石破天惊——多向思维在新品开发中的应用

现在，越来越多的企业已经明确新品开发在企业赢得市场竞争中的重要战略意义。但是，也有为数不少的企业，开发新品总感到心有余而力不足，苦于缺少新品开发的灵感。究其原因，主要是思维方式不灵活，更不用说产生泉水喷涌式的思维爆炸了。而要改变这一状况，就必须摆脱单向的线状思维定势，实行多向思维。只有这样，才能拓展创造性思维的域值，增强企业创新机能，使新品开发灵感层出不穷，从而充分发挥思维在新品开发中的关键性推导作用，使企业经常拿出适销、俏销的新产品，在市场竞争中捷足先登，所向披靡。     

创新思维与企业经营特色化开发

<正>企业经营开发的特色化要求,在很大程度上靠创新思维来实现,其目的在于通过由此及彼的多向开发,使企业经营超凡出众,实现最大的增值效益。企业经营开发中的创新思维,虽然因人而别、因事而异,但作为一个完整的创造过程,却是有阶段可划分、有阶梯可攀登的。国内外广大企业在经营特色化开发的实践中,探索出了许多创新思维方法。     

从思维创新到经营创新

思维是在实践基础上,对感性材料进行分析、综合、判断、推理等理性认识活动及其过程。思维具有能动的创造性,现代企业的经营者应充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,以全新的观念和思路做出正确的经营决策,独辟蹊径地寻求解决企业经营问题的新方法,实现企业经营创新。一、从思维创新到经营创新思维活动作为一种精神现象或观念运动是内在于人脑之中的,是一种非感性的无形的存在,它     

企业家具备的思维方式

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１从思维方式角度研究企业家也是企业家理论的一个重要维度。实际上，一个人的性格等个性心理较其思维方式有更大的稳定性，人们不大可能修改自己的个性以成为企业家。真正决定企业运作...     

企业中层管理者的思维与管理模式创新

中层管理者作为企业的中坚力量,对企业的生存、发展产生着重要作用。面对企业生存发展的严峻形势,立足企业新的发展起点,中层管理者必须以新的思维模式和管理模式,开拓创新,积极进取,才能持续推动企业科学发展。本文从思维模式和管理模式创新的必要性、方向、途径、需要注意的问题等方面进行了简要分析,以期为企业中层管理者创新思维和管理模式提供一些参考和建议。     

创新思维一点通

随着人们生活水平的不断提高,消费需求发生着日新月异的变化,消费选择的自由度日趋增大。这就必然导致产品更新换代周期的缩短和速度的加快。因此,明智的企业老总无不在产品创新上花费较大的精力。那么,产品创新需要什么样的思维取向呢?1、形态方格思维把所需要解决的问题分解成若干个彼此独立的要素,然后用网络图解方式进行排列组合,以产生解决问题的系统方案或发明的设想。这种思维方法即称形态方格思维。其明显特点是把研究的对象看成一个系统,用系统论方法把该系统分成若干结构上或功能上特有的形态特征,并加以重新排列组合,产生新观念。很多发明创造的成果并非都是全新的东西,而只不过是旧东西的重新组织。因此,如能对问题加以系统的分解和组合,     

创新需要逆向思维

瑞士一位企业家在总结自己几十年的经营实践时 ,不无感慨地说 :“市场上唯一不变的规律 ,就是市场是在永远变化之中”。企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展 ,唯一的出路就是不断创新。知识经济时代的企业创新 ,尤其需要管理者打破原有的思维定势 ,由传统思维转向现代思维。一般来说 ,创新性思维活动包括相似联想、发散思维、逆向思维和侧向思维四种主要方法。运用逆向思维进行技术创新和管理创新给许多企业的创新活动带来了前所未有的生机与活力。作为现代创造性思维方式的一种 ,逆向思维的特点在于改变常态思维的轨迹 ,用新的观点…     

计谋在营销中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济为代表的新型经济模式正在迅速发展。营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革．则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

融合工匠精神和创新思维引领企业高质量发展的研究

工匠精神和企业管理之间是相互促进的关系。在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须保持创新思维,以适应不断变化的市场需求。工匠精神的核心是追求卓越和精益求精,这正是创新思维所需要的品质。文章探讨了工匠精神与创新思维在企业管理中的关键作用,将它们融合到一个综合性的管理模式中,以推动企业实现高质量发展。研究表明,通过构建工匠精神的质量管理、创新思维的战略规划、员工培养与团队协作、持续改进市场适应力等策略,能够引领企业高质量发展,实现企业形成可持续竞争优势。     

企业的创新思维与工业设计

<正> 企业创新与设计创新 创新是一个民族发展的不竭动力,也是企业发展的原动力。任何一个企业如要立足于市场经济的不败之地,都必须创新:观念的创新——创新的思维方式、制度的创新——创新的企业组织形式、产品的创新——不断向社会推出新产品,而工业设计是     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

逆向思维:创造企业经营新局面

逆向思维是与人们习惯性的正向思维模式相反的一种思维方式 ,即“倒过来”思考问题的思维方式 ,是对在过去已被证明是正确的东西的反思 ,是反传统、反常识的创造性的思维方式。逆向思维也是与单一直线式思维相反的一种思维方式 ,即多向发散思维 ,从多个方向、多种途径去灵活思考问题 ,进行丰富联想 ,闪出智慧火花 ,从而产生多种奇特、创新想法。另外 ,对人们一般不想或没想的、习以为常的东西加以思考 ,并从中发现问题 ,也是逆向思维。逆向思维促使人们冲破传统思维束缚 ,克服习惯思维定式 ,从反面、多个侧面思考问题、发现问题 ,产生创造性…     

论企业发展战略创新思维的若干方法

企业制定和实施各具特色的发展战略无疑是管理的创新.我国企业目前在发展战略上虽然有一些企业积累了成功的经验,但也存在企业发展无战略、战略无特色的问题.因此,制定和实施各具特色的企业发展战略,是我国当前企业管理的研究和实践必须认真解决的一个重要问题.而掌握和运用创新思维的方法则是解决这一重要问题的必要条件,本文试图就此谈谈个人的看法.     

创新思维:企业发展灵魂

创新思维是要求与平常不一样的思维方式,即创造性思维和突破常规的思维方式,这样企业才能够创新,企业也才能有朝气,不断发展。     

浅谈"互联网+"思维下税收管理的机遇与挑战

"互联网+"是新型经济业态和传统经济业态碰撞融合的产物,在全新的互联网思维下,公共产品边界正在发生变化,信息流的多向变动与资金流的多向移动也在悄然改变着可税边界。本文从现有税务管理的问题入手,创新地提出"互联网+税务"的管理思维,探寻"互联网+"思维为税务管理带来的机遇和挑战,着力解决新旧思维碰撞中引发的一系列税收管理问题。     

谈初中物理中极限思维的培养

培养学生的能力,特别是创新思维能力,是衡量素质教育成效的重要标准。初中物理中,极限性现象很多,在教学工作中我们要善于引导学生打破思维定式,从问题极限性的方面去观察、思考和论证问题,或统筹兼顾,往往能事半功倍。利用极限思维解决问题的方法应用广泛,是培养学生创新能力的有效途径。当然创新思维的培养也不是一蹴而就的,这是一个长期的过程,我们老师要在平时的教学中,潜移默化的指引学生,在学生的心田播下一颗创新思维的种子,相信总有一天这颗种子会长成一棵大树。     

基于核心竞争力要求的企业持续创新思维构建

核心竞争力的培育和提升重在创新,创新是企业核心竞争力的灵魂,而企业培育持续创新思维是创新得以实现的关键所在,因此,文章基于核心竞争力的要求对如何有效的建立企业持续创新思维进行了阐述。     

思维创新

这是一个盏行创新的时代,而企业也正逐步成为创新的主体.企业的创新与企业家的思维有紧密的关系,可以说企业的创新首先要有企业家的思维创新.有一个寓言故事,讲的是驴子过河:第一次驴子驮着盐,不小心掉到了河里,盐化了,驴子感到浑身轻松;第二次驴子驮着棉花,它主动走进河里想如法炮制再偷一次懒,结果棉花浸了水,变得越来越重,驴子被淹死了.这个故事告诉我们:迷信从前的成功经验而不进行思维创新是很危险的,甚至有可能导致自身的灭亡.     

思维创新如何突破障碍

贯彻落实“十一五”规划,全面建设小康社会,建设创新型国家,不仅要有理论的创新、科技的创新、工作的创新、管理的创新、制度的创新、知识的创新,更要有思维创新的支撑。六大误区困扰思维创新自我为中心的封闭思维误区。观察和思考外界事物,总是习惯以自我为中心,用我的目的、我的需要、我的态度、我的价值观念、我的情感偏好、我的审美情趣等等,作为“标准尺度”去衡量外来的事物和观念。习惯于以自己为圆心,把周围的人和事按照亲疏远近来画“圈子”。这种思维方式如果形成惯性,就难免冲击原则和制度,挑战公正和公平。非黑即白的单向思维误…     

员工创新思维的培养和实践分析

创新是时代的要求,是竞争的需要,是一个企业立于不败之地的资本。龙王庄煤矿积极培养员工的创新思维并加以实践,通过推广新技术,自主研发新产品,优化管理系统等方法为企业大大节约了生产成本、提高了工作效率、给企业带来了巨大的效益。