BIM技术在建筑工程项目中的应用价值

BIM技术是以三维数字技术为基础,集成了各种相关信息的工程数据模型,可以为设计、施工和运营提供相协调的、内部保持一致的并可进行运算的信息。在建筑工程项目的规划设计阶段、施工阶段,以及运维阶段等全建筑生命周期管理过程中,BIM技术都能够通过自身的优势使建筑工程项目达到缩短工期、节约成本的理想目标。文章从BIM技术在不同建筑工程项目实例中不同阶段上的应用来分析其在建筑工程项目中的应用价值。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

浅谈水利工程项目施工中的机械配置与技术管理

工程机械在水利工程项目施工中的广泛应用,大大提高了生产效率,缩短了项目施工周期.项目施工中的机械配置与技术管理工作,是决定项目施工工期,影响工程质量和工程效益的关键因素.通过分析水利工程项目施工中机械管理存在的问题.提出了做好项目施工的机械配置及技术管理措施.     

BIM技术在市政工程管理中的应用

随着科学技术的不断进步,BIM技术在工程项目管理中发挥着重要的作用,BIM模型不仅可以完成模型维护、建设策划、可视化设计、进度模拟等20多项项目设计、论证和管理工作,还通过使用BIM技术有效地将现代信息技术和项目管理相结合,有助于提升建设项目的管理水平.为了深入了解该技术,文章就BIM技术在市政工程管理中的应用展开了论述.     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

基于BIM技术的地铁停车场土建施工管理应用研究

BIM技术在工程建设领域期发挥着巨大作用,结合地铁停车场实际工程,详细介绍了土建标施工阶段BIM技术应用,施工前期主要运用BIM技术进行场布设计优化、工法样板建立及视频监控布设优化,施工实施阶段分别从技术管理、安全协同管理、成本进度管理及物资管理等方面展开BIM技术应用研究。并对BIM技术应用效益做了分析,从而进一步肯定了BIM技术在施工阶段应用的价值。     

园林施工组织管理要点探讨

园林工程施工专业性强,施工技术复杂等特点,要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目效率.由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,不但会影响施工进度、拖延工期,甚至影响工程质量,本文结合某园林工程实例,探讨园林施工管理要点,为同类工程提供借鉴.     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈工程项目成本管理对策及途径

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点     

谈施工项目成本控制管理心得

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制.文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施.     

BIM技术下建筑精细化施工管理研究

随着我国城镇化步伐的加快,各类新技术正被积极地运用于建筑业,BIM技术是其中一项重要技术。建筑精细化施工管理是确保工程顺利进行的一项关键工作。本文简述了BIM技术的发展和推广,明确了精细化施工管理内涵,对施工精细化管理难点进行分析,阐述了BIM技术在建筑工程中的应用优势,并对其五位一体应用进行详细说明,探讨了BIM在施工企业应用中的风险应对,以期对BIM技术的推广做出贡献。     

试论施工项目生产要素优化配置与动态管理

<正> 一、引言 项目管理,是运用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程进行管理。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,其管理内容包括工程投标,施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理,竣工验收管理。 施工项目管理的任务是:以合同要求的质量,以最快的速度,最少的投入,安全完成施工项目,从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务,必须加强施工项目管理,对施工项目的生产要素(劳动力、材料、机械设备、技术和资金等)进行优化配置,实行动态管理。     

论工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

浅析建筑工程成本管理中BIM技术应用

伴随我国国力的进一步增强,科学技术水平也有了较大提升,信息化进程也在不断加快,越来越多的先进技术被广泛应用于建筑工程管理过程中,其中BIM技术以其独有的技术优势,在建筑工程成本管理工作中,得到了大范围的推广和应用,通过BIM技术可获得动态化的信息模型,能够创建非常完整的信息技术模型.BIM技术还能够通过信息模型使成本管理工作更加透明、公开、科学、有效.建筑工程实际施工成本,通过BIM技术的引用,明显呈持续下降态势,且工程项目各个环节的管理费用,也呈现出显著下降的趋势,并且,通过BIM技术的有效运用,建筑工程项目施工进度也进一步加快.与此同时,BIM技术还被广泛应用于绿色环保建筑的设计、规划、施工等所有环节当中,且取得了令人满意的预期目标,既有效降低了绿色建筑工程各项费用和成本,也进一步加快了绿色建筑施工进度,因此,目前BIM技术在我国绿色环保建筑工程中,已得到迅速推广和应用.在本文中,通过对BIM系统的综合性描述,指出该项技术应用的重大意义,以及对于建筑工程项目成本管理的重要作用.随后,本文又提出,应当切实有效的密切结合建筑工程相关信息资源,将科学、先进、有效的整合模式,,创建一个整体性的信息资源,并以BIM技术为前提和基础.使我国建筑工程项目成本管理工作有一个质的飞跃.     

BIM技术在建筑工程施工中的应用探微

BIM即建筑信息模型,BIM技术被称为继互联网信息技术革命和制造业信息技术革命以来的第三次全球信息技术革命.由于建筑工程项目具有投资庞大、施工周期长、工程体积巨大、参与工人众多等特点,现今我国建筑行业面临着许多的挑战.因此,我国建筑行业很有必要尽快改进传统建筑施工的管理模式,广泛应用BIM技术,提高建筑行业工业化和信息化水平,增强建筑产出效率.本文笔者根据工作实践经验对BIM技术在建筑工程施工中的应用进行了分析探讨.     

基于BIM技术的建筑企业物流管理研究

目前,我国建筑业整体信息化水平低,物流系统也较为落后,在施工管理过程中没有先进的物流管理观念,建筑业信息革命技术BIM正在快速发展。文章基于BIM技术在建筑企业中的应用,在分析现有物流管理的理论和方法的基础上,引入BIM技术来解决施工过程中采购、仓储、信息管理等问题,借助于BIM模型进行场地选择、运输优化,预先识别所需材料的种类、数量,准确预测建筑材料的使用时间,以此降低库存,实现JIT采购供应,建立长效供应机制,最终降低建筑企业的成本。对推动BIM技术在建筑业的应用,建立现代物流管理系统,加强企业的物流管理,对于企业降低工程成本,实现工程项目效益最大化,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

提高建筑工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

设计-建造项目业主的进度管理

设计-建造模式具有节省工期的显著优势,这成为很多业主选择设计-建造模式的主要原因。本文分析了设计-建造模式节省工期的主要原因,即实现设计和施工的充分搭接;提高项目设计的可建造性,提供创新的设计方案;减少设计和施工的采购时间;提高设计和施工之间沟通的效率;减少设计的错误或漏项引起的工程延误;承包商协助进行设计管理,加快业主的设计决策过程。基于这些因素,本文从项目规划、招标文件编制、承包商资格预审、项目招标、项目设计、项目实施过程、项目竣工验收和交付几个方面,对业主在设计-建造项目中的进度管理提出建议,以实现预定的工期目标。