试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。     

以对标管理提升企业核心竞争力

随着时代的不断发展,企业之间的竞争也将更加激烈,而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用.本文将详细论述对标管理,并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果.     

煤矿企业推行对标管理的创新思考

本文系统地阐释了煤矿企业推行对标管理的过程和方法,提出了对标管理活动中现状调查分析、确定对标指标、选择标杆企业、实施对标评价与改进的对标管理基本模式以及应注意的问题,对国有煤矿企业开展对标管理活动具有现实的指导意义。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

由于烟草行业的国家垄断地位,造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导,缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势,应该积极地的加强对标管理,这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。烟草企业必须切实抓好:对标、追标、达标、创标这四个环节的工作,切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草企业如何运用"对标"加强企业管理。     

浅探平煤特色的对标管理工作

企业的发展离不开科学有效的管理。作为企业生产经营自我提升的一项重要手段,在行业内,尤其是生产制造企业中,对标管理得到广泛的应用和推崇。本文结合平煤股份对标管理的实践经验,进行对标管理实践过程的论述。     

对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。     

贵州省卷烟物流标杆构建研究

标杆管理是站在全行业甚至更广阔的全球视野寻找基准,突破了企业的职能分工界限和企业性质的一种管理方法.虽然烟草行业对标工作取得了一些绩效,但卷烟物流成本不断增加,物流指标体系尚不完善.本文初步探讨贵州省卷烟物流对标指标构建工作,这项工作需要不断的改进.     

浅探平煤特色的对标管理工作

企业的发展离不开科学有效的管理。作为企业生产经营自我提升的一项重要手段，在行业内，尤其是生产制造企业中，对标管理得到广泛的应用和推崇。本文结合平煤股份对标管理的实践经验，进行对标管理实践过程的论述。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨

在21世纪,管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理,对标管理还有一种叫法就是"标杆管理"。对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明,其不仅能很明显地带动企业效率,还能在一定程度上推动企业的发展,是一种科学合理的管理工具,并且可操作性很强。本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性,并探讨了对标管理的有效措施。     

浅谈精细化管理与对标管理的有效结合

精细化是一种理念,是一种管理方式.对标管理是以本企业的实际指标完成情况与相应的标准进行对比的一项管理活动.两者有效结合,可以互相补充,相互促进,从而使企业管理向纵深发展.达到向管理要效益的目的.     

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。     

烟草企业对标信息数据库建设

对标管理是将先进管理理念同实践相结合的重要战略管理方式，对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，促进其持续健康成长。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。     

浅谈对标管理在施工企业中的应用

介绍对标管理的核心内容、实施流程及要点,结合施工企业特点,从对标管理综合评价体系结构及指标体系构建、对标分析及考核体系建立等方面进行具体分析,得出结论,从而推动企业管理水平的提升,增强企业核心竞争力。     

试论如何运用传统文化精神加强企业管理

当前正处于烟草行业改革不断加快的关键时期,作为市级商业企业,出现了许多新的情况和问题,精益管理、 对标管理、 质量体系等现代管理方法不断引入并得到广泛应用,为新时期做好企业管理作出了贡献.但笔者以为,一些传统的文化理念在企业管理工作中仍不可忽视,许多现代管理理念也是源于传统文化.本文试从传统文化精神的主要方面入手,探讨如何将传统文化精神正确运用到企业管理工作中,谈一些浅见.     

强管理抓团队促创新 ——浅谈检修班组建设

本文主要针对变电检修班组的管理建设提出几点建议和看法.文中主要就检修班组的对标管理、团队管理和创新管理这三个方面加以阐述,使员工、班组和企业共同进步、成长和发展,从而不断造就一条持续成功的发展之路.     

海外项目知识管理探讨

与一流国际工程企业相比,中国工程承包企业在项目管理、技术创新、资源整合、投融资能力和运营管理等方面还存在一些不足.中国公司只有从管理提升入手,对标国际一流,主动加强学习,固本强基,弥补短板,不断提高自身的综合实力和竞争力,才能在国际市场持续不断健康发展.本文将从知识管理的视角,对如何提升海外项目管理水平提出一些思考和建议.     

横向“对标”,打造行业“标杆”,持续提升企业竞争力

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。文章结合宁波金和新材料股份有限公司的实际情况,提出企业生产经营活动为什么要"横向对标"以及如何实现"横向对标",打造行业"标杆",持续提升企业竞争力。     

开展对标管理 提升企业综合竞争力

本文从张煤机公司对标管理的研究情况着手,阐述了张煤机公司对标中存在的问题,提出了对标管理对于提升企业经营管理水平的积极促进作用及完善措施。     

110kV架空线路二维对标实例研究

在对标管理和综合评价的基础上提出了110kV架空线路二维对标的模型。从成本和服务水平两个维度评价企业110kV架空线路资产的管理绩效。本文对10个公司110kV架空线路进行二维对标实例研究，通过数据收集整理得出二维对标结果图，分析出绩效最佳公司，为供电公司分析二维对标结果、寻求管理水平的提高提供了方法和实例。