浅析目标管理在实现酒店目标中的效用

目标管理是一个全面的管理系统。目标管理在实现酒店目标的过程中,为酒店带来了良好的经济效益,同时也向酒店提出了相应的要求。目标管理需要长期坚持,不断发展完善,逐渐挖掘出它的效益。     

论公共组织部门的目标管理

目标管理是美国管理专家杜拉克提出并倡导的一种科学的管理模式,它在企业管理中取得了良好成效.文章详细地阐述了公共组织部门的运行情况、目标管理存在的问题,并对存在的问题提出了相应的对策.     

应用MBO目标管理法建立质量目标

分析了ISO9001：2000标准时建立质量目标的要求，指出运用现代MBO目标管理方法，而不是通常的单向分解指派目标。才能形成有效的质量目标体系，促进质量管理体系的有效运行。     

浅析目标管理在实现酒店目标中的效用

目标管理是一个全面的管理系统。目标管理在实现酒店目标的过程中,为酒店带来了良好的经济效益,同时也向酒店提出了相应的要求。目标管理需要长期坚持,不断发展完善,逐渐挖掘出它的效益。     

目标管理与绩效考核

新年伊始，我们需要绩效目标，更需要有效控制目标完成的手段——绩效管理。[编者按]     

论公共组织部门的目标管理

目标管理是美国管理专家杜啦克提出并倡导的一种科学的管理模式，它在企业管理中取得了良好成效。文章详细地阐述了公共组织部门的运行情况、目标管理存在的问题，并对存在的问题提出了相应的对策。     

论双向目标管理

<正> 企业经济效益差,直接影响着宏观经济效益的提高。要从根本上解决这一问题,关键在于增强企业活力。而要增强企业活力,一方面要改革企业内部的经营机制,另一方面还要改革企业外部的整个经济运行机制。就企业内部的经营机制而言,改革管理机制,重视双向目标管理则有着十分重要的意义。目标管理是指围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。目标管理思想是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出来的。他在1954年     

目标管理在计量管理中的应用

计量管理现代化,就是以管理科学为基础,采用数学方法及电子计算机等先进工具,加强信息开发,应用系统论、信息论和控制论的观点,逐步形成计量管理系统。在我国,目标管理是20世纪80年代由国外引进的,在企业管理中得到了很好的应用。     

目标管理的适用性及其应用

经典管理理论认为目标管理是依据目标及其体系,强调和重视人的因素,以成果为考核标准,促进组织和个人的绩效的现代管理方法.自提出后,广泛应用于各国企业和公共行政部门,取得了一定的成果.本文首先讨论了目标管理的适用性问题,然后阐述了目标管理在我国公共行政管理应用中所取得的成果及其存在的问题,最后分析了未来对目标管理应用的几点建议,以更加全面的认识、 理解、 应用好目标管理理论.     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…     

目标的重要性

曾有人做过一个实验：组织三组人．让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。     

企业财务管理的基本目标

财务管理作为企业管理的重要子系统，属于企业的综合性的价值管理，担负着包括支持其他子系统功能在内的一种综合功能。因此企业目标在很多情况下应与财务管理目标一致。但是，企业财务管理工作是一项具体的工作，又不能简单以企业目标直接作为其具体目标，     

目标成本管理的探讨

<正> 企业必须严格节省一切物力、财力和人力,以尽可能少的消耗,创造出尽可能多的产品,取得尽可能好的经济效益。为了使企业效益目标得以实现,必须严格控制成本,进行目标成本管理。     

大型工程项目目标控制体系的研究

目标控制是项目管理的重要职能,它要求项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动。而工程项目作为复杂的开放系统,追求的是整体优化而非局部最优。论文在借鉴目标管理、控制论和系统论的基础上,构建了工程项目目标控制体系,通过科学合理的目标规划,在基础业务、流程与制度、信息平台和运行机制的保障下,实现项目的社会目标和成果性目标。     

企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动，是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件，合理规划和控制企业的经营过程和经营结果，并运用资金价值形式对其各项经济活动，实施计划，反映，监督和控制的过程，从横向看，在企业管理的各个方面中，除了财务管理，还有人事薪酬管理，生产管理，设备管理，物资管理，销售管理等，每个方面都有其各自的特点，但所有管理活动的进行都离不开资金，因而也离不开财务管理，从纵向看，资金作为企业的血，为企业的运作提供能量，而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程，因此，财务管理的好坏，在很大程序上决定了企业管理的效果，关系着一个企业的命运，鉴于上述原因，无论是学术界还是企业界都已公认，财务管理是企业管理的中心环节。