全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验.在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

论医院全成本核算与财务管理

伴随我国市场经济发展环境的变化,市场经济体制的不断改革和完善,市场对经济发展的调控越来越重要,我国的医疗制度也随之不断的变革,新经济常态下医疗市场的竞争日益激烈,我国医院发展的市场压力倍增.在当前经济环境下,医院必须加强自身财务管理的强度,而财务管理很重要的一环是控制单位经济实体的成本,降低成本以此提高单位经济效益是当前我国医院在激烈的市场竞争中立足的重要着眼点,传统的成本核算体系和模式已经远远不能满足医院当前财务管理乃至医院发展的需求.本文将简要的综述全成本核算的相关理论以及对提高医院财务管理乃至发展的重要意义,在此基础上总结剖析了当前全成本核算在医院财务管理中实行的难点,有针对性的从意识和实践两大角度为构建全成本核算体系和应用提出几点可行的建议,以期提高医院的财务管理水准,进而提高整个单位的经济效益.     

全面成本核算在医院财务管理中的应用

随着经济的不断发展和提升,医疗卫生事业单位的竞争也不断的增大。医院作为医疗机构的主要单位,对财务的管理是不可忽视的。如何更好配合医疗制度的改革管理医院的财务,提高医院的管理水平,给广大的人民群众服务提供过更优质的医疗服务一直是卫生单位的重要工作。本文中笔者将从全面成本核算的角度出发,简单阐述全面成本核算在医院财务管理中的应用,希望对提升我国医院财务的管理的水平有所帮助。     

论全成本核算在医院财务管理中应用

全成本核算在医院财务管理中的应用,能明显增强医院员工的节约意识、降低医疗设备采购成本,提高医院医疗服务水平,对医院财务管理及今后的稳定发展有着重大意义。在这里,本文简要首先分析了医院全成本核算的基本内涵和医院财务管理目标,然后论述了全成本核算在医院财务管理中应用的主要环节和注意事项,使全成本核算更好的应用于医院财务管理工作。     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨。     

探究医院财务管理中的成本核算

医院的财务管理工作对于医院来说非常的重要,因此,为了让医院的各项工作都能够正常的运行,必须要对医院财务管理中的成本核算工作加倍的重视。本文结合了目前我国医院财务管理中成本核算存在的问题以及重要性探究了如何加强医院财务管理中的成本核算。     

成本核算在医院财务管理中的中心地位

文中介绍了强化职工的成本核算意识以及以成本核算为对象建立目标成本管理，开展成本效益分析的评价活动，并建立成本管理机构和多层成本核算网络。     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨.     

实施医院全成本核算的有关探讨

一、医院全成本核算的方法 医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分,目前,我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1顾目法,以卫生服务的项目作为核算对象,定期核算每个服务项目的全部成本;（2）病种法,按不同病种分别核算成本;     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争.引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

如何做好医院全成本核算

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

医院实行全成本核算的必要性探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,及推进医改三年重点任务目标的实现,国家和地方都将继续加大政策和和资金支持力度,为卫生财务工作提供更好的发展环境,为此,公立医院必须建立一套科学的、有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是医院适应市场经济体制的必然选择。     

医院财务管理制度下全成本核算的有效实施

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理理念和模式都在不断更新,成本管理的问题日益暴露出来,成本的重要性也日渐突出,因此医院实行全成本核算已是必然趋势。全成本核算在医院财务管理制度下的实施,不但可以对医院成本进行合理有效的控制,还可以帮助医院对其资源进行合理的配置,从而促进企业的长期健康稳定发展。本文通过分析医院全成本核算的现状与问题,得出实行全成本核算的有效方法,提高医院的经济效益和社会效益,在激烈的竞争中取得胜利。     

医院全成本核算管理之我见

医院全成本核算管理,是根据医院总体规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获取最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。     

浅析医院全成本核算管理

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法,加大对成本的控制力度,是医院在市场竞争中成败的关键。同时,医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作,是医院经营决策的重要依据。因此,逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。文章主要是对医院实施全成本核算的相关问题进行了简单的分析。     

医院全成本核算意义及方法探讨

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》方案的逐步实施,带动了医疗卫生体制改革的逐渐深化,使医疗市场竞争空前激烈。在此背景下,以依靠医疗技术水平,开展新的医疗项目来增加医院收入已不能适应当前医院生存的需要,为此应积极改革医院全成本核算,运用先进的全成本核算方式方法,以全成本核算走高质、高效和低耗的效益型道路已迫在眉睫。     

医院全成本核算意义及方法探讨

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》方案的逐步实施,带动了医疗卫生体制改革的逐渐漾化,使医疗市场竞争空前激烈.在此背景下,以依靠医疗技术水平,开展新的医疗项目来增加医院收入已不能适应当前医院生存的需要,为此应积极改革医院全成本核算,运用先进的全成本核算方式方法,以金成本核算走高质、高效和低耗的效益型道路已追在眉睫.     

医院全成本核算推行工作中的思考

"从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理"是国家等级医院评选的指导思想重点之一,然而随着医院精细化管理的提高现有的医院成本管理方法已经不满足医院管理和发展的需要,迫切需要在医院的财务管理中引入全成本核算,在实践全成本核算的过程中会遇到很多的问题。文章对针对实践中遇到的问题提出建议,认为应通过持续完善,使全成本核算能顺利有效地实施,为医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,提高服务效率,提供强有力的支撑。     

关于进一步完善医院全成本核算的建议

全成本核算是医院成本控制最有效的方式,它与传统成本核算相比,不仅在核算的项目上全面,而且在核算的内容上也比较全面。文章提出了进一步完善医院全成本核算的建议。     

关于医院全成本核算的几点思考

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成本按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.