房地产施工企业资金管理探析

新时期,我国房地产行业发展规模日益扩大,已成为我国社会经济发展的重要组成部分.面对着日趋扩大的房地产行业发展趋势,房地产施工企业迎来了发展机遇,同时也面临着诸多困难和挑战.近期,国家不断加强对房地产行业的调控,严重制约了房地产施工企业的发展空间.能否加强房地产施工企业资金管理,已成为房地产施工企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素.随着房地产施工企业市场发展的日趋完善,房地产施工企业资金管理制度也逐渐健全,但是也存在着一定的问题,成为房地产施工企业发展受限的重要因素.本文在介绍房地产施工企业资金管理特点的基础上,就其存在的现状问题进行了分析,着重探讨了加强房地产施工企业资金管理的对策.     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

房地产企业项目融资与资金管控

房地产企业是资金使用密集型企业,房地产企业财务管理的核心内容包括了项目融资和资金管理。随着房地产市场竞争的愈演愈烈和房地产行情的错综变化,房地产企业在经营和发展的过程中面临着巨大的资金压力。房地产企业对项目融资和资金管理的要求很高,资金筹集和管理成为房地产企业发展的关键环节。     

房地产企业融资渠道研究

房地产企业属于资金密集型企业,保障资金的连续供给对企业发展具有至关重要的作用,因此加强融资管理势在必行。但是,目前很多房地产企业在融资管理上还存在一些问题,发展现状不容乐观,制约了房地产企业的发展和壮大。本文主要对房地产企业融资渠道进行分析探讨。     

去库存背景下广西中小型房地产企业的存货管理

存货是房地产企业的主要商品,几乎占用了企业的全部资金,对于房地产企业来说,存货的管理非常重要.对于那些本身自有资金很少,资金主要来源于"债务"的中小型房地产公司而言,就更需要加强存货的管理.因此,本文旨在分析 "去库存"这一背景下广西中小型房地产存货管理存在的问题,并提出解决的措施,为中小型房地产公司的持续发展献言献策.     

房地产企业筹融资管理存在问题及对策分析

随着房地产行业的发展和繁荣,极大的推动经济社会发展,作为资金密集型行业,房地产企业筹融资管理问题是制约其发展的重要因素.本文将分析当前我国房地产企业筹融资管理中存在的问题,针对如何加强房地产企业筹融资管理进行讨论.     

房地产企业资金安全管理的几个问题

作为一项资金密集型产业,房地产企业自然会在其资金安全管理方面投入大量的精力和管理成本,而作为一项管理手段和管理内容,必然要遵循一般的管理规律。本文重点探讨房地产企业与资金安全管理相关的基本问题。     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

分析基于行业特征的房地产企业资金管理

针对近几年过热的房地产业,我国政府出台一系列管制措施;同时,受国际环境的影响,我国经济出现一定减速迹象,居民对房地产的消费热情急剧下降。在这种非常不利的背景下,房地产企业的资金管理就成为企业生存和发展的关键。本文基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

刍论房地产开发企业的融资管理

房地产行业是一个资金密集型产业。在房地产开发企业的财务管理中,融资管理至关重要。本文对房地产开发的融资管理问题进行了一些探讨,并提出两点建议：灵活运作,积极拓宽融资渠道;强化资金的预算管理和风险管理。     

对房地产工程管理中资金控制的思考

对于资金密集的房地产企业而言,搞好了房地产工程管理中的资金控制,基本上就可以为企业的生存与发展打下坚实基础。因此,探讨加强房地产工程管理中的资金控制措施具有一定的现实意义。     

浅析中小型房地产企业如何加强财务管理,提高资金运营效率

随着我国经济的发展,越来越多的企业营运而生,中小型房地产企业也迅速发展起来。然而近几年国家对房地产市场进行政策调控,房地产行业受到很大冲击,尤其是对中小型房地产企业。只有加强中小型房地产企业财务管理才能有助于中小型房地产企业正常运行,促进市场经济的繁荣。本文着重对中小型房地产企业财务管理中资金运营状况进行仔细分析,总结出企业财务管理中存在的问题,并提出了一系列解决办法。     

房地产企业资金来源与管理

房地产业是资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、对政策性具有敏感响应等特点。在国家和银行对房地产企业实施了严格的调控政策后,我国房产企业融资趋向多元化发展。建立起一个多层次的房地产融资体系以满足融资多元化的需求是当前我国房地产融资的主要问题。而房地产本身对资金管控就有很高的要求,面对目前的市场环境,资金筹集管理更成为房地产企业的生命线。     

房地产公司资金流动性对财务风险的影响

近几十年来,房地产行业飞速发展,为国民经济的腾飞作出了巨大贡献。但是在发展的过程中不可避免地出现了房地产泡沫等经济问题,暗藏着巨大的财务风险。为了不使隐藏的风险爆发出来,确保房地产企业健康发展,国家出台了一系列强有力的政策来进行宏观调控。客观上,房地产因为监管的加强也面临着更多更大的挑战。因此,在研究我国房地产企业现状的基础上,从影响房地产企业发展的一个重要因素——资金流动入手,分析资金流动性对房地产企业财务风险的影响,并提出财务风险预防的建议,即将现金流管理与企业经济发展战略有效地结合起来;灵活运用可控资金,科学投资,开辟更广阔的利润空间;加强对企业进行现金预算的管理和控制,提高公司资金可以使用效率;保持现金余额;加速催收,延迟支付。     

略论房地产企业资金与成本管控的结合

资金和成本的管控对房地产企业提升经济效益至关重要。房地产企业应当逐渐树立起资金与成本管控相互结合的意识,在资金规划过程中兼顾成本控制措施,并在成本控制过程中充分考虑资金管理方案的影响,使资金管理与成本控制相辅相成、相互促进。     

房地产企业成本管理问题研究

<正>房地产行业的成本管理是企业的核心管理之一,是企业成本费用分析、制定和控制计划与实施规划。在我国,房地产企业成本管理存在着如下问题：一是对房地产产品的生产、销售、回款等各个环节缺少精细化的管理;二是对企业成本信息掌握不全面。三是房地产开发项目资金紧张,导致资金压力加大;四是不能正确处理好与利润中心,利润驱动下的资源整合缺乏灵活性。在房地产企业成本管理中存在着诸多问题和不足,但这些问题和不足又可以通过积极采取措施加以改进,从而促进房地产行业更好更快发展。     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

房地产企业如何控制成本问题的探讨

房地产企业成本控制是房地产企业全过程控制的关键环节,成本控制也不单是资金管理的问题,而是经济、技术、管理的综合系统问题. 因此,从财务角度,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

试论房地产开发企业的资金管理

随着房地产调控政策的巩固实施,国内的房地产行业进入了一个相对低迷的时期。许多开发商由于销售回款困难、贷款到期、按揭受阻等诸多原因导致资金链将近断裂,使房产商如何度过这次房地产行业的冬天成为一个亟须解决的问题。从房地产行业的资金管理出发,提出完善房地产开发企业的资金管理体系建设策略,以期在一定程度上帮助房产企业走出这次危机。