宏盛建业十年转型升级之路

【企业档案】宏盛建业投资集团有限公司,2002年改制于江西上饶的广丰二建,2003年成功收购江西省建设厅下属的江西省市政公用工程公司。2008年,在省内民营建筑企业中脱颖而出,率先晋升房建、市政两项总承包一级资质。2013年初,经国家工商总局批准,江西宏盛建业集团有限     

宏盛建业的七大战略

宏盛建业成立10余年来一直坚持管理创新。其成功经验值得研究和学习。法人治理。企业的法人治理建设,就是要形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。一般来说,企业有两个重要过程:一个是企业的所有者对经营者的监控;再一个就是经营者对生产经营过程的控制。相对而言,经营者对生产经营过程的控制比较容易,所有者对经营者的监控较难。因     

纺织行业转型升级的思考与实践——以江苏大生集团有限公司为例

随着纺织行业转型升级,大生集团依托集团的内外部资源,进行整合式经营和适度多元化发展,通过管理升级、技术升级、产品升级,培育以质量、品牌、低碳为核心的竞争优势,以应对激烈的市场竞争和外部环境的挑战,使得企业保持了稳态发展。     

信息化承载管理升级

无论哪种转型,强化"公司的集约化经营、项目精细化管理"是多数企业的转型方向。在这个转型过程中,信息化大有作为,甚至不可或缺,它完全可以承载企业管理水平提升的需求。转型升级是企业突围之道抓住机遇,直面挑战,内需与政策使然,建筑企业亟需转型。建筑业的向前发展有着良好的机遇。与机遇并存的是挑战,如经济发展过分依赖投资、企业增长呈现粗放型体征、企业主业不突出、收益率在20余个行业中垫底、人材物等资源成本持续增加、融资困     

信息化助力企业管理升级

美国畅销书作家保罗·托马斯在他的全球畅销书《执行力》一书中提出：人员、战略和运营,是企业执行力的核心流程。高素质的人员是确保把事做正确,目标清晰的战略是确保做正确的事,规范精细的运营是确保正确地做事。     

供电所转型升级 助力乡村经济腾飞

<正>数字化供电所建设是电网企业数字化转型的关键一环。国网甘肃省电力公司从问题视角出发,探索供电所数字化建设的路径,积极构建数字化发展的企业管理新模式。     

提升企业信息化管理水平 加快推进机械工业转型升级

提升企业信息化管理水平,大力发展实体经济、工业转型升级规划、两化深度融合,是当前机械工业企业的重要责任和使命。如何围绕推进工业转型升级,使信息化由传统产业加快向创新型、绿色低碳型、智能制造型、服务型转变,提高行业的效率和效益中如何发挥作用,是我们机械行业面临的重要课题。     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建     

维泰斯布艺:信息化提升转型升级

近几年房地产开发的持续升温,催生全国各地家纺品牌雨后春笋般成长,既丰富了人民的多彩生活,也为国内布艺家纺企业提供了发展的契机。国内布艺家纺企业在不断发展壮大的同时,困扰众多企业老板的企业内部管理问题也突显出来。一方面,在日常经营管理中,需要企业内部各项统计数据的支持,借以更好的分析、判断市场行为。另一方面,企业内部各种信息、各种数据的收集耗时又耗力。在当今社会,企业与企业之间的竞争,不只是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争,更重要的是体现在企业核心价值观的竞争、企业软实力的竞争。而企业信息化管理,将是现代     

信息化发展亟待业务流程管理网络化助力

正1.引言如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理,这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。特别是油田这类大     

转型升级的危险现象追踪

转型升级的三大危险现象危险现象一:进军房地产。建企的甲方很大一部分是房产开发商,对房产开发这个上游行业既熟悉又羡慕,超高的利润,高高在上的甲方地位,杯光斛影的工作方式,相对建筑业     

推进多元产业耦合发展助力钢铁产业转型升级

在当前宏观经济增速放缓,需求不足,企业效益大幅下滑的背景下,谋划发展多元优势产业作为钢铁企业转型升级的重要途径,已经成为业界的广泛共识。 一、酒钢基本情况及多元产业发展思路酒钢位于丝绸之路重镇甘肃省嘉峪关市,始建于1958年,是我国西北地区建设最早、规模最大、黑色与有色并举的现代化企业集团。成立以来,酒钢历经了艰难坎坷的建设历程,目前已形成以钢铁、有色、能源为主要产业的多元化发展格局。钢铁产业具备年产1200万吨钢（其中不锈钢120万吨）的生产能力,有色产业已形成年产电解铝175万吨的生产能力,跨入国内大型电解铝企业前6位,电力能源产业已形成330万千瓦的自备火电装机容量。截至2013年底,酒钢总资产1263亿元,在岗职工4．2万人。     

行业企业转型升级联盟成立

中国行业企业转型升级联盟成立仪式3月27日在北京用友软件园隆重举行。该联盟在工业和信息化部信息化推进司的指导下成立,中国纺织工业协会、中国中小企业协会、中国轻工业联合会、中国企业工业协会、中国机械工业联合会等协会积极参与,由各大行业协会,多家知名企业、IT厂商共同发起联盟宣言,联盟覆盖全     

农药生产企业转型升级的几点管理建议

我国是一个农业大国,每年会使用大量的农药产品。在使用农药产品的同时,不仅对农产品的健康生长带来了影响,而且污染了生态环境。因此,做好农药生产企业转型升级精细化管理工作迫在眉睫,这是时代发展的必然趋势,必须受到相关人员的高度重视。     

转型升级:行在当下

为什么说行业转型升级已迫在眉睫?行业转型升级的主线和方向是什么?企业转型和企业升级能分得开吗?企业转型升级实践中有哪些典型路径?每种典型的路径选择有哪些关键要点?今年以来,受国际国内各类复杂环境因素的影响,我国宏观经济增速放缓,产业景气下滑,投资增长减缓,经济下行压力加大。与宏观经济和投资形势密切相关的工程建设市场,面临项目数量减少、劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资难度加大等     

柯桥供电分局:助力中国轻纺城转型升级

"十二五"开局,曾经以"布"为傲的纺织大县——浙江绍兴,正在面临着一场经济转型大考,在这波转型升级的浪潮中,柯桥供电分局秉承服务电力客户,服务经济社会发展的宗旨,建设坚强智能电网.提供优质电力服务,为地方经济转型升级提供了坚强的电力保障。柯桥供电分局是绍兴电力局直属的营配合一的对外服务窗口单位,主     

用友软件:中国企业转型升级加速器

在生物进化历史中,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃——不能进化的物种会灭绝,而适应环境的物种将进入大规模繁衍的新时代。经济发展史也同样证明在每一次经济形势的变化中,都会有一大批企业灭亡,而那些     

紧扣转型升级的关键点

企业转型期间的三大通病:急功近利、好大喜功、贪大求全。未来快则10～15年,慢则15～20年,中国的建筑施工行业必将面临一次真正的变革,这是建筑产品的构造和建筑施工理念、组织方式和施工管理方法的大变革。这场变革是以科技、环保、节能领先的先进生产方式为导向,是以现代科技发明创造、生产技术的革新、自然资源的枯竭、气候环境的变化和人类生存环境的进一步恶化为必然设定条件下的唯一出路。可以肯定:未来,国民经济的快速发展,建筑已远不再是单纯的构筑物,而是     

群峰教育:企业转型升级的“良师益友”

2010年12月10日、11日,以变革、转型、共赢为主题的全球微利时代中国企业的未来和出路暨第三届(2010)苏商发展年会在苏州隆重举办,江苏群峰教育集团再次承担了年会的承办和策划工作,并广受领导和与会者的好评!本刊记者也藉此机会,专访了集团董事长华敏,一窥群峰教育助推企业转型发展之路。     

两化融合是转型升级的关键路径

推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。 推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争，企业信息化水平所处的阶段，逐渐成为企业能否在竞争中占据先机的关键力量一一无论企业处于哪一个细分行业。