企业物资库存管理优化策略

从库存信息管理系统的建立和联合库存管理的优化两个方面探讨了企业物资库存管理的优化策略，为在金融危机背景下提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展提供参考。     

寻求有效的库存管理对策

库存管理是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求降低库存水平，增强企业竞争力。通过对库存管理中存在的问题的分析，简述如何寻求有效的库存管理对策，以提高库存管理水平。     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。     

制造业企业加强库存管理的现实意义

库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对其实施低成本策略获取利益最大化及增强企业实力具有重大意义。文章从我国制造企业库存管理现状出发,指出了我国制造业企业库存管理制度不健全、库存量不合理、库存信息化系统使用不完整、机构设置不合理、人员素质不高等突出问题,并提出完善管理制度,提高信息化系统的使用优化库存管理方式、优化机构设置及提高人员素质等对策,为提高我国制造业企业库存管理水平提供借鉴。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

物料采购中二种订货方式的比较和选择

物料采购中二种订货方式的比较和选择□张承谦海峰库存控制是物料管理中一个十分重要而现实的问题。库存过多，造成积压；库存不足，导致缺货。因此，工业企业在进行库存控制时的立足点是：在保证生产正常进行的前提下使物料库存成本降至最低。物料的库存成本主要由物料成...     

供应链环境下钢铁行业的库存改进对策研究

库存管理是钢铁企业第三利润源泉的重要环节,直接影响钢材企业的盈利水平和核心竞争力。合理的库存可以减少业务流程活动的时间,使企业加快对市场的反应速度,促进企业生产经营高效率的运转;不合理的库存则会则会使库存成本提高,流动资金被占用,资金周转不开,就会闲置大量的企业资源,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平,阻碍企业生产经营发展,影响企业经济效益。     

服装企业库存管理探讨

库存作为服装企业的重要组成部分,既是保障供货的连续性,也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据,对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述,然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析,并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因,提出了改善我国服装业库存管理的政策措施,以期该行业在面对复杂多变的生存环境时,能够通过提高库存管理水平,使企业持续、健康发展。     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

基于ABC分析法的库存控制研究

依据ABc分析法的基本原理，将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例，研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划，制定有效的管理策略并进行库存控制，保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。     

浅议医院库存物资管理

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分，被称为“第三利润源”，对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用。本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析，探讨采购和库存的优化模式，以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标。     

浅谈成品油库存管理的优化方法

在成品油物流配送的过程中，库存管理是不可忽视的环节。作为一种特殊的商品，成品油的库存管理有着与众不同之处。本文结合成品油库存供应效率低和信息化程度低的管理现状，基于优化基本思想，为成品油库存管理提出相应的策略。     

供应链企业库存优化与调控创新的对策

文章以供应链企业为研究对象,基于企业精细化管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和产供销管一体化、系统化、集成化、模式化、信息化、现代化的运营方法,通过对库存优化等管理经验和行为结果进行系统分析研究,深入探讨了库存管理的优化、调控与创新的相应机制和对策,以实现企业提高整体库存体系的综合运营管理水平,从而达到进一步挖潜效能,增进企业效益的目的。     

库存管理模型文献综述

库存管理是物流活动的重要组成部分,如果库存管理不当,企业将负担巨大的库存成本。文章主要根据需求性质,从需求的确定性和随机性角度来分析前人关于库存管理的研究成果,得出现在库存管理存在的问题及其将来可能的发展方向。     

煤炭企业物资库存管理探讨

煤炭企业生产需要大量的备品物资.为了保证安全生产,企业都需要一定的物资库存,研究探讨物资库存管理对于降低综合成本、提高本质安全水平,具有重要的现实意义.     

基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的＂库存管理系统＂才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的"库存管理系统"才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

医院会计如何做好库存物资管理

随着当前我国的卫生体制不断深入改革,医院在激烈竞争压力中逐渐认识到加强医院内部管理的迫切性与重要性。而在这样的情况下医院怎样对库存物资加以合理的配置,从而保证其安全性与完整性,成为医患库存物资管理的重要内容。基于此,文章主要针对医院会计在库存物资管理工作中存在的不足,通过规范采购计划、加强物资审核、明确物资领用、完善资产报废的审批制度等手段完善医院的库存物质管理,从而降低医疗的成本,提高医院竞争力。