精益思想文献综述

随着经济不断发展,市场竞争不断加剧,顾客对产品和服务的种类、品质等的要求也在不断提升。如何在竞争中求得生存和发展,如何在大规模定制化产品和服务的趋势中降低成本,提高生产效率和质量是企业面临的问题之一。精益思想致力于消除浪费、提高效率。本文梳理了与精益思想的相关文献,希望对企业更好创造价值提供借鉴。     

立体化精益改善机制在企业中的构建与应用

改善是企业可持续发展核心动力,建立员工个人、QC小组及焦点项目改善立体化改善机制,让员工参与到企业管理过程中来,为企业运营管理积极献策出力,激发员工的主人翁意识,体现员工价值,增强员工的荣誉感和成就感和自豪感,提高员工发现问题和解决问题的能力,持续提升企业产品质量、降低生产成本、提振员工士气,进而提升企业整体运营水平,保持企业的基业常青,提升员工的素质与能力,使员工与企业同成长,共发展。     

中国精益物流发展分析与研究

文章首先阐述了我国发展精益物流的重要性和必要性,然后分析了我国精益物流发展的现状,提出了精益物流发展存在的一些问题,最后发表了笔者本人的观点和建议。     

精益制造在汽配行业的运用

在全球经济不景气的大环境下,我国汽车行业一枝独秀,发展迅速.中国已成为全球第二大汽车生产大国和第一大汽车市场.但是,中国汽配产业的企业数量众多,集中度还很低,对于企业内外部供应链的管理还处于初级水平.在信息化建设方面,内地汽配企业的信息化建设还相对滞后,难以适应市场需求的快速变化,难以保障企业在动态多变、激烈竞争的环境下实现生存与可持续发展.汽配企业精益制造的应有推广,使企业通过实施精益生产和供应链管理系统,改善企业内外部物流和制造体系,从而加入全球汽车采购供应链,成为主流汽车整车厂商的合格供应商,迎接新的发展契机.     

如何实现精益生产的持续改善

如何才能真正地实现精益生产的持续改善?近来我们查阅了一些资料,并与麦肯锡专家进行了认真探讨,一致认为实现精益生产的持续改善可以从以下几方面着手:建立完善的项目管理制度,建立动态的能力建设体系,建立优秀的业绩管理体系。     

ERP与精益六西格玛的结合

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果。本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展。     

全员参与改善的精益生产系统设计和实施

通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。     

我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

浅谈我国中小企业之精益管理

本文从我国中小企业的经济地位出发,分析了我国中小企业发展存在的问题,并阐述在中小企业中开展精益管理的重要性,也给出了企业开展精益管理的相关做法,从而帮助企业可以更健康、稳定的发展,并且这对于提高中小企业经济效益有着积极意义。     

YC230装配生产线的精益改造

随着"一带一路"战略的铺开和国家对基础设施投资的进一步加大,工程设备制造企业面临着新一轮的机遇。YC230装配线是Z企业的重要营收来源,所生产的产品供不应求,如何让精益生产在该生产线得到实现,有效降低工人劳动强度,本文结合实例对该生产线的平衡优化进行了探讨。     

精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

精益管理实践之“360”精益管理模式

推行精益管理,对于提高企业内部流程效率、提升企业管理水平、促进企业改革发展具有非常重要的意义。本文以精益管理思想为指导,结合遵义市烟草公司实践经验,重点介绍推进360精益管理模式的主要思路和做法。     

精益敏捷集成策略选择及概念模型研究

本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

基于精益思想的XG企业生产现场调查研究

对XG企业生产现场的调查研究,侧重于6S管理,针对四个车间、九个处室进行了调研。经过调研过程的实施,发现公司在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面都存在着问题,通过有针对性的对这些问题进行归类分析,并据此提出合理化的建议和整改措施。     

精益思想及其在制造行业的应用

自从麻省理工学院的麦沃克教授等几位学者在上世纪90年代初出版的根据"国际汽车计划"的研究结果总结而成的《改变世界的机器》一书中提出"精益生产"这一概念以来,精益生产这种以客户需求为拉动来进行生产、追求生产过程灵活性并致力于消除各种浪费和过程中的非增值步骤的生产方式已为全世界绝大多数主要的制造商所接受并逐渐推行开来。笔者主要列举了精益生产在制造企业的推行过程中碰到的主要实际问题,并讨论相应的解决方案。     

浅谈精益思想在物流中的应用——精益物流

本文主要介绍了精益物流的理念,从精益思想的产生谈到精益生产的出现,直至目前精益物流概念的产生。并以汽车制造业为例,阐述了精益物流在现代企业中的意义。     

医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。