浅议施工企业项目责任成本管理

面临微利时代的到来，施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍，针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系，详细阐述了责任成本管理的内容。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

略谈岩土施工企业的项目成本管理

岩土施工行业是一个新兴行业。由于它的任务来源、施工组织的特殊性，使得其资产结构和资金运用以及经营管理等方面具有各自的特点，从而给其成本管理带来了新的课题。如何加强对岩土施工企业的项目成本管理工作，笔谈点不太成熟的见解，仅供同行参考。     

施工企业项目责任成本的管理与控制

成本管理是市场经济中提高经济效益的关键环节,是企业管理永恒的主题,加强责任成本管理和控制力度对挖掘企业内部潜力,增强企业全员成本管理意识,有着十分重大的意义。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。     

施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

责任成本管理体系作为企业成本管理体系的一个重要组成部分,对于降低施工成本具有非常重要的意义。本文笔者以对施工企业责任成本管理概述的分析为基础,提出当前企业在实施责任成本管理体系中存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。     

刍议施工企业成本管理

加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益，是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。本文论述了施工企业成本管理的作用、机制、方法。     

浅谈企业的创新管理

本文主要论述企业只有经过创新管理才能走向文明进步。即从阐述创新的概念入手进入主题 ,论述企业为什么要进行创新管理 ,以及企业如何进行创新管理才能取得经营管理的更大优势等问题。     

浅谈如何加强卫生财务管理工作

医院财务管理是医院经济工作的核心,在医院改革、发展、稳定的大局中发挥着积极的不可代替的作用。做好医院财务管理工作必须提高会计队伍素质,加强会计核算管理,采取切实有效措施,提高财务管理信息质量。     

高精度铜板带项目建设成本控制浅析

安徽鑫科新材料股份有限公司在高精度铜板带项目建设和技术改造中,本着项目建设技术起点高、投资省的原则,力求做到先进、可靠、经济、实用。整个工程实施过程中,公司严格控制投资及投向,预算做到严审把关,设备做到货比三家,方案做到优化合理,实际总体投资与总概预算大大减少。     

以项目化管理加强高校辅导员队伍建设研究

项目化管理是解决当前辅导员队伍建设中存在的困难和问题的有效途径。要以项目化管理为抓手,打造辅导员队伍职业化、专业化发展的平台,提高辅导员队伍素质。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

物业公司成本控制与管理

物业管理成本费用是物业管理公司在提供物业管理服务过程中所发生的各项支出.要实现物业公司的目标利润,利用合理的方法及管理手段加强成本控制至关重要.成本控制方法主要分为事前控制、事中控制和事后控制.     

普通高等学校教育成本管理探索

建立符合市场经济要求的高校财务管理体制,提升高校的竞争力,是当今高校财务管理体制改革的核心内容,是确保高校持续健康发展的现实要求。针对高校实际情况,在调查研究的基础上剖析高校教育成本的影响因素及存在问题,探讨高校教育成本管理模式、成本预算模式、成本控制模式的理论及实践,并提出完善高校教育成本管理的若干对策,为高校实行财务科学管理提供指导。