县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

关于企业文化形成及落地扎根的实践与思考

随着北京国际化大都市建设步伐的加快，作为首都能源支柱的大型国有企业，北京电力公司对电网建设的投入不断增加，同时也充分意识到服务的重要作用，2001年5月北京电力客户服务中心作为国家电网公司、北京电力公司的服务窗口应运而生。通过全国统一的电力服务热线95598，24小时不问断地向北京480万电力客户提供服务，包括：营销业务受理、信息咨询、信息查询、故障报修、举报投诉与建议、信息发布、催缴电费、市场调查等。     

四川电网远离“预亏”

2003年一开年，四川省电力公司跟全国许多网省公司一样，经营面临重重困难。加之四川电网面临当年供大于求时出台的优惠电价和“一事一议”政策，使得电网增量不增收，而巨额陈欠电费更加重了企业的负担。2003年初，国家电网公司实事求是地给四川省电力公司下达了预亏1.2亿元的年资产经营目标。2003年末，四川省电网负荷增长、电量增长均创历史最高水平，全年售电量同比增长19.8%，省内售电量同比增长15.63%，成功走出了被动局面。     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

基层供电企业履行社会责任的初步思考

近年来,国家电网公司从发布我国首份企业社会责任报告以来,不断深化实践载体和研究范围,逐步探索出了一条符合我国国情和国网企业实际的社会责任工作发展道路。目前．国家电网公司又在基层单位全面推行社会责任履行工作,得到各级党委政府的充分肯定和广泛褒奖,也引发了社会各界的广泛关注。为此。笔者试对基层供电企业履行社会责任的客观必然性、实践形式和现实矛盾以及远景展望进行作初步思考,以期与基层供电企业在履行社会责任实践中共同研究和探讨。     

论供电企业文化的构建

本文分析了在新形势下影响供电企业发展的企业文化障碍,提出了供电企业构建先进企业文化的途径和步骤.     

提高供电企业营销软实力

营销文化是文化范畴中的一个组成部分，它是指企业在长期的运行过程中所形成的、能够对人员或组织的行为有影响的营销哲学、营销理念和营销形象。     

推进供电企业廉洁文化建设

作为关系国计民生的供电企业,大力推进廉洁文化建设,是遏制腐败现象的需求,是净化企业风气、凝聚员工队伍的需要,对于促进企业健康、稳定、和谐发展具有重要的、积极的推动作用。     

县级供电企业营销管理新思维

近年来,随着社会的发展和科技的进步,电力行业实现了跨越式发展,特高压电网的投产运营、城市配电线路的不断升级、电气设备的更新换代、企业员工素质的不断提高。但是,同许多国有大型企业一样,在解决改革创新、开拓市场等问题上仍有待提高。随着市场经济的不断发展,电力企业也必须要通过深化改革来满足客户对供电服务日益增长的需求。与此同时,随着政府对供电监管力度的加大,电力企业面临着越来越紧迫的改革压力,供电企业营销模式转变已势在必行。电力营销的现状观念相对滞后,服务意识有待超前。在计划经济时代,电力企业一直处于垄断地位并且政企不分,更多的扮     

浅谈供电企业营销主体的建立

在发展社会主义市场经济,转变经济增长方式的形势下,市场营销的重要地位日益突出。由于供电企业在长期的计划经济条件下,没有形成营销体系,因此在目前电力市场疲软,急需开拓电力市场的形势下,研究如何建立营销体系已是当务之急。一、供电企业营销工作的现状现代企业市场营...     

有效提高供电营销稽查工作之我见

随着国家电网公司“一强三优”现代公司目标的确立，从供电企业要求集约化经营、精细化管理的状况下，各级供电部门相继成立了稽查部门，但在实际运营中营销稽查工作的有效性得不到充分发挥，不能产生防微杜渐的作用。主要表现在如下几方面：     

关于基层供电企业文化建设的思考与实践

按照党的十七大提出的深入贯彻落实科学发展观、建设社会主义核心价值体系的要求,国资委明确国有企业精神文明建设要以企业文化建设为主线,引领、塑造社会主义核心价值观。作为基层供电企业,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中,无锡供电公司肩负着重要的社会责任。如何将上级要求落实为实践？如何将自身责任转化为行动？近年来,公司全面实施“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路,推出《我们的工作信条》、     

创建学习型一流企业唱向为民服务主旋律

江泽民同志指出，贯彻“三个代表”的要求，本质是坚持执政为民。这一本质内容与我们“优质服务是国家电网公司的生命线”的要求是完全一致的。这就要求我们在企业的经营实践中，必须把服务人民作为一个永恒的主题，反映广大人民的意志和愿望，体现着时代的呼唤和要求，最大限度地实现最广大人民的根本利益。