企业人力资源绩效考核工作管理探讨

随着管理改革的推进,我国很多商贸企业在人员绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成果,但仍然存在着一些问题。本文首先分析了绩效的内涵与绩效考核的特征,论述了企业人力资源绩效考核存在的问题与成因,最后建立了企业人力资源绩效考核工作管理的可持续发展体系。     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题,分析了这些问题对企业管理的危害,并提出了改善的措施,以便建立科学合理的绩效管理体系,促进企业人力资源管理目标的实现。     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题．分析了这些问题对企业管理的危害，并提出了改善的措施，以便建立科学合理的绩效管理体系，促进企业人力资源管理目标的实现。     

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。同时,绩效考核在实际操作中暴露出一些问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述,并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析,阐述了相应对策的思考。     

基于胜任力的供电企业绩效考核管理研究

随着现代人力资源管理理念在供电企业的逐步普及和推广,其面向市场导向和经济效益的绩效考核管理方法得到了不断的健全和发展,胜任力因素在绩效考核中得到初步应用.本文在阐述了胜任力内涵及与绩效关系的基础上,分析了目前供电企业绩效考核管理中存在的问题,最后结合胜任力和绩效考核的相关理论提出了改善的解决方案.     

新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,现代绩效管理理论、方法及工具已经普遍运用于企业组织管理。医疗卫生领域的绩效管理也伴随企业绩效管理的发展完善而逐渐兴起,并在国内外医院管理中广泛运用,绩效管理对提升医院医疗服务质量与医疗安全,有效激励医疗单位员工起到日益重要的作用。文章对目前医疗保险付费方式改革下,我院绩效管理中存在的问题进行了探究,对医院绩效管理的架构体系、绩效目标管理及如何进行有效的绩效考核,如何从单一的绩效考核到科学、全面的绩效管理,提出相应的对策,希望可以对医院的绩效管理有所帮助。     

我国企业绩效管理的问题及对策研究

本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因,在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述,提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施.     

浅谈油田基层绩效管理考核制度

绩效管理是企业人力资源的核心,在增强企业活力和提高企业核心竞争力上有着不可忽视的作用,目前,我国企业绩效考核逐步得到了重视,但由于各单位所面临的情况不同,实际操作中还存在一些亟待解决的问题。本文主要从分析油田基层企业绩效考核存在的问题入手,讨论如何创新完善油田企业绩效管理的对策。     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

关于对事业单位绩效考评工具库的研究

绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容,从事业单位绩效考评的特点入手,分析了事业单位绩效考评中存在的问题.依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路,力求达到简洁实用的应用效果.     

绩效管理存在的问题分析与解决对策

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要性工具和手段,随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,本文就企业人力资源管理中绩效管理存在的问题进行剖析,并提出了解决措施。     

基于BSG与KPI整合的绩效指标设计

面对市场激烈的竞争，绩效考核体系的构建日益成为S企业人力资源管理部门的工作重心，同时也越发重视绩效指标的设计。本文对平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标O（PD进行了比较分析，并整合两者的优点设计出一套适合该企业的绩效指标体系，使之引导企业的生产运营以及长期目标的发展。     

销售人员绩效沟通存在的问题与对策——以山西燕京啤酒有限公司为例

面对激烈的竞争和不稳定的经营环境,寻求长远发展的企业开始更加重视以人力资源为导向的战略发展,并以绩效管理为其核心。全国大部分企业采用BSC（平衡计分法）和KPI（关键绩效指标）等绩效考核工具,但是尽管运用了如此先进的考核方式,绩效管理效果却不能尽如人意。其原因是上下级的沟通不充分,导致绩效低下。在这样的背景下,以山西燕京啤酒有限公司为研究主体,对绩效沟通进行研究,探寻有效的绩效沟通途径,提出相关的对策,即培养以人为本的沟通文化,规范绩效计划沟通过程;对管理者进行绩效沟通方法和技巧的培训;建立合理的绩效沟通渠道,灵活使用沟通方式,以期促进企业人力资源管理工作的发展,增强企业的核心竞争力。     

谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变

业内人士都深知，在人力资源管理各环节中，绩效考核是重点，也是难点，而高校教师、科研人员的绩效考核更是难点。对此本文欲跳出传统的绩效考核的思维定势，从绩效管理的视角来探讨高校教师的业绩管理。分析了高校教师绩效考核的现状及存在的问题，指出岗位职责不清、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等的弊端。提出将绩效考核转变为绩效管理的新思路。     

企业的绩效考核的最佳方法——量身定制，综合运用

近些年来，以绩效考核为核心的绩效管理，已成为企业人力资源管理的重要内容，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。但是，在企业绩效管理的具体实践中，却存在各种各样的问题。其中最突出的一个问题，即如何选择适合本企业的绩效考核评估体系。作为一名HR管理者，笔者在名目众多的考核办法、体系中为自己的公司选择绩效考核办法时，     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策

文章从绩效管理的概念入手，探讨了企业实施绩效管理的必要性，并结合国有企业的具体特征，描述了国有企业绩效管理存在的具体问题，提出完善国有企业人力资源绩效考核的举措。     

如何加强国企绩效考核管理

随着中国现代化经济的快速发展,企业与企业之间的相互竞争也跟随着经济步伐的发展而变的日趋明显和激烈。人力资源管理在企业中占据很重要的位置,而人力资源管理的核心是绩效管理。良好的绩效管理可以提高企业工作人员的主动性和积极性,促进团队协作,提高企业管理组织效率,为企业赢得更多的社会和经济效益。在中国国有企业中,人力资源管理一般涉及员工招聘和培训、岗位薪资分配、绩效考核、员工晋升和发展等方面,其中绩效考核在企业管理中发挥着极其重大的作用。2009年国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,意见提出了要建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的完整的业绩考核评价体系。针对中国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的某些问题进行分析,并提出加强绩效考核管理的几点建议。     

机场绩效考核管理问题与对策

绩效管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分，对单位的经济效益提升有着相当明显的作用。在知识经济时代，机场对于绩效考核管理的投入力度会对企业的人力资源与经济效益带来相当明显的影响。在文中主要就机场绩效考核管理存在的问题以及改善的对策进行探讨。     

谈谈企业绩效管理存在的问题及解决措施

绩效管理是人力资源管理中重要一环,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要工具,对企业实现制度性可持续性发展起着显著的支撑作用。但是,我国企业在绩效管理的运用过程中,却存在着各种各样的问题,严重地削弱了绩效管理在人力资源开发中应起的作用。本文从一个企业的案例入手,对现阶段我国企业的绩效管理中存在的问题进行探讨并期望在实际工作中加以运用。     

关于我国企业绩效管理问题的思考

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地建构绩效考核系统,对于改善企业考核系统的有效性具有非常重要的意义。文章针对我国企业绩效管理的相关问题进行了分析。