试论国有集团公司财务管控模式

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下,国有集团公司作为整个市场经济发展的支柱,在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。本文依据这一实际情况,以国有集团公司财务管控模式为研究对象,从集团财务管控类型的理论分析、国有集团公司财务管控存在的问题分析以及国有集团公司财务管控有效措施分析这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了合理的财务管控模式在不断强化国有集团公司市场综合竞争实力乃至提升其经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例

文章以S企业为例,首先对国有企业集团人力资源进行了分析,其次对国有企业集团财务进行了探讨,最后对国有企业集团经营,以及如何提高对国有企业集团的管控水平提出了相关建议。     

国有企业并购民营企业后财务整合问题研究

近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。     

资金集中管控体系在集团中的构建与应用研究——以南京新农发展集团为例

资金管理在企业集团的不同发展阶段中具有不同的管控模式。随着企业集团规模的不断扩大,资金集中管控成为一种重要的管控模式。通过采用资金集中管控,企业集团能够整合和调配集团范围内的资金,从而充分启用存量资金,有效提高资金使用效率,并降低财务成本和资金风险。本文以南京新农发展集团有限责任公司的资金集中管控体系为例,探讨了该体系的建立和应用,为处于转型发展初期的企业集团的资金管理提供了一些思考。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发,阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形武.通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验,探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划,并在设定的财务集中管控模武下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构,提出优选方案.     

房地产企业集团管控模式的选择与调整

从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手,归纳总结出对管控模式进行选择和调整的适用条件,以及管控模式过渡时期的管控要点。     

建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨

目前我国建筑施工企业项目来源性质趋向于多样化,财务型管控模式在建筑施工企业的项目管理中占据了较大比例。然而,财务型管控模式在建筑施工企业的实际操作中存在一些问题。文章在全面分析建筑施工企业项目财务管控模式不足之处的基础上,结合建筑施工企业的实际情况进行多方面综合改进,形成改进的财务管控模式。这种模式克服了目前财务管控模式的不足,提出了绩效考核制度,建立了多方激励的利益分配模式,使得建筑施工企业项目参与各方的目标均得以满足,同时规避现有财务管控可能给项目参与各方及社会所带来的损失。     

国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究

财务管理是国有企业经营管理的本质以及核心,管理的质量直接影响着国企的发展与建设,在我国国有企业的发展过程中财务管理有着重要的地位,而在国有企业的发展过程中财务管理必须要基于传统的核算型模式变为决策型模式,对此,文章通过历史文献、样本以及态势分析等方式对国有企业财务管理的财务核算进行了简单的分析,对国企财务工作如何从核算型向决策型转变的相关内容进行了论述分析,提出了凸显财务管理的基础核心地位、构建一体化的财务会计流程以及业务流程、强化国有企业的内部控制与管理、做好国有企业财务机制的完善工作;增强财务人员的综合素质能力等相关策略与方式,希望可以为国企财务管理工作的开展提供简单的参考.     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发，阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形式。通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验，探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划，并在设定的财务集中管控模式下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构，提出优选方案。     

论国企集团子公司工程项目财务后评价及奖惩

改善国有资产管理现状,增强国有企业竞争力,一直是我国国有资产管理和企业改革领域的重要课题,而其重要手段就是投资建设项目,提高企业的劳动生产量或生产率。但基于我国国有企业集团管控现状,子公司的领导层不愿进行建设项目投资,对此,本文将从建设项目投资财务后评价及奖惩方面探讨如何激励国有企业集团子公司领导层进行建设项目投资的问题。     

国有控股公司财务监控体系的构建

随着国有企业产权多元化改革的进行,国有独资企业将越来越少,国有企业将会更多地以国有控股企业和国有参股企业的形式出现。基于国有企业在我国经济中的重要地位,以及国有企业财务监控不得力、国有资产大量流失的现状,本文将在国有资产管理新体制的框架下,讨论国资委作为国有资产出资者代表,如何通过其出资者的财务行为,既加强对国有控股公司的财务监控,实现其作为出资者的理财目标,却又不直接参与到控股公司的经营,重蹈过去“政企不分”的覆辙。     

浅谈如何构建企业财务风险管控体系

本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析,在深入分析的基础上,对财务管控模式下将要采取的措施进行全面的论述,充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用,分析了企业内部管控机制的建立,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,能够使企业又好又快发展。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生.为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作.     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

对跨国子公司经营权配量的研究

从何入手掌握海外企业管理的核心一直是管理者思考的焦点.从目前中国跨国公司海外子公司管理方式看,无论是操作型、财务管控型还是战略管控型等管控模式,绩效管理都是一种重要的管理手段,而绩效管理的前提是公司权限的配置.     

国有企业混合所有制改革中财务整合方式的探讨

国有企业混合所有制改革(以下简称“混改”)的关键在于混改后的企业整合是否成功,而财务整合又是企业整合的核心.由于国有企业和非国有企业在财务管理目标、会计核算体系、财务管理制度体系等方面均存在差异,因此,针对存在的差异和分歧,分析原因,采取不同的方式予以解决,以保证财务整合的成功实施,为国有企业混改的成功提供有力保证.     

国有大型煤炭企业资源整合存在问题及政策建议

随着煤炭资源整合力度的加大,我国煤炭资源的开采相对过去将会有很大程度上的集中,各地将可能呈现具有垄断性的国有大型煤炭企业.这些国有大型煤炭企业在面临着做大做强机遇的同时,也面临着资金、管控等多重现实压力,以及不容忽视的问题和风险.     

国资委对国有独资企业实施财会监管的探讨

本文以国资委和国有独资企业(集团)的财务关系为研究起点,从制定企业负责人考核和奖惩的程序和方法、国有企业监事会委派制度、国有企业重大财务事项监管、财务会计报告制度四个方面构建了国资委对国有独资企业(集团)的财会监管框架及运作要点。     

国有企业海外经营风险管控——基于财务视角的案例分析北大核心CSSCISSCI

截至2010年底,中国企业投资设立的境外企业超过1．5万家,非金融类对外直接投资存量2588亿美元,境外企业资产总额超过1万亿美元,其中国有企业占据了半壁江山,因此做好国有企业海外经营风险管控意义重大。然而今年却接连曝出国有企业海外经营遭遇巨额亏损的事件,如中国铁建沙特轻轨项目造成41亿元人民币亏损、中海外波兰A2高速公路项目若完工将预亏3．95亿美元、利比亚战乱中国企业涉损合同额达188亿美元等,这些亏损事件无不折射出国有企业海外经营风险意识薄弱、风险管控欠缺,笔者按财务流程结合这些案例进行财务风险管控分析。     

企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式,直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验,从目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。