企业财务管理中的成本控制工作分析

改革开放以来,我国的经济建设工作取得了非常可喜的发展成果。国内企业的数量以及质量都明显提高。并且,现代化的企业管理制度正在被企业领导者所接受与认同。在企业的财务管理工作当中,成本控制是财务管理工作的重要内容之一。其不仅决定了企业未来整体的发展规划以及模式,还能够有效的推动企业市场竞争力提升。因此,对其的研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。     

探讨企业财务管理目标中的成本与控制

企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

企业财务管理在成本控制方面的应用

面对我国当前紧缩的金融环境,如何有效进行成本控制已成为各类企业十分关心的问题。不难发现,近年来针对企业成本控制的文献可谓是汗牛充栋。如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,是当前困扰很多企业的一项难题。在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身。在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效。应将财务管理融入到企业成本管理中去。本文从企业财务管理的功能定位分析入手,并在论述传统成本控制方法局限性的基础上,提出改进措施,以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。     

企业财务管理目标成本管理与控制

知识经济时代到来,现今社会企业的财务管理的目标成本管理控制已成为我国企业发展所面临的严峻问题,其目标成本管理控制效果直接影响企业的良性发展.为此,本文将从企业财务管理的目标成本管理控制价值体现开始展开深入分析,探寻有效的目标成本管理控制措施,以为推动我国企业完善管理、增强核心竞争力提供笔者微薄的参考建议.     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

如何加强企业财务管理中的成本管理

1．对于构成工程实体的工程物资，要制定消耗定额，严格执行限额领料制度。使用部门每月按经营使用计划和材料消耗定额确定发料限额。负责施工的人员只能在限额内分期分秕地领用，一般不能突破。     

如何做好企业的成本控制工作

我国企业存在最本质的问题,即企业的控制问题。体制不是万能的,要紧的是我国企业的根本出路在于强化其内部控制制度。因此,强化控制意识,提高管理水平,是我国企业强化内部控制的当务之急。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

对于企业的财务管理来说,要想实现企业盈利的增加,一个根本途径就是成本控制.成本控制作为财务管理中的工作内容,占据着重要的地位.本文首先论述了企业财务管理中的成本控制工作的概念和意义,之后又分析了现阶段企业成本控制问题,最后提出了企业强化成本控制的方法,以供参考.     

制造业企业财务管理中的成本控制分析

在全球经济发展增速放缓慢,材料成本和人工成本不断提高的前提下,对于我国制造业企业而言,其发展速度也相对较慢,发展中所面临的挑战在逐渐增大.财务管理作为制造业企业内部管理的重要工作组成,对财务管理中的成本进行控制和优化,不仅可以有效提升企业内部的运营水平,同时还能够降低风险发生的概率,从而促进企业经济效益的提高.不断加强...     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

资本成本在企业财务管理中的应用

资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。广义讲,企业使用任何资金,不论是短期的还是长期的,都要付出代价。狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金（包括自有资本和借入资本）的成本,由于长期资金也称为资本,所以长期资金的成本也称资本成本。资本成本包括资金筹集费和资金占用费两部分。资本筹集费是指在筹资过程中发生的费用,如发行股票、     

内部会计控制在企业财务管理中的作用

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项重要内容，内控工作的完善、到位，各项管理工作的水平就会很自然地得到提高，管理水平的提高又会促使内控工作环节更科学、更合理，二者相辅相成不可分割。因此，内控方法的准确、合理运用尤为重要。在方法的运用中要遵循几项原则：第一，内部控制应约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何人都不得拥有越权办理业务的权力；     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

学校基建工作中的成本管理与控制

随着社会的发展,科学的进步,学校的基建工作越来越多,其在成本管理与控制方面存在一定的问题.本文通过对学校工作中成本的管理与控制现状的的分析,针对其存在的缺陷,提出有效管理与控制学校基建工作成本的建议.     

企业如何做好成本控制

成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。本文从加强设计、采购、生产等环节的成本控制来阐述企业如何从实际工作出发，采取切实可行的方法，做好成本控制工作。     

试论如何做好建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业做好成本控制,在小的方面来看,成本控制要想做好,就要将一个项目的重要手段进行考量,同时,也要对一个项目效益的重要指标进行核算;在大的方面来看,想要做好成本控制,针对一个建筑施工企业来讲,这就是它要生存和发展的基础和核心,在施工阶段将成本控制做好,达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。     

发挥财务管理核心作用做好企业成本控制工作

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

工程项目如何做好投资成本管理

文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上,从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点.     

论我国企业财务内部控制管理研究

本文以企业财务内部控制基本理论作为基础,针对企业财务内部控制管理存在的主要问题进行阐述,最终指出其解决的措施,与大家共同探讨。