大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

集团企业资金集中管理优化思考

<正>财务管理是企业管理中的重点,资金管理在财务管理中处于核心地位,若资金管理存在问题,那么财务管理工作也将存在问题。对集团企业而言,资金是集团企业发展的血液,也是集团企业各成员之间实现有序衔接的重要链条,是集团企业实现可持续发展的主要因素。资金是否能够得到合理使用与配置,对于集团企业的整体生产经营效率有着重大影响,影响企业利润最大化目标的实现。近年来,很多集团企业普遍存在着成员间的信息不对称,资金使用效率低下等问题影响集团企业的经济效益。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

浅析路桥企业集团的资金管理模式选择与风险控制策略

介绍了路桥企业集团资金管理的基本模式,结合W路桥集团实例对其资金管理模式进行实例分析,最后总结了路桥企业集团资金管理风险控制策略。     

企业集团资金集中管理模式的比较分析与选择

资金集中管理在企业集团中发挥着越来越重要的作用。在集团企业多元化的今天,资金管理问题已经摆在我们面前。国内众多大型企业集团资金管理缺乏监控,管理混乱,使得资金使用效率低下,存贷款“双高”现象严重,财务费用居高不下,不利于发挥集团公司资金使用的整体优势,长期以往必将制约集团公司竞争力的充分发挥。因此,加强资金集中管理,强化和完善资金在企业内部的循坏和余缺调剂,是保证实现企业集团整体战略目标的一个重要前提。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

对企业集团资金集中管理方法的探讨

目前我国集团企业资金集中管理所面临的一个迫切问题是:如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势.加强集团资金集中管理,加快信息技术的运用,的确已成为我国集团企业管理中需要重点推进的现实问题.     

企业集团资金集中管理模式的比较分析与选择

资金集中管理在企业集团中发挥着越来越重要的作用。在集团企业多元化的今天，资金管理问题已经摆在我们面前。国内众多大型企业集团资金管理缺乏监控，管理混乱，使得资金使用效率低下，存贷款“双高”现象严重，财务费用居高不下，不利于发挥集团公司资金使用的整体优势，长期以往必将制约集团公司竞争力的充分发挥。因此，加强资金集中管理，强化和完善资金在企业内部的循坏和余缺调剂，是保证实现企业集团整体战略目标的一个重要前提。     

浅谈集团型企业资金的管理

股份集团公司，其所属内部企业都在不同银行开立账户，有的企业还多头开户，使整个集团的资金流动分散；使资金在总体上此盈彼失。一部分企业在大量融资，而另一部分企业却有大量存款，资金余缺难以调控，不能充分发挥资金的总体效益。因此有必要依靠金融机构，引进银行结算机制。在股份集团内建立“财务结算中心”，加强资金管理．使集团整体资金统一筹措、信贷、拆借、结算、调控、监督和分配，充分发挥整体资金的最大效用。     

分析集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着我国经济与社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位。随着企业的发展与壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展。为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作。本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下。     

刍议企业集团财务结算中心的建设

一、财务结算中心的定义 财务结算中心是根据集团财务管理铂控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。     

论煤炭企业集团资金管理模式与管控重点

资金是企业运营与发展的"血液"。合理保证企业资金安全,实现资金在企业生产经营各环节中的高效运转,是当前企业集团保持健康发展的有效途径。因此,很多企业集团通过设立内部银行、结算中心、财务公司等形式,有效实现对集团资金的集中管理。资金集约化管理在企业内部管理运营中发挥着举足轻重的效用,能够有效盘活资金,实现资金资源的优化配置,有效缓解企业资金紧张状况。本文就当前我国煤炭企业资金集中管理存在的问题,提出一些有效的解决途径。     

分析建筑企业集团资金集中管理模式

随着时代的发展,建筑企业对于集团企业的集中管理越来越重视,但是就目前的管理状况来看,集团资金的集中管理还存在着一些缺陷.本文主要分析探讨目前建筑企业集团的资金集中管理模式,并且提出一些优化的方案,以便于建筑企业更好的集中管理集团资金.     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

预算视角下的资金集中管理完善路径分析

资金管理是财务管理的重要部分,资金集中管理是企业集团内部管控的重要手段。近年来,很多大型企业集团逐渐实现了资金集中管理,资金集中管理还存在较多问题。文章从预算管理角度入手,探讨完善资金集中管理的方法。