论水利勘测设计单位加强内部会计控制建设的策略

近年来,我国经济迅速发展,用于水利建设的项目资金投入量越来越大,与此同时,随着经济全球化,国内水利勘测设计市场的竞争也日趋激烈,企业要想获得生存和发展,就必须加强公司治理,建立健全内部会计控制体系.水利勘测设计单位转制后虽然已经实现了企业化管理,但在内部会计控制的建设上仍然存在一些问题.本文首先分析我国水利勘测设计单位内部会计控制现状,然后对加强水利勘测设计单位内部会计控制建设做简要的分析.     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。     

刍议勘测设计企业项目成本核算

市场竞争中要求勘测设计企业能够在保证项目质量的前提之下,满足客户提出的勘测设计要求,完满地完成项目任务。要达到质量和要求都高质的标准,勘测设计企业必须要做到管理和技术的结合,在加强自身的技术建设的同时,完善企业的项目成本的核算管理。本文略谈了当前我国的勘测设计企业的项目成本核算的现状,并提出了如何加强勘测设计企业的项目成本核算。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

电力勘测设计企业以勘测设计为运营目标,和电力企业之间具有相互依赖的关系,但是当前电力勘测设计企业多是电力企业的下属单位,其预算管理模式多采用的是电力企业的预算管理模式,而这种预算管理模式和电力勘测设计企业的运营活动不能相互适应,从而失去了预算管理的真正价值.本文分析了电力勘测设计企业目项目动态预算和目标总预算相结合的模式设计,阐述了项目动态预算和目标总预算相结合模式的预算编制.     

刍议勘测设计企业项目成本核算

市场竞争中要求勘测设计企业能够在保证项目质量的前提之下，满足客户提出的勘测设计要求，完满地完成项目任务。要达到质量和要求都高质的标准，勘测设计企业必须要做到管理和技术的结合，在加强自身的技术建设的同时，完善企业的项目成本的核算管理。本文略谈了当前我国的勘测设计企业的项目成本核算的现状，并提出了如何加强勘测设计企业的项目成本核算。     

论全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理可以帮助企业改善经营管理,提高经济效益,实现企业战略目标。本文立足预算管理实践经验,探讨了勘测设计企业全面预算管理的内容、组织架构、制度保障、构建方法等,以建立一套适合勘测设计企业的全面预算管理体系。     

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。     

勘测设计企业营改增以后的税收筹划问题

随着国家在部分现代服务业中开展营改增改革,勘测设计行业也逐渐被纳入了营改增的范围。营改增对勘测设计企业的影响是全方位的,尤其对企业的纳税产生了深远的影响,其对企业的财务管理、税务管理以及经营管理模式等都提出了很高的要求。勘测设计企业一定要认识到营改增之后进行税收筹划的重要性,通过充分利用各项税收优惠政策,合理选择纳税人身份,制定合法合理的纳税筹划方案,对纳税时点进行合理的安排,规范企业的财务核算体系,加强税务管理等措施,从而降低企业的税收负担,提升企业的经济效益。     

浅谈勘测设计企业成本管理

结合勘测设计企业的成本特点．阐述其在成本管理中存在的一些问题，并提出相关的具体措施，以实现勘测设计企业可持续发展。     

石化勘测设计企业资金管理的探讨

资金是企业生存的血液,是企业正常运营和健康发展的保障。资金管理是企业经营管理的重要内容,对于轻资产性质的勘测设计企业而言更加重要。本文将从石化勘测设计行业实际出发,探讨资金管理的特点和对策。     

基于商业生态系统理论的水电勘测设计企业发展战略模式选择

在日益全球化和网络化的现代商业中,企业之间的竞争是整个商业生态系统的竞争,企业的战略选择应该考虑整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。本文探讨了水电勘测设计企业在水电商业生态系统中与水电开发企业是一种共生关系,从而得出水电勘测设计企业发展战略应该选择缝隙型企业的战略定位。     

浅析“营改增”对勘测设计企业的影响及纳税筹划

营改增对勘测设计企业的影响是全方位的,尤其对企业的纳税产生了深远的影响,其对企业的财务管理、税务管理以及经营管理模式等都提出了很高的要求。在企业自身体制不断改革以及营改增背景下,勘测企业如何通过合理的税收筹划来获得最大的效益,同时在市场竞争中占据有利位置,已经成为经营者首要考虑的问题。     

石化勘测设计企业资金管理的探讨

资金是企业生存的血液，是企业正常运营和健康发展的保障。资金管理是企业经营管理的重要内容，对于轻资产性质的勘测设计企业而言更加重要。本文将从石化勘测设计行业实际出发，探讨资金管理的特点和对策。     

地质勘测设计施工企业财务管理问题及其对策

地质勘测设计单位的组织结构主要形式是勘测设计院和独立核算的二级非法人实体,及实体内的各监理项目部。地质勘测设计企业的会计核算有其地域上的特殊性,工程项目较多,点多面广,人员分散,遍布国内外各处的项目部,给管理工作特别是会计工作带来了相当的难度,仍存在许多不容忽视的问题。     

项目管理下的成本核算与成本控制

正我院是一个承担大中型水利水电工程勘测设计的甲级勘测设计院,也是水利水电勘测设计行业的龙头。随着国家对勘测设计行业的体制改革,由原来的全额拨款事业单位改为现在的差额补贴事业单位,随着改革的深入,我院将近一步转制为企业单位。国家对勘测设计行业的经费也由全额拨款改为目前的经费业主制,在严峻的市场经济形势下,我院在推行技术经济承包制的基础上,通过以项目管理为中心、以专业管理为基础的管理模式,从管理上要效益。通过引进先进的生     

勘测设计单位财务分析在财务管理中的作用

财务分析能够反映企业经营业绩和财务状况的真实面目,为投资者和债权人的据侧提供财务基础。在本文中,笔者从勘测设计单位财务管理的现状出发,分析在勘测设计单位中财务分析的要点,提出财务分析在财务管理中的作用。     

勘测设计单位财务预算管理方法的探讨

在经济全球化发展的过程中,市场竞争逐渐加剧,企业要实现发展,就要不断的完善管理,提高自身的竞争力。财务管理是现代企业管理的核心内容,目前,许多的勘测设计单位在发展中遇到了许多问题,因此,需要加强和改善单位的财务管理方法,进行规范理财和科学理财,提高单位资金的使用效率,建立起规范有效地单位财务管理制度,促进单位的健康发展。本文结合财务预算管理的内容,对勘测设计单位的财务预算管理方法进行了研究和分析。     

地震勘测方法和数据采集工作分析

在地质勘测中,地震勘测必不可少。对于不同的地理环境需要采用不同的地震勘测方法,且在地质条件复杂的地区,环境恶劣,需要提高勘测技术,全面采集勘测数据,提高勘测准确度。本文主要对地震勘测方法进行探究,并在此基础上对地震勘测数据采集工作进行分析,为地震勘测提供参考。     

项目管理下的成本核算与成本控制

我院是一个承担大中型水利水电工程勘测设计的甲级勘测设计院，也是水利水电勘测设计行业的龙头。随着国家对勘测设计行业的体制改革，由原来的全额拨款事业单位改为现在的差额补贴事业单位，随着改革的深入，我院将近一步转制为企业单位。国家对勘测设计行业的经费也由全额拨款改为目前的经费业主制，在严峻的市场经济形势下，我院在推行技术经济承包制的基础上，通过以项目管理为中心、以专业管理为基础的管理模式，从管理上要效益。通过引进先进的生产技术，提高劳动生产率来降低成本，这为深化勘测设计。如何运用价值管理手段对项目的预算、实施和结果进行全过程反映、控制和监督，成为我们财务工作的中心内容，围绕这一中心内容，我们以成本核算与成本控制为重点，不断进行制度创新，苦练内功，努力探索降低成本的新途径，取得了明显的效果。     

企业海外项目财务集中管理研究——以电力勘测设计企业为例

近几年,电力勘测设计企业加大了"走出去"力度,积极拓展海外总承包业务。本文就如何进行海外工程项目财务集中管理进行了探讨,以提高企业财务管理质量,建立适应国际市场需求的财务管理体制。