管理的有效途径探讨

随着经济全球化的不断发展,企业在生存发展过程中面临的挑战也越来越大,在这些挑战中立于不败之地的关键,是抓住对人才的培养。只有提高了人才的竞争力,挖掘其工作潜能,才能为企业创造出更大的财富。在总结分析企业员工的显著特点、以及在管理过程中经常出现的问题后,文中提出了对现代化的企业员工,相对而言科学合理的管理方案。     

企业内部知识共享构建与管理

企业内部知识共享的障碍知识共享作为一种先进的管理理念和管理模式,虽已被我国许多的企业认可和接受,但真正应用的和应用成功的不多。究其原因,一方面是没有现成的理论     

构建和谐的企业管理文化

近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。     

关于创新型企业管理模式的思考

企业创新是指以企业为主体．以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。     

企业标准化管理模式的探讨

著名的美国质量管理专家朱兰说:20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。随着知识经济时代的来临,这种观点正在成为全世界的共识。标准化是进行质量管理的依据和基础,标准的活动贯穿于质量管理的始终、标准与质量在循环过程中互相推动,共同提     

企业核心员工薪酬管理的探究

随着我国经济的发展,外资企业的不断涌入,国际经济全球化的日益深化,世界对于人才的需求再也不是单方面的区域性了,取而代之的是全世界范围内的人才流动,在这种情况下,针对我国近年来,人才流失的状况,因地制宜,具体分析企业吸引人才的一系列政策,以达到优化企业人力资源管理的目的。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

企业管理的新模式：数字化管理

每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工业经济时代的管理模式是科学管理,而网络经济时代则是数字化管理。 数字化管理（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＤＭ）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。 数字化管理随Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（因特网）的产…