班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

重在管理，旨在育人：不断提高班组安全管理新水平

强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规，制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效，上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理。从严要求核绩效，     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

强化班组长对标准实施的现场监督检查

班组是企业的基本生产单元,是标准实施的前沿阵地,也是标准实施监督检查的一个难点。多年来的实践证明:抓标准实施不抓班组现场管理不行,抓班组现场管理不抓岗位工作质量不行,抓岗位工作质量不发挥班组长现场监督检查的作用更不行。本文拟联系工作实践,就班组长对标准实施的现场监督检查及方法谈点一孔之见。     

江门供电局安全督查在行动

广东江门供电局在安全管理创先工作的统领下，安全生产始终保持着平稳态势，实现了全年安全生产目标，安全生产天数继续延续着历史最好成绩。安全生产成绩体现了我们坚决执行治企理念中抓班组、抓现场、抓过程的要求，也体现了我们在安全督查工作方面做到了行之有效、到点到位。     

班组安全文化建设的思考

电网企业要提升班组成员的安全文化素质,不断规范员工安全行为,在强化日常安全学习、管理、监督外,通过采用有效形式,因地制宜,开展班组安全文化建设,让班组成员了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

煤矿班组安全建设中的有效举措

煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

如何实现员工安全意识的转变

正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

筑牢新形势下的安全工作

为搞好新形势下的安全生产工作,冀北承德供电宽城分公司创新思路,通过制定《安全生产标准化达标工作实施方案》,明确重点工作、时间节点和责任部门,严格执行领导抓责任、部门抓落实、专业抓标准、班组抓执行的工作方针,以现场作业为重点,领导干部和管理人员认真履行到岗到位职责,形成了各司其职、各负其责、一级抓一级的安全生产保障体系。找准安全基础管理的薄弱环节抓安全工作,只有“对症下药”,才     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以"抓思想、抓基础、抓基层"为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,提高全体员工安全操作技