闯出一条乡镇企业经营管理的路子

一家乡镇企业，白手起家，敢于试制一些技术先进的大厂不敢承担的产品，并在试制成功后，迅速把生产搞上去，一跃而成为全国同行业先进单位，这绝非偶然。山西文水工程机械厂所以能取得令人瞩目的成绩，确实在经营与管理方面采取了许多别具一格但又行之有效的方法和方式。有关这个厂的情况，请看《闯出一条乡镇企业经营管理的路子》一文。该广的实践表明，一个企业有没有活力，地企业能否生存、发展的根本原因，而企业活力的大小，在一定意义上说取决于企业有多大的自主权。企业有了自主权，就具备搞活企业的根本条件，这正是许多乡镇企业比较活跃，而许多国营企业步履艰难的重要原因。     

当包装遇上互联网思维

正毫无疑问,"互联网思维"无疑已成为当下最时髦的词之一,尤其是随着互联网金融、第三方支付平台以及各种社交媒体的快速发展,很多传统行业内的企业越发意识到互联网的巨大作用。然而,互联网思维真的有那么神奇吗?它真的能给传统行业插上一双快速腾飞的翅膀吗?这种全新的思维模式又能否从根本上改变传统行业的商业模式?这些疑问或许没有莫衷一是的标准答案,但有一个事实却是不容置疑,那就是无论互联网思维能否真正撬动传统行业根深蒂固的发展模式,至少它已用     

增强创新意识 拓宽发展空间

增强创新意识拓宽发展空间兖州矿务局兴隆庄煤矿魏恒泰一个企业能否长期保持蓬勃的生机和活力，其关键的因素是在于企业的决策者和全体员工有没有强烈的创新意识，能不能敢为人先做有棱角、有创造性的工作。近年来，特别是企业走向市场以来，我矿依靠群体的聪明才智，在科...     

论国有煤炭企业盈亏博弈(上)

一、绪言市场经济形势错综复杂 ,企业要追求利润最大化 ,几乎是经济学的公理 ,它又与国家的政策、法律、税收、社会负担、债权债务、政府的干预密切相关。“将欲取之 ,必先予之” ,这并不是阴谋手段 ,而是讲求投入产出 ,没有投入便不会有回报。国有煤炭企业作为进行生产经营活动的一种组织形式和经济实体 ,生产经营的最基本动力源或最主要目标就是追求利润最大化 ,这种天经地义的事 ,为什么却往往对国有煤炭企业失灵了呢 ?因为国有煤炭企业作为一种特殊企业 ,能否做到自负盈亏 ,怎样实现自负盈亏 ,能否在激烈的市场经济竞争中优胜劣汰 ,不仅…     

关于在东风汽车集团内培养造就一批企业家的思考

东风汽车公司要确立在未来汽车行业中的大集团地位，必须着力于内部机制的转换，特别是企业家形成机制亟待健全。同样是集团内的企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，利润越来越多，资产由小到大；有的企业失败了，生产经营连年亏损，最后破产倒闭或被兼并。企业成功或失败的原因可以有许多，但其中领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键又在于有没有一个（或一批）懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一种良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是当前公司改革的一个重…     

非上市油田企业的改革发展思路

非上市油田企业能否通过深化改革实现健康有效发展，影响到整个中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国公司这一宏伟目标的实现。2005年到“十一五”计划末这几年，又是非上市油田企业改革发展的关键时期。制定科学的贴近企业实际的近中期改革发展战略，是非上市油田企业一项重要而迫切的任务。     

探讨科研院所资金短缺的原因及对策

探讨科研院所资金短缺的原因及对策杨兰亭资金紧张短缺问题一直是困扰企业发展的桎梏，科研院所尤为突出。因为科研院所自身积累资金很少，又没有固定的流动资金来源，所以缓解资金短缺矛盾，是财务管理的中心问题。一、资金短缺的原因其原因很多，既有宏观上的，也有微观...     

党务政工干部要切实提高四种素质

党的建设是企业管理工作的重要组成部分。新形势下，坚持“服务企业发展，服务职工群众”，对党务政工干部的素质和能力提出了更高的要求。党务工作者要提高领导经济工作的能力，既要掌握党的方针政策。会做人的思想政治工作，又要懂生产、善经营、会管理。因此，党务政工干部能否做好“两个服务”工作，在很大程度上取决于综合素质的高低和能力的大小。联系企业实际。目前党务政工干部应着重提高四种素质：     

中国企业组织管理关系的演进

中国企业发展的道路与西方截然不同,计划经济时代的企业只是国家大供销系统中的一个环节,企业完全没有自主权。而1984年后的一段时期内,企业能否顺利发展在很大程度上取决于企业的领导者能否走出制度中的“陷阱”。企业领导者必须正确地解读环境,取得政府官员的理解和支持,在新旧制度中调和,才能走出丛林。这实际上挑战了西方主流的经济学理论,即经济发展必须以明晰的产权制度和法制为前提。     

连锁董事绿色经历会促进企业绿色创新“增量提质”吗

企业能否成为绿色创新主体以优化中国绿色创新主体结构，在很大程度上取决于其能否有效突破企业绿色创新动力不足的问题。本文基于资源依赖理论，利用2008—2021年中国A股上市公司数据，采用泊松模型，实证检验了有绿色经历连锁董事对企业绿色创新的影响及作用机制，研究发现，有绿色经历连锁董事会促进企业绿色创新，同时对绿色创新数量和质量都有促进作用。新《环保法》实施后，相对于没有绿色经历连锁董事的企业，有绿色经历连锁董事的企业绿色创新“增量提质”显著增强。异质性分析发现，有绿色经历连锁董事可以促进国有企业、东部地区企业和有环保处罚企业绿色创新“增量提质”，但对非国有企业、中西部地区企业和无环保处罚企业没有显著影响。从影响机制看，有绿色经历连锁董事通过减轻高管短视倾向降低了信息不对称、缓解了融资约束，从而促进企业积极开展绿色创新活动；通过提升高管环保意识来促进企业开展更多环保活动，从而促进企业绿色创新，但对企业非绿色创新没有显著影响。本文的结论不仅揭示了企业如何通过绿色经历联结来突破绿色创新限制的影响机制，而且对于改善中国绿色创新主体结构失衡具有重要参考价值。     

改进党建工作推动企业发展

国有企业党组织能否发挥政治核心作用，关系到党组织在企业中的作用、地位和威信。企业基层党组织如何围绕中心、把握大局、服务大局开展工作，促进企业实现又好又快发展，是企业党建工作必须着力研究和解决的重大课题。按照集团公司党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，近年来华北石油局党委结合企业党建和生产经营工作实际，     

混合所有制只是手段不是目的

混合取决于双方发展需要混合所有制经济并非新生事物,近些年来,国有企业与民营企业以及外资企业的合作从未停止过。混合所有制改革创新应该有几个衡量标志:一要看能否激发企业活力,促进企业更好更快发展;二要看能否激发企业家精神;三要看能否全面优化市场竞争秩序,使企业经营活动依法有序开展。改革要以法人治理结构优化市场化为取向目前重庆一建集团还没有尝试混合所有制改革,混合所有制改革非常必要,在实施中要进一步解放思想观念,     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

忠实践行南网方略努力开拓工作新局面——关于学习贯彻奠方电网公司方略的体会

有人说，电力企业没有企业文化，更没有独特的和浓厚的企业文化。也有人说，电力企业没有发展战略目标，有的只是企业领导一年一度的工作报告和各种会议上的讲话精神。领导的工作报告和讲话精神，就是企业的发展战略目标和职工工作的行为准绳，它不如海尔、华为、五粮液、松下、肯德基等知名产品企业与明星服务公司认真研究和制定有企业长远的发展战略目标、     

巴尼维克的观点说明啥

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。”没有执行力，再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位，是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志，也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行力不到位，企业就犹如一盘散沙，无法完成上级工作部署、工作计划，容易使涣散之风在基层蔓延，给企业带来负面影响，甚至影响企业整体信誉。     

“配置”个性资产

个性是一种力量，更是一种资产。大凡成功的企业家，必然具有成功的“性格组合”，或者说，企业家的“性格组合”决定了其管理企业能否创造价值、能否发展壮大     

建立企业经理人长期激励与约束新机制——企业股票期权计划

市场经济是一种通过市场对短缺资源进行分配的模式。企业是市场经济的一个有机细胞，企业分配方式不仅影响着市场的发展，更直接影响着企业管理者、劳动者积极性的发挥，决定企业长期目标能否顺利的实现。因此，适应市场经济发展进程的要求，创新企业经理人长期激励与约束的分配机制，是当今我国企业改革与发展新阶段所面临的新任务。     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

建企需要“大模式”还是“小模式”

任何模式的转换对企业都是一个挑战，对于有追求的管理者而言，还是那句老话：“只有起点，没有终点”，在这一点上，企业和人生不一样，人生有终点，企业又何须终点？