财务公司资金管理模式研究

市场经济条件下,公司逐步推进内部的改造,不断与市场的发展接轨,随着企业内部资金的积累,企业不断提升自身的发展和生产规模,而在财务资金的管理方面,大的企业集团开始建立属于自身的财务公司,专门管理集团内部的资金.企业集团建立的财务公司对于集团内部资金的管理以及对集团内部各个公司的管理和发展提供了支撑,促进了集团整体发展水平的提升.但是,由于目前企业集团对于财务公司的管理并不成熟,因此财务公司的资金管理依然存在着问题,亟待解决.     

如何加强资产的清查、管理工作

为了进一步全面贯彻落实中央国务院颁布的建立健全国有资产监管体制规定,企业在发展的过程中需要加强对资产的清查、管理,从而不断提升企业资金的利用率,发挥出资金对企业发展的重要促进作用,提升企业资金的使用率.文章针对现阶段企业资产管理存在的问题,结合实际如何加强资产的清查、管理工作,提高资金使用率进行策略分析.     

论加强房地产企业融资管理

目前我国房地产业存在融资压力大、融资渠道单一的问题.这里既有房地产金融市场不发达和宏观调控政策的影响,也有企业自身的原因.笔者根据本单位的实际经验,提出国内房地产企业应利用海外资金长期看好国内房地产业的良机,积极与海外资金合作;同时不断提升自身管理能力,提高资金管理效率,加快开发建设过程中的资金周转,较小的资金流量推动较大的房地产项目的运转,从根本上降低融资需求.     

浅论如何加强企业集团的资金管理

随着经济全球化速度不断加快,我国经济不断受到外来经济的冲击.企业集团是推动一个国家经济发展的重要力量,也是世界经济的核心.要想在复杂的经济环境下健康发展,我国企业就需要不断加强自身建设,为自身可持续发展奠定基础,也为保持我国经济中高速增长提供保障.资金是企业集团发展管理和自身建设的重要内容和关键环节,企业资金的合理管理能有效地提高资金使用效率、提升企业集团的信誉度、降低财务风险,保证企业集团在经营管理过程中总体效益最大化.我国经济正处在快速发展时期和经济转型的攻坚期,其资金管理还存在诸多问题,这严重制约着我国企业集团的发展,影响着我国经济建设.分析我国企业集团发展中资金管理存在的问题,研究加强资金管理的对策对企业的发展、国家经济建设、人民生活水平提高有着重要意义.     

中小企业资金管理存在问题及对策

资金被喻为企业运行的血液,其重要性不言而喻.资金管理一直以来都是企业的核心,企业持续的发展往往也取决于资金管理的水平.本文以中小企业的资金管理为对象,从现状出发分析了其管理中存在的问题,并结合现实提出相应的解决对策,希望能有助于中小企业管理水平的改善和提升.     

浅谈企业资金管理的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战.资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.近年来,企业财务资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.     

浅析企业财务资金管理措施

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产.资金管理是企业财务管理的核心内容.随着市场经济的不断发展和完善,企业将要面临的不仅是机遇,更多的是与之相伴的挑战.在这种形势下,创新成为了企业发展的重大课题.资金管理贯穿于企业生产经营的始末,同时也是企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理和控制意义深重.资金对于企业犹如血液对于人体,既循环往复又不断吐故纳新,与企业的生产经营相匹配.如何加强财务资金管理、创新财务资金管理方式、提高财务资金管理水平是继续研究和解决的关键问题.     

论企业资金管理与风险防范

伴随社会经济的全面进程,财务资金风险管理逐渐变成了企业财务管理的主要问题.在企业的生存及发展环节,资金流转状态始终处于一个非常重要的位置.企业的资产、利润等参数已经无法从根本反映企业的实际价值,企业现金流量与资金管理水平也同样值得关注.若企业资金充足,能够第一时间偿还债务、支付股利,同时支付薪酬,可以为企业的基本需求及扩张引进所需的材料.若企业资金匮乏,那么就会影响企业的正常运营,使企业的相关生产经营受阻滞,更有甚者会影响到企业的发展.所以怎样深化企业资金管理,规避资金风险,加强资金使用有效性是所有企业所面临的问题.     

信息环境下资金监控若干问题的探讨

企业信息化管理有助于资金监控水平的不断提升,促进财务资金监控时点前移,及时为提供管理决策信息,对企业的经营管理具有重要的意义.本文从现代企业财务业务一体化下资金监控面临的信息集成、会计原始单据收集、有效监控的问题,探讨了完善解决财务资金监控的有效途径.     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

探究企业加强应收账款管理的策略

在经济越来越发达的今天,各行各业的企业也会在相互之间形成越来越激烈的竞争,而迫于竞争的形势的严峻,许多企业会在自觉或不自觉中,一步步完善和强化内部的管理.其中,资金是最为关键的部分,企业要强化自身的管理,资金是最不可忽视的环节.对于资金而言,周转率又是重中之重,提升企业的资金周转率,一个重要的环节就在于提升应收账款的回收效率.这是企业资金管理中必须要不断加强和完善的重要环节.本文对企业在这个问题上存在的普遍性问题进行简单的分析,并对此谈谈以何种措施来解决这些问题,从而完善企业对应收账款的管理.     

企业集团资金管理模式比较

近年来,随着我国市场经济的不断发展和企业集体规模的日益扩大,许多跨行业、跨地区的大型企业集团应运而生,然而由于下属子公司数目的不断增多,企业集团资金管理的难度也大幅增长,如若不予以重视,必将会给企业的运转和经营带来不利影响.鉴于资金在企业集团发展过程中所发挥的重要作用,加强资金管理是大势所趋,企业集团可以通过选择适合自身发展的资金管理模式来对资金进行集中管理,以实现资金管理的协同效应和规模效应,提高企业集团的整体经济效益,达到全面提升企业整体实力的目标.本文通过比较几种常见的资金管理模式,提出了关于企业集团选取资金管理模式的建议,以期为企业集团资金管理带来积极影响.     

浅谈在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新

在经济全球化不断推进以及知识经济不断发展的新形势下,现代企业经营和管理的环境也出现了非常巨大的变革,这也对处于企业管理的中心地位的财务管理工作提出了更高的要求.基于此,非常有必要研究在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新,从而真正将现代企业的财务管理水平提升到一个更好的水平,推动现代企业的发展     

企业资金运作及风险研究

资金是石油销售企业的血液,是企业生存与发展的生命线,哪里有资金,哪里就有风险。如何识别资金风险,进而防范资金风险,建立何种资金运作模式就成为我们企业资金管理的重中之重。资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业经营管理的重点。销售企业资金主要是现金和银行存款。资金流转如果管理不严产生差错,必将影响整个企业的生产经营,给企业带来损失,因此建立一套完善的、行之有效的资金运作模式和资金风险防范体系,是我们企业健康持续发展的重要保障,也是提升企业财务管理水平的关键所在。随着资金管理水平的不断提升,我们企业已经逐步形成了自己的管理模式,主要是以资金收支两条线为核心,建立了包括资金计划、银行账户、资金透支管理、银行上门收款、加油卡、银企直联等在内的比较完善的资金管理体系。     

新形势下加强企业资金管理的相关问题探析

资金是企业的血液,企业正常的经营运作需要有资金运动来维持,离开了正常的资金运动,企业的运行便无法维持,正常的资产也难以形成,为了企业的长远发展,加强企业的资金管理也是必然选择.企业资金管理是企业日常管理的重要内容,关系着企业的生存发展与切身利益.文章以企业的资金管理为分析对象,探讨了企业实施资金管理的作用几点必要性,重点概括了企业资金管理的一般内容,并指出了企业资金管理存在的问题,最后提出了加强企业资金管理的措施.     

企业管理必须以财务资金管理为中心

企业财务管理是企业管理的中心环节,而财务管理又必须以资金管理为中心。在不断提高企业资金使用效率上不断提高企业的经济效益,也就是说,财务资金管理的好坏,直接影响着企业经济效益的高与低,也体现企业管理中财务理财的好与坏。     

铁路企业资金管理及风险防范措施探

资金是企业发展的生命线,是事关企业生产经营、可持续发展的重要因素.随着铁路企业市场化程度的不断提高,铁路企业在资金管理方面面临的风险也越来越多,防范资金管理风险,提高资金管理效益,就成为铁路企业管理工作的重心.文章根据铁路企业资金管理内容和特点,指出了铁路企业的资金管理风险,并就如何防范资金管理风险提出了相应的措施.     

就目前我国施工企业成本管理现状分析及对策研究

<正>建筑施工过程中最重要的就是施工质量问题,另外施工成本的管理也非常重要,决定着施工企业的收益问题。施工企业成本管理工作与成本控制及资金使用问题息息相关。通过对施工成本,如人工费、原材料支出等各项成本进行系统科学的规划管理,能够提升施工项目的经济效益。本文主要就目前我国施工企业成本管理现状进行分析,并提出相应的对策,以此提升施工企业成本管理工作的科学性。做好成本管理及控制工作的目的是保证企业相关项目能够在质量安全、符合施工标准的前提下,     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.