关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

分析合同管理在石油企业管理中的重要作用

在社会高度发展的今天,各项法律法规也变得越来越完善,有关合同管理的法律法规在社会的各项活动中也逐渐变得更加重要了.但是我国有关合同的法律法规仍然存在着一些问题需要解决.在石油企业的管理中,合同管理也是极为重要的内容.本文根据石油企业发展的实际情况,对合同管理在石油企业管理当中的重要作用进行了分析.     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

我国石油企业审计工作方式的创新路径

经济转轨背景下,审计在推动石油企业发展过程中发挥着更加重要的地位和作用,我国石油企业审计工作方式的创新是增强企业可持续发展的根本动力.本文从审计组织方式、审计质量管理、审计成本管理和审计文化等方面探索了我国石油企业的创新发展路径,有利于石油企业审计工作重点和方向的改进和调整.     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

石油运输企业如何通过党建创新工作提升凝聚力

随着新时期市场经济的不断发展,石油运输企业党建工作的重要性被提高到一个重要位置.如何对石油运输企业的党建工作进行创新,从而充分发挥党建工作的重要性,是现今的重要工作.要想对石油运输企业的党建工作效果进行提升,首要就是需要找准党建工作与石油运输企业之间的结合点,并将党建工作纳入到企业的工作重点中,创新党建体制制度,完善管理体制,进而对党员干部的带头作用进行充分发挥,从而真正发挥党建工作的重要作用.本文主要探讨石油运输强企业如何通过党建创新工作,进而对企业的凝聚力以及竞争力进行显著提高.     

加强石油企业资金管理的有效策略

石油企业是我国能源产业的重要组成部分,具有高投入和高风险的特征。随着我国经济的不断发展,石油企业的市场竞争也日趋激烈,风险性也越来越高。目前国内许多大型石油企业资金管理总体呈良好的发展趋势,但依然存在一些不可避免的问题。本文将从石油企业资金管理的基本概念和特点出发,详细的分析目前石油企业中资金管理的问题,从而找出行而有效的策略,让石油企业得到更好地资金运作和控制,是企业本身得到更好地发展,获得更多的经济效益。     

石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施

随着社会的不断发展以及经济的进步,近几年来,我国石油企业的发展非常迅猛,尤其是在财务管理方面,它关系着石油企业的正常运营,也是石油企业发展的有利保障,然而就目前石油企业财务管理的现状来看,还是存在很多问题,本文将对石油企业财务内部风险现状进行分析,并对其形成原因作一分析和归纳,此外,提出针对性地控制措施,希望有助于我国石油企业的可持续发展.     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的思考

党的十六大通过了关于全面建设小康社会的宏伟蓝图 ,进一步吹响了新世纪国有企业改革发展的进军令。石油钻井是油气田发现和发展的龙头 ,肩负着我国石油工业“稳定东部 ,发展西部”的历史重任。随着国有大中型企业的深化改革 ,石油钻井企业作为一个相对独立的新型支柱产业 ,将越来越发挥其重要的作用。建立现代石油钻井企业制度 ,迎战全球石油钻井经济挑战的新形势 ,对石油钻井企业管理干部的能力和干部管理的方式提出了新的要求。石油钻井企业管理干部尽快地向高素质、复合型方向发展 ,已成为石油钻井企业加快发展中一项十分紧迫、亟待解决…     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题分析

因为时代的发展,我国石油销售企业受其影响面临着新的挑战,因此本文主要针对于石油销售企业品牌信任与营销管理问题为切入点进行分析.结合当下品牌关系生命周期对石油销售企业建立品牌信任的影响为依据,从基于品牌关系营销的我国石油销售企业营销管理战略、我国石油销售企业品牌营销现状等方面进行深入探索与研究,主要目的在于促进石油销售企业更好的实施营销管理活动.     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题．处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题．对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义．     

谈石油企业管理中技术管理的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位。都有十分重要的意义。     

石油企业财务管理效率的思考

随着我们国家当前社会的进步和发展，石油企业的发展速度也在不断加快。财务管理作为当前石油企业正常运转的一个重要项目之一，是石油企业正常经营和发展的基本条件，由于石油企业本身的发展是存在一定的特殊性的，因此我们需要加强对于财务管理的重视程度。本篇文章针对当前石油企业财务管理的发展管理现状做出了研究，希望找到当前管理运行中存在的问题，有效的提升企业的内部管理效率。     

对石油企业管理会计现状与发展的思考

本文基于管理会计理论的发展,分析了石油企业管理面临的现状及存在的问题,并就其未来发展进行探讨,以期解决管理会计中存在的难题.     

浅析石油企业建设项目中的工程造价管理

在市场经济条件下,造价管理是石油企业必须重视的部分,否则就难以适应市场经济的发展。在市场经济的影响下,石油企业的建设项目如何才能追求到利益最大化,这就需要企业拥有一个良好的工程造价管理,降低企业的造价成本,提升利润空间。