惠普收购3Com：全能巨无霸是趋势？

27亿美元，惠普收购3Com。从金额上来看，这远算不上一桩惊人收购，但还是引起轩然大波。 事实上，这个源头还得回到思科。它先伸手捞过界，打到了惠普的地盘。作为互联网解决方案提供商，思科的设备和软件产品主要是用于连接计算机网络系统的路由和交换机等，而惠普则提供服务器，同时长期经销思科设备，为客户提供一整套解决方案。     

何必抵触并购?——微软洽购雅虎的启示

2001年9月4日,惠普公司宣布以250亿美元股票收购康柏公司,立即在业内掀起了轩然大波。大多数人不看好这一收购。倒推3年前,康柏还以96亿美元收购了DEC,创下业内最大收购案纪录。该次并购,也成为康柏厄运的开始。自然,惠普收购康柏,也遭到巨大的反对。惠普康柏收购拉锯战持续半年,康柏董事会最终     

惠普Hold不住了？

8月以来,整个IT行业风云变幻,先是谷歌宣布收购摩托罗拉,后是惠普宣布放弃WebOS设备制造,并考虑分拆PC业务,可谓重磅出击,好戏连连。难道将PC业务做成全球第一的惠普真要壮士断腕,挺不住了？抑或,这只是惠普“由硬变软”的转型,以图更精彩的未来？     

企业内斗显规则

当费奥莉纳黯然地对着惠普说再见的时候，很多人认为她是惠普收购康柏后董事会斗争的牺牲品。     

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●2001年全球十大并购事件1.惠普与康柏合并2. 分拆微软告败3.英国保诚保险集团合并合众美国通用保险4.德国电信公司收购美国声流无线通信公司5.欧洲三大钢铁公司大合并6.安联保险公司收购德累斯顿银行7.花旗银行收购墨西哥国民银行8.美国航空公司收购环球航空公司9.雀巢公司收购罗尔斯顿普瑞纳公司10.第一联合银行收购瓦霍维亚信托银行     

思科4.5亿美元的诱饵

“当你在市场上已经是领先者的时候,还有必要去做收购吗?”“当你在市场上已经是领先者的时候, 还有必要去做收购吗？”一个分析家在听到思科系统公司将收购无线网络设备商 Airespace公司的传闻时,马上提出了质疑。一个星期以后,传闻变成了事实。思科     

IT行业:收购引发大整合

在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。”     

华为的北美渴望

收购3COM失败后,华为会取哪条路线再攻北美?虽然在贝恩和华为宣布撤回收购3COM申请的同时,3COM方面发言人表示,贝恩资本并没有放弃努力,双方的目标仍然是完成收购交易,可能将会以一个全新的并购方案重新提交。但结果似乎并不乐观。     

惠普：请让我为你“服务”

惠普以139亿美元对EDS的收购仍有特美国监管部门批准，但惠普向IBM靠拢的道路又迈进一步。惠普董事会主席和CEO Mark Hurd一直打算扩大惠普的客户群与业务范围，从低毛利率的PC、打印机行装硬件事业，转战IT服务等高利润市场，并为其PC及打印业务找到新的销售管道。而更早开始的惠普打印及成象系统集团的转型过程就是整个集团的“先行部队”。     

惠普尝试跨界

对于坐拥140亿美元现金流的惠普，斥资12亿美元现金收购Palm不过是九牛一毛。但是，意义非常。