医院资产精细化管理的实践与思考:以A医院为例

文章通过制度优化与流程细化,探讨制度管理与流程管理在医院资产管理中的实践应用。结果表明:A医院由上及下进行制度建设和流程管理,从管理中发现问题,有针对地解决问题,提升了A医院的资产管理水平,达到了预期效果。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

国有资产管理体制改革与国企创新投入 ——基于"管资本"的视角

本文围绕新时期国有资产管理体制改革由"管人""管事""管资产"向"管资本"转变的思路,以2010—2018年为区间样本,运用双重差分(DID)模型,考察2013年以来国有资产管理体制改革的政策效果,检验以"管资本"为主的国有资产管理体制改革对国有企业创新投入的影响.研究发现,以"管资本"为主的国有资产管理体制改革与国有企业创新投入呈显著的正相关关系,表明此次改革能显著提高国有企业创新投入,从而提高创新效率.此外,该改革效果还受到内部治理水平和国有企业所在地区市场化程度的影响.国有企业内部治理水平越高、所在地区市场化程度越低,改革的政策效果越明显,国有企业的创新投入越大.本文的研究不仅有助于政府评价和现有政策调整,更可以为国有企业进行科学财务决策,提升国有企业管理水平提供政策参考.     

浅析MIS构建高校资产管理平台

通过MIS管理信息系统构建高校资产信息化管理平台总体框架、平台功能结构和平台特点,阐述了MIS构建资产管理平台可以有效监管学校的固定资产,对固定资产使用情况实现动态地、实时地监控.资产管理部门和各个职能部门通过MIS技术可以有效地在资产监管流程上实现监管信息的共享,切实提高资产管理部门的监管工作效率.MIS实现了资产的高效监管和发挥资产的使用效率,真正实现资产保值增值,提高资产管理水平和管理质量.     

高职院校智能诊改工场的创新与实践——以哈尔滨职业技术学院为例

信息化建设是实现智能诊改的核心，将现代信息技术与教育教学实际需求紧密结合，打造智能诊改工场，通过开发质量管理服务平台、创新自主化质量保证机制及重构新格局绩效评价体系，实现全过程、网格化、数据化绩效评价管理，对提升高职院校管理水平与成效、激励教职工的主动性和能动性具有重要意义。     

借"小金库"治理促管理提升

近年来,国有企业特别是中央企业生产效率大幅提高,管理水平长足进步,管理效应得到充分发挥,管控力度逐步加强.但"小金库"现象却屡禁不止,究其根源,除了思想观念原因外,更多的是管理监督上还有疏漏,制度体制上尚有欠缺,暴露出管理中仍有缺陷.因此,有必要借助"小金库"专项治理这一东风,促进企业财务信息更加真实、完整,促进企业内部控制和风险管理水平再上一台阶,促进企业管理能力进一步提升.     

企业财务管理与税收筹划方法初探

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。作为企业管理的核心,在税法许可的情况下,企业的管理者、经营者以及财务人员通过合理的税收筹划,将税收筹划融合进财务管理的各环节之中,通过各环节间的内在互动,提升企业财务管理水平,提高企业财务管理效率,实现企业价值目标。从而更好的实现财务管理的目标。本文从税收筹划及税收筹划具体方法出发,就企业财务管理中的税收筹划问题进行探讨。     

浅谈如何推进"学习型政党建设"

本文通过对学习型政党先进学习理念的阐述,提出创新学习动力机制;突出以党员干部为重点,创新教育培训机制;修正组织学习行为,创新学习工作一体化机制;重整组织学习机理,创新监管考评机制;旨在为部队党组织把长效机制建设作为建设学习型党组织的重要保障,在制度的建立、执行和完善上下功夫,做到用制度管学习、促学习,最终达到推进"学习型政党"的建设目标.     

西部边远地区农民土地财产权实现机制研究——从"沉睡的资本"到"苏醒的财产"

唤醒"沉睡的资本"是西部边远地区相对贫困治理的关键,而只有推进该地区农民财产权的实现,才能让"沉睡的资本"走向"苏醒的财产",塑造"更富裕的生活".在农民土地财产权的实现进程中,西部边远地区面临多维难题,如地形地貌难题、财力匮乏难题、机制孱弱难题等.这需要以方法论创新推动这些难题的解决,如注重协同性与关联性、推动城乡融合发展、"因地制宜"与"循序渐进"相结合等.在此基础上,可以构建西部边远地区农民土地财产权的实现机制,亦即构建乡村共享经济、创意农业,提升边远土地价值;完善国家融资担保基金,充实土地流转财力;建设土地要素市场化配置信息平台,健全土地经营机制.     

浅析开放式创新全过程中互补资产的作用

随着经济全球化趋势的发展,进行开放式创新从而获取技术创新所需的关键资源成为企业获得竞争力的重要途径.外部互补资产的获取变成一个影响开放式创新全过程的重要因素.本文在对企业如何利用互补资产进行分析的基础上,结合开放式创新模式,提出开放式创新企业利用互补资产战略决策流程与互补资产影响开放式创新全过程概念模型,旨在回答企业如何在开放式创新中利用互补资产获取有利地位这一重要问题.对于开放式的创新实践,有一定的参考意义和借鉴价值.     

资产清查工作后高校固定资产管理信息系统的构建

文章分析高校固定资产管理信息系统构建过程中存在的主要问题,指出高校的资产管理信息系统是行政事业单位国有资产管理信息系统建设的重要组成部分,它的构建首先必须打破行政的条块分割,在政府已有的网络平台上,逐步实现互联互通和信息共享,并且对资产管理的全过程实施动态的管理和监控,从而提高利用率和使用率,实施有效的监督和决策。     

医院内部控制嵌入单位信息管理系统的研究

《行政事业单位内部控制规范》颁布实施以来,无论从政府管理的层面还是单位监管的需求角度,建立健全内部控制制度以及充分发挥内部控制体系的监督控制的效用都是成为落实的关键。医院内部控制的切入点为医院控制流程的信息化嵌入式管理、预算的嵌入式管理、收入票据的嵌入式管理以及合同的嵌入式管理。在医院的信息化管理系统中嵌入内部控制流程不仅能够满足医疗机构对医院经济运营的依法合规的要求,更重要的是要通过内部控制提升医院的管理水平,使内部控制的制度、流程通过医院信息系统能够落地执行,从而减少在内控执行中的人为干扰,真正让医院通过内控获得收益。确保医院的经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。     

构建五化体系 推进企业绩效管理上水平

企业的绩效管理体系应如何建设才能真正实现管理上水平,更好地助推企业战略目标的实现?笔者认为,绩效管理如果重点突出"五化",即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化,可以帮助企业改善企业绩效管理效率,提升绩效管理水平。     

优化公立医院固定资产管理的思考

随着我国关于医院和事业单位的资产管理制度的不断更新与深化,公立医院固定资产管理水平也逐渐引起了理论研究与医院制度改革的高度关注.公立医院资产管理的好坏不仅关系到医院资产的秩序化、规范化作业,而且关系到医院的整体管理水平的提高.医院资产管理水平的提高既可以提升对内控制度和预算管理的执行效率,又可以加强财务管理在企业管理中的应用,但是目前理论界与医院本身仍然缺少对公立医院固定资产管理的进一步思考.鉴于此,本文主要基于对优化公立医院固定资产管理的重要性的详细阐释,进而提出几方面优化公立医院固定资产管理的思考,并针对其提出进一步提升管理水平的可行性建议,以期对公立医院的固定资产管理有所启示.     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

"债转股"与"债转债"

债转股政策的目标应以改革和完善国有企业微观运行机制为中心,而不能简单地定位于降低国有企业资产负债率和国有商业银行不良贷款比例上.目前在实务中存在着债转股简单化的倾向,有可能使债务企业、资产管理公司和商业银行产生一系列不规范行为,从而达不到债转股的目标.对此,可借鉴可转换债券和信托的一些做法,在商业银行和资产管理公司之间建立财产信托关系,在资产管理公司和债务企业之间先"债转债"后"债转股",从而有可能解决单纯债转股产生的诸多问题,顺利实现债转股政策的最终目标.     

把握"双循环"开放新机遇寻求河北省对外开放水平新提升

"双循环"为对外开放带来了新机遇."双循环"下的开放新机遇主要表现为"国内市场机遇"和"内外融合机遇"."国内市场机遇"具体衍生为"扩大利用外资"和"扩大进口贸易"新机遇,"内外融合机遇"具体衍生为"强化内外贸一体化"隐含的稳外贸新机遇和"强化贸易产业融合"催生的促外贸新机遇.河北省要充分利用"双循环"下的"开放新机遇",通过加快"两个促进"(以制度建设为主的外商投资促进、以平台建设为主的进口贸易促进)、强化"两个融合"(以出口转内销为主的内外贸融合、以外贸转型升级基地和企业国际化发展为主的贸易产业融合)进一步提升河北省的对外开放水平.     

高速公路全过程跟踪审计探讨

所谓工程建设项目"全过程跟踪审计"是一种审计监控的监督行为,监督的期限包括从立项、建设到竣工的整个工程全过程,监督的主体为国家审计机关,监督对象为政府投资建设项目.全过程跟踪审计能够使审计职能得到更好地发挥,从而使传统审计发现的问题整改比较被动或不具备整改的条件被动局面得到有效地克服,以主动控制代替被动控制,以事前、事中控制代替事后控制,从而使工程投资效益得到提高,使工程建设的管理水平得到发展,这主要是由于全过程跟踪审计的审计对象是项目建设的各个阶段,从而使工程项目的进展、参与管理过程以及存在的隐患问题得到及时地有效地纠正.在本文中,笔者首先对在高速公路项目中队全过程跟踪审计建设的必要性进行分析,然后提出高速公路项目中实施全过程跟踪审计的措施.     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

海洋工程企业全面预算管理的困境及对策研究

<正>全面预算管理是海洋工程企业实现战略目标、提升内部管理水平的重要手段,也是应对市场波动、加强成本管理、保证工期和质量而采取的有效措施。本文结合海洋工程企业的特点,阐述了海洋工程企业施行全面预算管理的必要性和意义,分析了全面预算管理中存在的预算编制、预算执行、预算考核等方面的问题,并从制度建设、流程管理、人员观念、业财融合及信息化建设等方面提出相关建议,以改进全面预算管理、提升企业价值,实现海洋工程企业高质量发展。