IT与业务的融合之路

IT与业务的关系演变 伴随着中国经济几十年的快速发展，IT正成为推动社会发展变革的新的生产力。通过IT应用能够推动业务变革，反过来业务变革又进一步促进IT应用．IT与业务的这种相互作用推进了IT的不断演变。     

外包模式下的IT治理

IT治理的原则是保证IT目标和业务发展的目标相一致，推动业务发展并且能够促使通过IT的建设达到业务收益的最大化。IT治理是随着银行公司治理的开展而逐步提到公司发展战略层面。之所以IT治理被上升到公司的高度，这是金融市场的要求，也是金融监管的要求，同时还是IT发展的内在要求。     

通过业务与IT融合，加快金融创新

金融创新离不开IT的支持。随着金融业IT建设的推进，IT的作用已经渗透到金融业务的方方面面，有力地促进了金融业的快速发展。与此同时，在工作实践中也暴露出了新的问题：业务与IT不能有效地融合，IT的价值体现受到制约。因此，如何实现业务与IT的融合成了当前金融业创新面临的重要研究课题。笔者认为，实施业务技术治理、构造最佳投资组合及提高混合业务技能将是解决这一课题的行之有效的方法。     

从工具到驱动力——重庆银行IT系统建设推进纪实

外部金融市场动态、信息化发展趋势和新监管要求时刻鞭策着银行IT建设者，行内业务战略的迅速推动也推来了急切需求。在迎接挑战的过程中，如何统筹IT与业务，使IT建设跟上业务发展的步伐？如何让科技从工具升华为驱动力，从而引导业务前进？     

ITIL在银行IT服务管理中的应用

随着业务的不断扩展和信息化的持续深入，银行信息系统越来越复杂，对信息系统的依赖程度也越来越高，信息系统运行的稳定与否直接关系到业务连续性。有关专家认为，如何合理地利用IT资源、有效地控制IT风险和提高IT服务质量已成为银行业高度关注的课题。ITIL（IT基础设施库）的引入和应用，可以解决企业IT系统的运维难题，提高企业IT运维效率和IT服务满意度。     

统一目标、协调合作，推进业务与IT有效融合——访中国进出口银行信息技术部总经理王云生

近年来，基于飞速发展的IT技术，银行业大大提升了业务创新能力，使得银行能够以更加完善的产品和渠道为客户提供更好的服务。IT与业务的有效融合，成为银行创造战略价值的主要有效途径之一。就如何更好地实现IT与业务的融合，IT部门如何更好地服务银行总体发展战略等话题，本刊记者采访了中国进出口银行信息技术部总经理王云生。     

NetGain EM使您站得更高，与业务部门一起管理IT

传统的IT管理产品集中在如何管理IT技术上，而不是如何管理IT业务系统。Netgain EM使管理者能轻松满足管理IT业务系统的需求，转变企业的环境，使业务部门和IT部门领导者能够拥有统一的语言，通过统一的界面面对挑战，理解新变化所带来的影响。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

IT项目外包中的法律风险管理

一、IT项目外包中的三个常见问题 （一）项目需求不明确。IT项目外包时，一般是由发包方提出拟建系统的业务需求，甚至是业务需求概要，由承包方依据业务需求（或业务需求概要）完成需求分析及后续所有开发工作。许多企业都没有透彻地分析自己的IT需求，他们外包项目只是为了尽快实现企业的IT管理，提高工作效率。这样，业务需求不明确，项目实施时会有一些不清楚的地方，验收时将会出现由于项目范围理解不一致而带来的一定的麻烦，甚至法律纠纷。     

中国金融IT的发展研究

通过大量的市场调研，本文较系统地介绍了金融IT的发展历史、现状和前景，特别调查了银行各项业务需求的变化，IT投入情况，不同金融IT企业在满足这些业务变化中所设计开发的产品及作用，总结了金融IT服务于金融业发展方面的不足并提出建议。     

立足业务定义IT HDS引领金融行业新一代技术变革

日前，2014年HDS大中华区CIO峰会成功举办。本届峰会以“以业务定义IT--立足现在，决胜未来”为主题，探讨未来企业保持领先性的关键及策略。HDS公司认为新一代IT变革已经开始，业务和IT的融合能够帮助企业成功实现IT转型，提升业务的移动性、经济性和洞察力，从而获取真正的竞争优势。     

SLA，提升企业内部IT服务水平的有效工具

随着IT在企业中应用规模不断扩大，越来越多的业务部门意识到信息技术的重要性，为满足业务处理及管理需要，不断提出各种IT需求。IT资源有限性与业务需求无限性的矛盾日益显现。如何合理有效地利用IT资源、充分发挥信息技术的效能，是很多企业在积极探索研究的课题。在企业内部引入市场机制，IT部门与业务部门签订服务水平协议，能够很好地规范双方的行为，在一定程度上解决了上述问题。     

融合IT系统，探寻票据创新发力点

与传统的金融服务相比，票据业务借助互联网的效率优势使得服务感受更加快速直接，由此催生了票据理财、票据基金、供应链票据等一系列互联网票据产品，这给票据业务创新提供了良好的契机。当前，随着信息化银行的发展，为票据业务与IT系统的融合发展带来了新的发展契机。互联网金融、大数据和电子票据的兴起，利用IT摊动票据业务发展、创新票据产品战为市场运作的突破口。为此，打造适应市场发展的信心化票据IT系统成为票据业务加快和可持续发展的关键。     

商业银行B2Bi的应用研究

对于现代商业银行，企业IT应用架构是承载业务运行的基础。随着银行业务的不断发展，新业务模式在实现上对企业IT应用架构提出了巨大的挑战，主要表现在如下几个方面。     

农发行省级分行IT绩效管理初探

数据大集中以后，农发行省级分行IT管理将直接关系全系统业务安全运行，IT运维责任明显增大；同时，随着管理决策信息化的深入，IT部门将在更高的层面上支撑并推动农发行业务发展。作为农发行战略管理的重要组成部分，绩效管理对IT职能作用发挥和业绩评价激励有着重要作用。在农发行省级分行建立一套科学规范、系统全面的IT绩效管理体系，已是刻不容缓。     

美科利公司发布企业级业务优化科技新产品

12月7日，全球业务优化科技（BTO）领导者美科利公司在中国发布企业级业务优化科技全新系列产品。这是美科利公司业务优化科技整体产品线的丰富和完善，标志着美科利公司业务优化科技的研发迈向新的台阶，是美科利公司发展的重要里程碑。最新的企业级业务优化科技技术和产品将更好地帮助IT执行官更有效的控制和了解如何获得持续、可控和可测的IT商业回报；帮助企业更好地管理IT、提升业务的可见性，为企业带来更多的商业价值。     

惠普存储为新一代数据中心提供核心数据动力

新一代数据中心以标准化、低成本的池化IT资产替代高成本的IT孤岛，全面满足客户对IT基础设施的新要求，不仅能降低IT成本，还能加快IT应对业务变化的速度，目前已成产业潮流。     

如何在企业信息化建设中推行项目制

企业信息化建设的目的是应用IT技术帮助企业提高业务处理效率、降低经营成本、改进业务模式和推动业务发展。随着信息化建设的不断深入、职能部门的IT需求日益增长，越来越多的企业开始注重以项目形式为基础开展信息化建设。然而，企业传统的管理模式面对IT项目逐渐暴露出两方面的不足：一方面，在传统的行政管理体系下，项目成员的权利与责任不对等，缺乏有效的机制支撑；     

ITIL及其在银行IT服务管理中的应用(二)

二、ITIL运维流程管理模式 信息系统运作以后，IT服务管理需要通过事件管理、问题管理等流程支持IT基础架构和组织业务的持续运作，保证IT资源的有效利用和业务运作的高可用性、高持续性和高安全性。ITIL提供了IT服务的模型，它包含一些过程与模板，但它不是方法，并不包括所有的执行细节。我们遵循ITIL的总体指导方针，遵守框架但不拘泥于框架，     

区域商业银行IT转型

众所周知，区域商业银行在近几年内,业务和规模都有一个非常大的跳跃式发展。我们面临的问题就是IT要支持业务灵活地发展，在这样一个过程当中，面临怎样的机会，同时，对IT有着怎样的挑战。