企业筹资途径分析

资金是企业的血液，资金链断裂将使企业运行陷入困境，甚至就此走向绝路，不仅中小企业如此，大企业、上市公司也不乏其例。在当前我国经济运行过程中，企业的资金状况、现金流量、偿债能力成为股东、银行、客户、债权人非常关注的重要指标。因此，如何筹集资金缓解企业资金供需矛盾，已成为许多经营者特别是成长过程中的中小企业经营者关注的重要工作内容，一个善于筹资理财的财务主管也越来越得到经营者的重视。     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机.在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义.本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助.     

论如何降低企业资金成本问题

企业所要面临的经济环境日益复杂多变,企业竞争力的高低直接决定其生存境遇和未来发展可能。而竞争力的高低由企业财务管理能力决定,资金管理作为财务管理最重要的领域之一,也已成为企业发展的研究热点。企业资金流失,资金利用率低下的问题使得降低企业资金成本的课题越来越重要。文章根据企业资金成本的相关特性和资金链流向,具体阐述管理现状和可能存在的问题并提出相应的降低资金成本的途径。     

重视资金成本,完善资金结构

资金成本是资金管理重要的一环,是投资融资决策的重要参考依据,资金成本的高低也直接影响了资金结构的合理性。因此,对于企业来说,重视资金成本的管理,成为现代财务管理一个不可或缺的因素。     

资金成本对企业资金运动的影响及其控制

在市场经济条件下,资金是企业的“血液”,是企业进行资金运动的根本动力.然而,企业为筹集和使用这些资金都必须付出一定的代价,这种代价就是财务管理中十分重要的概念——资金成本.它既关系到一个企业经营业绩的好坏,甚至决定了一个企业的生死存亡和发展前景.本文结合资金成本对企业资金运动的影响,探讨企业如何有效地控制及降低资金成本、优化资金结构.     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。资金渗透着企业集团的每一个组织层面。根据国内外大型企业集团的经验，事权可以分散，但财权则必须集中。随着世界金融危机的爆发及后金融危机的到来，各国经济都受到了打击，一些企业甚至是跨国集团公司都纷纷宣布破产倒闭，这些企业倒闭的原因主要是由于“资金链”断裂，使企业无法正常运行，可见资金管理在企业中起着非常重要的作用。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。     

集团资金管理模式初探

资金是企业经营的血液,资金管理在企业财务管控中处于核心地位,良好的资金管理能够促进企业合理进行资源配置,提高资金使用效率,降低企业经营风险,促进企业实现战略目标.一旦企业资金管理无法匹配企业所处的发展阶段,必将带来企业内部资金配置的矛盾,降低企业效益甚至导致资金链断裂,发生企业倒闭的风险.本文从不同企业发展需匹配不同资金管控模式的角度出发,阐述了不同企业发展阶段所需要的资金管理模式,为我国集团企业资金管理模式做了有益的探讨.     

加强财务管理 提高企业经济效益

一、以财务管理为中心提高企业经济效益 1．把资金管理作为财务管理的首要任务.把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金？降低资金成本，加快资金周转速度，调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何，不单要看每年实现利税多少，还要看财务资金指标，资本利润率指标如何，资本结构合不合理，资金筹措合不合理，以此来判断企业经济水平的好坏。     

煤炭企业资金筹集与管理浅见

资金是企业产品生产的必要前提和条件,正确使用资金,不断加强资金管理,对于提高煤炭企业的经济效益,为国家创造更多的积累有着重要意义。一、筹集资金的管理煤炭企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金。资金筹集的数量和结构如何直接影响企业效益的好坏,进而影响企业的收益分配。因此,筹集资金在产品生产过程中处于极其重要的地位。煤炭企业资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样。企业在筹集资金时要充分考虑到各种筹资方式给…     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

论企业资金结构与经济效益

论企业资金结构与经济效益张先治在商品生产条件下，资金是经济活动中不可缺少的要素。提高资金的经济效益．对提高企业经济效益有着重要的意义。所谓提高资金经济效益，通常是指一定的资金投入，产出最大；或一定的产出，资金投入最小。研究资金经济效益就从资金的投资状...     

浅析资金管控对于企业生存发展的重要性

经济的发展和全球化,带给企业的是资金链的错综复杂的关系,企业之间的关系从以前简单的业务关系变成现今的深层次的关系,这里的深层次是指包含业务、市场、生产、资金等多方面的关系.在这种关系下,企业的资金管控显得尤为重要,不仅仅是涉及到自身的资金风险,也会涉及到资金风险传导的问题.我们从筹资管控、投资管控和现金流综合管控等方面简单阐释了企业资金管控的内容之后,有针对性的分析资金管控对于企业生存发展的重要性,并且提出了资金管控对企业的好处和有利方面,以期在企业的发展过程中引发企业的重视,引导企业在实际的运营管理工作中做好资金管控工作,为企业的发展提供坚实的风险把控.     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

基于创新商业模式的集团资金集约化管理模式探讨

资金的合理运转对于企业来说非常之重要,因为资金是影响到企业生产等各个方面的决定性因素,而如何使企业的资金始终保持在正常的在运转周期内,这又有着多方面的因素,其中最主要的因素无非两点,一个是企业生产中的效应水平和利润水平,另外一个重要的因素就是企业的管理模式和管理水平,尤其在企业管理方面,对于企业的发展影响很大,而目前,各个大的企业和集团为了实现利益最大化,其生产规模不断的在进行扩张,资金链也被无限的拉长,这在无形中就对资金的运转带来了严峻的挑战,在这种背景下,传统的资金管理模式已经不能适应当代企业更好的发展,而随着网络及信息技术的日益成熟,一种新的资金管理模式应运而生,这就是集团资金集约化管理模式.     

资金时间价值原则——关于会计核算原则的建设性思考

当前会计核算的一般原则是从会计核算的时间范围、空间范围以及对企业经营风险的合理预测等方面为会计业务活动提供理论指导和行为规范。但是 ,却忽略了“资金时间价值”这一重要因素 ,在当前的市场经济条件下 ,充分考虑“资金时间价值”对企业经营风险和盈利能力的影响 ,并在进行会计核算时坚持“资金时间价值原则” ,有着十分必要的现实意义。     

我国上市公司资金链管理浅析

资金是企业的血液,资金链是维系企业正常生产经营运转的基本保障,资金链管理在上市公司财务管理中占核心地位。资金链断裂已经成为企业生存的一大隐患,上市公司资金链存在什么样的问题、资金链断裂的原因以及如何加强上市公司资金链管理、防范资金链断裂的隐患是本篇论文所要阐述的内容。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和生产资金需要。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

资金时间价值作用下资金成本公式的变化及影响探讨

在发展社会主义市场经济的过程中,资金成本是企业进行筹资和投资决策分析所必需考虑的重要问题之一,资金的有限性和不可缺少性使其在市经济中的作用极其重要,资金在不同经济主体之间转移会影响转移双方利益,同时资金的转移和在不同项目上的使用又会产生不同的经济效益,既带来收益又必然发生资金成本,如不考虑资金成本就很难做好筹措资金和使用资金的工作,在当前处于经济复苏的发展时期,将给企业带来极大的风险和损失。     

对企业资金需求预测进一步思考

资金需求预测及分析是企业经营决策中的一项重要内容。资金需求预测准确与否不仅反映企业计划管理水平高低,还直接影响企业资本结构,资金成本,及未来盈利,最终影响企业经济效益。现实中影响企业资金需求的因素很多,宏观因素有如国家的产业政策,央行的货币政策,市场的景气状况等。微观因素有如企业产品生命周期、经营发展战略、产品营销策略、产品市场定位、企业的资信度等,所以理论上说要准确预测企业资金需求是很困难的。但如果固化一些变化因素,简化资金需求的预测过程,管理会计提供了企业资金需求一种简便的方法：资金需求的销售预测法。     

浅谈企业资金管理与经济效益分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。文章对现阶段市场经济下对企业资金管理存在的信息失真、监控不力、资金散乱三个突出问题进行了分析,并针对如何加强企业资金的管理和控制提出了对资金的集中管理、多种监督方式、依靠计算杌技术等三种手段来达到资金管理,提高经济效益的目的。