如何完善企业礼仪

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化赋予企业壮大的凝聚力,可最大限度地凝聚企业内在正能量,成为企业发展恒久、无形的文化动力,是不可被窃取、抢夺的宝贵财富。因此,加强企业文化建设是企业发展永恒的主题。企业文化是指被企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为     

提高员工素质 建构安全文化

安全是电力工业永恒的主题．而供电企业离开安全就谈不上生产．更谈不上经济效益。供电企业的安全文化是企业员工的安全实践中逐渐形成的不断完善并被员工普遍认同的思维观念、行为方式、道德观念、价值取向的总和。在构筑企业安全文化的过程中．文化的渗透性和联系性会以不同形式表现出来。     

建设特色企业文化推进安全高效发展

企业文化是一种微观经营管理文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀的一种文化氛围、价值观念、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式,是企业个性化的根本体现。金烽公司根据近年发展情况,分步实施,整体推进,逐渐形成了适应时代要求且独具特色的企业文化。     

如何保持绩效考核连续性

一个电力企业的决策层和管理层调整后,往往容易影响到这个企业绩效考核工作的连续性。一个较为普遍的现象是,上届领导班子任期内制定的有关政策、制度、规章和承诺等,有时得不到新任领导班子的认同和兑现。而决策层和管理层的调整,又是企业难以避免的。在这种情况下,人力资源管     

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。     

浅论员工的文化心理结构对企业文化认同的影响

现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化，也有为数不少的员工并不认同本企业的文化，上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的，其中，每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构，是指人在社会实践中，由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动…     

恒源祥：文化决断未来——记恒源祥（集团）有限公司实施品牌的战略

怎样使一个民族、国家、地区、公司在某一产业或某一行业成为世界一流？文化是生产的首要方式，文化自觉是最强大的核心竞争力。而文化战略竞争，将是决断我们的企业未来发展的终结竞争。任何一个企业，任何一个企业家，敢不敢创立自己的独具特质的企业文化，并使企业团体成员“普遍认同、深刻自觉”，继而实现群体人员在文化特质上对行业特性的高度认同和支持，并由此构成强大的动力，打造一流企业的品牌，是衡量企业管理者有无“睿智、韬略、才能”的重要标志。     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

施工总承包管理模式透视

我国自上世纪80年代开始推广鲁布革项目管理经验以来,经过20余年的不断研究和探索,已经形成了一套完整的、符合我国国情的施工总承包管理体系和理论体系.施工总承包管理模式已经为我国大多数建筑施工企业所认同和接受.     

坚持科学发展观建设优秀企业文化

<正>随着经济全球化趋势加剧,未来的企业竞争是制度和文化的竞争,而归根结底是文化的竞争。作为社会主义先进文化重要组成部分的企业文化,是一个企业长期生产经营过程中倡导、积累并经过筛选提炼而形成的一种企业的价值观、行为准则和思想作风。     

浅谈企业文化如何与时俱进

企业文化是企业通过生产经营活动所形成的并为全体员工所认同和遵循的理想信念、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。必须建设面向现代化、面向世界、面向未来的,先进的,有特色的新时代企业文化。本文谈及了企业文化的形成、企业文化为什么要与时俱进以及如何与时俱进的问题。     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

国企科研院所文化建设思考

正企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的,被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风等方面的总和。企业文化建设是帮助企业提高整体业绩和效能,实现企业战略任务的有效手段。在国企科研院所体制机制改革不断推进的新形势下,如何做好国有科研院所的企业文化创建工作具有现实意义。     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

育好企业文化这棵常青树

衡量企业文化生命力的关键看它是不是贴近员工、贴近企业、贴近市场,而对企业文化的评估,则是通过看它与企业管理结合收到什么样的成效来检验企业文化是否具有凝聚力、创新力和牵引力。企业文化好比常青树,只有这棵常青树四季常青,企业才能保持生机和活力。要想保持企业文化的常青树四季常青,必须得到员工、企业和市场认同。怎么做才能得到普遍认同?近年来,中铁十一局建筑     

“野马”精神

浙江中宝企业集团以及全体职员在16年的生产经营和管理活动中逐渐形成了具有鲜明特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念、思维方式和行为准则,这就是中宝企业文化。中宝企业文化的核心和精华是“野马”精神。它是时代精神在企业中的反映,是企业在长期的生产、经营活动中谋求自身的生存和发展而形成并为广大职员所认同,集中反映出企业的个性,对全体成员起着有效的凝聚与激励     

决策与执行的统一是企业制胜之道--关于企业管理中决策与执行的几点思考

贵州航天工业有限公司是一个包括30多个企事业单位、总资产近50亿元的军民结合型企业集团,由于多方面的原因,经过改革开放和市场经济大潮的洗礼后,到20世纪90年代末,大部分企业陷入十分困难的局面。当时公司的总体情况是：军品不强,民品太散,负担很重。军品不强是指原有型号生产已近尾声而新型号还没有立项;民品太散是指民用产品种类很多,但规模和效益普遍较差;负担很重是指历史形成的10多亿元的债务负担和数千人的冗员负担。     

培养企业精神是提升企业品位的关键

企业精神是施工企业在生产经营管理活动过程中形成的,是全体员工所认同的理想目标、价值观念、道德规范和工作作风,也是企业在长期的发展过程中总结出来的合乎时代要求的召人奋进的精神支柱。培养企业精     

企业精神是企业实践的必然反映--潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之一

企业精神是企业的灵魂，它是一种民族精神和时代精神在企业经营活动中的特殊反映，是企业成员在长期生产实践中形成的群体意识，同时也是企业文化建设的一个反映。因此一种企业精神的形成，不是一朝一夕“猛点灵性”形成的，而是在长期的生产实践和历史变革、发展中形成的，既有丰厚的现实土壤，又有深刻的时代背景，潞安矿务局五阳煤矿“负重自强，求实创新”的新企业精神，之所以能被广大职工群众认同、接受。正是因为它来源于群众，实践于群众，有广泛的现实基础和深刻的社会背景。一、“负重自强，求实创新”企业精神的内涵五阳矿经过３…     

国外质量管理发展趋势

一、全面质量管理思想已为国际上普遍认同和效仿。质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制（SQC）和全面质量管理问QM或TQC）三个阶段。全面质量管理思想经过不断发展和完善已为国际上普遍所接受。早在五十年代，美国费根堡姆（A．V．Feigenbaum就提出了“全面质量管理”概念，但未在实践中形成新的管理体系。日本人从美国引进了质量管理，结合自己国情和东方文化，形成了具有日本特色的“全面质量管理”，持续普遍地开展QC小组活动，不断地进行质量改进。日本经济飞跃的成功，使日本的全面质量管理在国际上被广为重视和效仿，并得…