浅谈县级供电企业电力市场营销管理

当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择.在新的形势下,坚持"顾客至上,服务第一",以市场化为导向,以提高顾客满意度和简直增长为目标,通过现代化的市场营销,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是县供电企业及广大干部职工应树立的重要理念.     

浅谈"预收电费"的合理性

"预收电费"作为供电企业与用电企业和用电客户的一种契约行为.是合同当事人约定一方在合同订立时或在合同履行前预先给付对方一定数量的金钱,以保障合同债权实现的一种担保方式.其特点是以购电支付能力体现商品交换的信用.     

对电力市场化改革问题的思考

根据电力市场结构的特点和中国电力市场化改革的实践，中国电力市场运营以单一买电型模式向批发竞争型发展，最终走向零售竞争型市场模式，在运营模式渐进转型过程中，电网公司和供电企业只有寓服务于经营过程中，以经营服务最优化实现自身效益和社会效益双重目标。     

定兴发展的"电能"——河北省定兴县供电公司保供电、促发展纪实

2009年,为配合喜之郎集团落户河北省定兴县,定兴供电公司投资300多万元架设了两条10KV线路,为该集团提供双电源供电,解决了企业落户的后顾之忧,2007年,定兴供电公司为最后一眼无电井送电,使全县74.3万亩耕地全部实现了电灌浇地.同年12月,全省"井井通电"工程现场会在定兴县召开,标志着河北省"井井通电"工程的全面完成……这些只是定兴供电公司着力加强电网建设、丰富服务举措、认真履行社会责任、促进县域经济发展的一个缩影.     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

近期国家发改委出台了多个电力体制改革配套文件,新一轮电力体制改革到了具体操作阶段.电力交易机制改革有利于市场规范运行与公平竞争,售电侧改革激发供电企业进行服务创新,提升用户体验.电网企业将面临市场、人才、客户流失的风险,市场竞争越来越激烈.原来的营销风险管控体系仅限于规避业务本身风险,已经不适应新形势下的需求.文章对电力营销进行简要的介绍,进一步提出电力营销管理中存在的问题,从而提出合理的解决措施,以不断加强电力营销管理.     

管理成效显著能力切实增强——浙江省无线电管理"十三五"成就

浙江省无线电管理系统加强无线电频率、台站管理,聚焦频率管理核心职能,全面落实"最多跑一次"改革,逐步完善制度体系,不断强化维护电波秩序力度,显著提高监管能力,技术设施建设取得突破,切实增强无线电安全保障能力."十三五"以来,管理成效显著,能力明显增强.     

谈谈售电侧电价改革

几年来，通过农村电网建设与改造，农村电网的技术装备水平和安全状况得到了根本性好转。随着农村电网改造的结束，取消了农村到户电价，实现了城乡居民生活同价，下一步还要实现全部同价，县级供电企业的购、售电价空间大幅度缩水，企业经营面临较大挑战。依靠国网公司在购价上对购电量不同的县级供电企业进行综舍平衡是不够的，这不利于县级供电企业的长期发展。要结合国家电力改革的要求和县级供电企业的实际情况，抓住售电侧电价改革的机遇，在县级供电企业之间及其内部引入竞争，形成成售电侧的竞争电价。促进县级供电企业的发展。     

谈供电企业售电中存在的风险及对策

在我国发电侧电力市场建立以后,供电企业与发电企业变成市场上的交易双方,供电企业所面临的风险更加多样化.文章在分析电力市场供电企业面临的售电风险的基础上,重点研究售电前购电量市场分配风险和售电后电费回收风险的对策.     

会宁地区用电信息采集系统建设的意义探讨

随着电力市场改革的不断深化，电力客户对电网的供电可靠性、电能质量、工作效率和优质服务等提出了一系列要求,供电企业在电费回收、故障报修、反窃电、配网监控与优化运行等方面也对信息技术支持和自动化手段提出了更高的要求，这就要求供电企业采取有效的引导措施以及适宜的运作方式与客户协力提高用电效率和改变用电方式，在满足客户电力需求的同时，实现最低成本电力服务所进行的运营管理活动，基于以上因素，在全国，无论是国家有关政府主管理部门还是国家电网公司均提出了尽快建设并推广电力电能量信息采集与监控系统的要求，对于用电信息采集系统建设的意义值得探讨。     

供电企业服务问题及人员管理对策

随着电力市场改革进程的加快和众多可替代电能的新能源的出现,供电企业已经由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营者和电力客户的服务者。供电服务已经成为了企业营销计划中重要的一部分。供电服务质量是决定企业营销效果的关键。好的服务质量可以提高客户满意度,带来更多的潜在客户。面对能源市场激烈的竞争,供电公司在服务观念、服务手段、服务方法和服务策略的掌握与运用方面都开始进行了创新,对服务质量管理的研究与实施也提到了重要议程,开始逐步认识到只有真正提高服务质量,才能更好的制定竞争策略,不断培育和保持竞争优势,获得利润,实现供电企业的可持续发展。     

浅谈电力系统中电力营销存在的问题及对策

现阶段我国的社会主义市场经济不断发展,许多行业的发展过程中都需要使用电,并且全国的用电量日益增大,用电比较紧张。电力市场的改革与不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业发展的核心任务,电力企业开拓电力市场的能力与电力营销的质量有着密切的关系,电力营销的质量对企业生产与发展有一定的影响。电力营销以服务客服为主要导向,以实现供电市场营销的可持续发展为目的,不断改善管理水平,从而使供电企业赢得经济效益的同时,获得社会效益。本人结合实际工作中的经验,对电力系统中电力营销存在的问题进行浅要分析,并且提出一些相应的对策,为以后电力营销更好地进行下去,提供了一定的理论基础。     

城市供电行业改革探讨

城市供电行业主要是指电网企业中的配电、售电环节,是将电力分配给用户,并且直接为用户提供电力服务的行业。城市供电行业具备一般公用事业的特点。     

加强电力建设努力做好电力营销工作

随着电力企业改革的不断深入，电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题，供电企业电力营销应当立足在“服务真诚、作风优良、业务过硬、管理和谐、形象健康”上来体现，以及“诚信于客户，忠实于企业，服务于客户”的营销理念.本文作者结合自身的工作，就对当前如何做好电力营销和优质服务工作进行分析和阐述.     

电费负控购电的几点思考

负控购电应该是做好负荷预测、负荷控制和错峰避峰的技术手段,而且可以实现用户负荷现场监测、提高用电效率,发布供电信息等.通过负控装置,可以随时了解用户的"错峰管理"和"有序用电"执行情况,当发现某一用户违规运行时,系统终端会立即报警,提醒用户及时降低负荷.此外,通过对用户用电情况的准确把握,可以为广大电力客户选择最佳用电方案提供决策依据,也有利于供电企业实现负荷控制及用电管理自动化.在供需矛盾紧张的情况下,还可以进一步引导企业错峰避峰,削峰填谷,做到有序用电,对实现"停机不停线"有极为重要的意义.     

浅谈供电公司企业文化建设

企业把自身的经营理念、价值取向、行为方式等加以概括、归纳和升华,以展示具有鲜明特色的、性格化的企业形象,形成与社会的独特沟通,这就是企业文化.良好的企业文化,能产生不可替代的内部凝聚作用和外部感召作用,从而对企业实现自身目标,发挥稳定持久的、基础性的推动作用.当前,我国的电力体制改革正在向纵深方向发展,或许是正处在改革转轨期间的原因,我们还看不出供电企业文化建设的明确的主体,社会公众对供电企业文化的理解往往至多是"人民电业为人民"的服务宗旨.这是远远不够的.     

试析10kV配网工程施工技术与安全措施

现代生活中,电力被越来越广泛的使用,人们生活的方方面面都需要使用到电,而施工质量的好坏则会影响到供电企业供电服务的质量,为了保证一个稳定、安全的电力输出环境,使人们能够更加安心与便捷地使用电,就需要不断的完善和提升10kV配电工程这一重要工程的施工技术与安全措施,本文就10kV配网工程的施工技术与安全措施进行探讨,提出相关的完善措施与建议.     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

谈供电企业售电中存在的风险及对策

在我国发电侧电力市场建立以后，供电企业与发电企业变成市场上的交易双方，供电企业所面临的风险更加多样化。文章在分析电力市场供电企业面临的售电风险的基础上，重点研究售电前购电量市场分配风险和售电后电费回收风险的对策。     

大数据在电力营销中的应用探讨

电力营销是供电企业的主要组成部分之一,电力营销的管理对供电企业有着重要的意义.随着经济和科技的不断进步,使得人们对于供电的管理和服务越来越关注.这就需要供电企业在不断发展的今天,对现阶段的电力市场进行合理分析,在面对复杂的市场环境和市场的变化的情况下,能够使得供电企业在不断变化的市场中进行全面的进步和发展,本文主要对供电企业大数据在电力营销应用的状况进行分析和研究,希望对观者起到一定的启发作用.     

浅谈如何做好电力企业后勤管理工作

当前,随着电力工业改革的不断深化,供电企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要?要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。本文就如何进一步加强供电企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。