汽车生产商与零部件供应商战略合作伙伴关系研究

汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状,分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题,并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍,促进双方更好的合作与发展。     

经贸要闻

美国:未来两年中国将从美进口20亿美元汽车及零部件 今后两年,中国将从美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒购买近20亿美元的汽车整车及零部件,其中与通用汽车公司之间的合约高达14亿美元。此举被认为是促进中美两国经贸往来的重要举措之一。12月13日,两国企业家在美国汽车之都底特律签署了协议。     

实现宏伟目标有赖于建立密切的合作关系

戴姆勒-克莱斯勒汽车公司与其生意伙伴的合作有个显著特征,即不仅利用自己的技术、资本实力来提供高标准高质量的产品,而且正把这些"小兄弟"从零部件供应商转变为系统产品供应商.     

浅析供应商合作关系管理策略

随着市场竞争的激化,制造企业为了在市场上占据更大的市场,不断地提升自身产品品质、降低成本,因此除了强化企业本身的控制管理外,与供应商合作共赢也成为企业快速发展的基础支柱。在企业发展初期,企业与供应商仅仅是买卖关系,随着企业的发展,与供应商建立深层次的合作关系是企业面临的重要课题。文章论述了供应商合作关系管理理念以及不同合作关系供应商的合作策略。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

基于DEA的汽车行业供应商权变选择方法研究

从汽车制造企业的实际情况出发,以汽车制造整车厂的角度研究供应商选择问题,根据对汽车零部件供应商的不同需求和战略定位差异,来对零部件供应商进行细分,从输入、自身情况、输出、合作情况四个方面综合考虑供应商的各项指标,在此基础上应用权变选择的思想,建立各自多层次指标评价体系,并且建立基于DEA-C2WH模型的多层次指标选择方法进行评估。     

汽车零部件供应商评价系统的开发与应用

根据汽车零部件供应商评价与选择的方法和基本步骤,在Matlab7.0软件平台上自主开发了一套供应商评价系统。该系统包括层次分析法与业绩评价法两个功能模块:层次分析法和业绩评价法,为汽车制造厂选择最佳的零部件供应商提供了简便的操作工具和科学、客观的决策依据。     

新能源汽车零部件供应商发展方式探讨

新能源汽车是在全球能源危机和全球污染日益严峻的情形下汽车产业发展的必然产物,其发展在低碳经济的资源节约型社会背景下正呈现强劲增长的趋势,给零部件供应商企业带来挑战的同时,更多的是良好的发展机遇。基于此,综述了新能源汽车及其零部件供应商的发展现状,从新能源汽车零部件供应商扩大整体规模、增强自主创新能力、早期参与新能源汽车制造商零部件开发和国家政策扶持四个方面探讨了新能源汽车零部件供应商的发展方式。     

没有“仁义”的市场——访哈斯自动数控机械（上海）有限公司总裁兼总经理牟德华

哈斯自动化公司在数控领域是当今世界上规模最大的制造商之一。每年有5000多台机床产品销往世界各地，其中很大一部分被世界著名汽车制造商所购买，如福特．克莱斯勒等汽车制造公司和汽车零部件供应商。     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。     

论被装生产供应商关系管理

首先简要的回顾了被装生产供应商关系管理的演变历史,然后分析当前被装生产供应商关系管理存在的突出问题,最后针对问题提出了优化办法:与供应商发展从竞争到合作共赢的关系,严格且慎重的落实供应商淘汰,建立平等的过错方赔偿制度。     

基于价值增值的工商关系

近几年,伴随着商品品种的极大丰富和超市网络体系的急剧扩张,供应链上的竞争优势逐渐从供应商转移到零售商手中,“工商关系”也随之作为一个焦点问题而凸显出来,甚至成为第四届中国连锁业会议的一个重要议题。随着市场竞争的加剧,超市公司与供应商之间的矛盾日益突出,一方面认为超市中货架资源是有限的,并且有等级区别;另一方面认为通道费用过高,使供应商苦不堪言,严重影响双方的正常合作;而最近又有新的观点,适度的通道费用是合理的,在国外也是有先例的。针对日益尖锐的工商关系,本刊特辟“工商关系”这一栏目,希望为促使工商关系尽快走上健康发展之路、达到双赢而尽微薄之力。     

协同产品商务中的供应商选择问题研究

企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益。如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础。用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题     

浅析汽车行业供应商的选择

随着中国国民经济的快速发展,居民可支配收入增加,国家对于汽车消费的政策支持也推进了汽车消费的平民化,因此,有了2010年汽车市场的持续火爆。但是在火爆的背后,汽车市场伴随着市场的全面开放,以及经济的一体化、竞争的国际化和危机的全球化,这些都给汽车企业带来了新的机遇和挑战。本文根据国际汽车产品现状的分析,提出目前市场上存在的汽车产品质量问题、供应商多元化问题和供应商管理模式的多元化问题等,也进一步提出了汽车选择中的几点注意事项,包括重视汽车产品的质量、结合自身需求合理选择供应商类型等。我国汽车企业在保证质量的前提下,评价和选择合适的供应商,并且与供应商建立良好的合作关系,对于降低汽车企业采购成本、促进汽车企业的发展具有重大的意义。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

随着社会经济的发展,传统的供需关系在一定程度上发生了转变,单纯的购买者和供应者之间的对抗关系已经不复存在,慢慢向合作关系相靠拢,成为了战略合作伙伴。两方之间相互信任对方,相互尊重对方,并且信息相互共享,形成了一种紧密的关系。在这其中,供应商的重要性也逐渐地凸显出来。企业只有优化供应链的管理,提高供应商的素质和管理供应商的能力,才能减少自身的成本,提高企业的竞争力。     

论制造商与供应商战略关系的选择

本文分析了制造商-供应商关系的形成和发展历程,按照从关系形成的战略选择(自制或外购决策),到制造商与供应商之间应选择何种战略关系(纯粹交易或全面合作),到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析.最后,本文在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向.     

未“婚”先思“离”

Paul Turpin是美国一家肉品供应商的老板,在过去14年的创业经验中,他发现合作创业就像婚姻一样,可能像天堂,也可能像地狱,最终不得不以离婚收场。1989年,Turpin和一名女性肉品供应商共同创立了公司。但二年后双方关系出现问题,最后对簿公堂,结束这段合伙关系。从旷日持久的官司中,     

供应链岌岌可危：欧洲零部件业身处险境

日前,华尔街信贷评级公司惠誉评级机构将六个多国汽车零部件供应商纳入复审对象.被列入观察名单的六家公司是:TRW汽车控股公司、美国车桥制造控股公司、阿文美驰公司、伟世通公司、江森自控公司和海斯莱默斯国际公司.     

供应商的竞争环境及策略分析

基于供应链管理(SCM)思想的供应商管理模式是一种合作"双赢"的关系,作为这种合作模式的另一方--供应商来讲,如何从它自身的角度来看待供应链管理,看待这种合作关系,以及认识由此带来的竞争环境、应对策略变化,对建立长期、稳定、持续的供应合作关系至关重要.     

核心企业与供应商合作中存在的问题及建议

通过对核心企业与供应商合作关系的博弈分析,建立相关企业合作的博弈模型,可作为供应商选择合作与否的标准.以实现核心企业与供应商之间的双赢并维持各方的长远利益.对供求双方而言,合作的博弈行为可以改善相互间的史流,实现共同的期望和目标.