浅谈石家庄市大型零售商场的发展

近几年 ,我们石家庄市的大型零售商场如雨后春笋般地发展起来 ,规模越来越大 ,档次也越来越高 ,对方便人们的生活发挥了重大作用。但是 ,我市的大型零售商场经过短暂的繁荣之后除极少数优势明显的大商场外 ,大部分零售商场获利甚微 ,有的甚至濒临破产。究其原因主要有以下几种 :1.商业网点发展过于集中 ,缺乏整体规划。近几年来 ,由于经济利益的驱动 ,在我市掀起了发展大型零售商场的热潮 ,在匆匆经营中 ,眼光只盯着城市中心区 ,结果造成商业网点过于集中 ,商厦的规模和数量超过了实际需求和市场容量。比如 :在我市最繁华的中山路和火车站 ,…     

一切为了患者──记河北省医药公司新特药商场

在省会，提起新特药商场可以说是家喻户晓，它以其新、优、名、特的药品吸引着广大消费者。新特药商场是如何在激烈的商品竞争中，站稳脚跟，立于不败之地的 ?近日笔者就商场的经营和管理状况专程采访了商场经理谢小林。 　　河北省医药公司新特药商场的前身为河北省新特药联营公司新特药商场，成立于 1976年，有近 30余年的经营历史。新特药商场为河北省医药公司所属的以经营新、优、名、特药品为主的医药零售经营企业，是省内享有较高声誉的大型医药零售商场。新特药商场位于省会石家庄繁华的中山东路商业区，购物环境良好， 400平方米的…     

试论现代零售商场的会计管理创新模式——以YB商场为例

需要专柜核算的现代零售商场,通过会计管理创新模式,反映零售柜组的经营情况和资金运动、结算情况,从而达到管理零售专柜资金的目的.     

零售业直面市场国际化挑战

一、我国零售企业的现存问题 １．企业规模偏小，难以形成规模经济。我国零售企业大部分都仅限于本地区范围内经营，缺少全国性具有国际水平的大型零售企业。与国外大型零售企业相比，规模化的差距很大。据统计资料显示，１９９６年我国最大的零售商场──上海第一百货商店的销售额为２６７６９０万元，而同年美国最大零售企业美国──沃尔玛的销售额约为１０５０亿美元，相当于我国上海一百的３２５倍。国际零售企业无论在资金、规模、技术、管理水平上都具有很大的优势，我国零售企业若不进行规模化经营，形成规模效益，是很难与之抗衡的…     

试论现代零售商场的会计管理创新模式——以YB商场为例

需要专柜核算的现代零售商场,通过会计管理创新模式,反映零售柜组的经营情况和资金运动、结算情况,从而达到管理零售专柜资金的目的。     

商业批发企业出路何在

近几年来,随着“三多一少”流通格局的形成,国有商业批发企业遇到了前所未有的困难,经营萎缩,包袱沉重,效益滑坡。国有批发企业面对这严峻的现实,既不能在一味的怀旧中孤芳自赏,又不能在新的改革形势下顾虑重重,畏缩不前。只有敢于正视危机,千方百计战胜危机才是唯一的出路,要寻求这唯一的出路,就应解放思想,充分利用资金、人员、设施、购销渠道及字号招牌等得天独厚的优势,调整结构,拓展功能,转换机制,抓住改革机遇,推动批发企业真正走向市场,尽快摆脱困境。 一、重塑体制,批零结合,发展壮大零售业务。必须迅速调整经营战略,塑造新的批发体制,实行批零一体制。为确保这种战略的成功,不断向零售业务延伸扩展,兴建现代的大型零售商场或超级商场,集吃、     

浅议大型商业零售企业的发展思路

浅议大型商业零售企业的发展思路□陈雅琴思路之一：销售定位多层次化，特色化目前，许多大商场片面追求高档次，从内外装修到经营商品的类型统一向“高品位”看齐，把市场目标集中定位在高职高薪的顾客层，从而形成了如今商厦中价格昂贵的进口产品极度充斥的局面。大到家...     

二次创业 再度辉煌——石家庄人民商场总经理王鸿瑞谈企业发展

人民商场是石家庄市大型零售商场之一,曾是全市消费者购物首选之处。辉煌几十年,这几年也连续名列全国百家最大规模和最佳效益零售企业排行榜。但由于历史原因,商场基础设施陈旧、店面设计落后,因而购物环境明显地落后于时代要求。眼下,石家庄市新建成和正在施工中的大商场后来居上,咄咄逼人,竞争日益白热化,对人民商场形成了包围之势。面对严峻形势该如何应对,人们很是关心,拭目以待。就此记者采访了总经理王鸿瑞。     

开拓农村城镇市场:城市中小连锁超市与商场城市突围战略选择

<正> 近几年来,城市市场随着跨国零售集团及全国性大型零售集团的冲击下,仓储式超市与商场,专业商场等大卖场大有取代各城市本土超市之势,同时进社区的连锁便利店也不断蚕食传统超市的市场。城市本土超市近几年生存空间受到严峻挑战,存在经营方向调整的巨大压力,有的企业在新竞争形势下纷纷倒闭。如福建的华榕超市、好邻居等。本人试从开拓农村城镇市场的角度寻求城市本土超市与商场应对竞争的出路。 本文对农村城镇市场的界定为:城市的郊区、县级市市区、县城所在的城镇以及广大农村城镇。农村城镇界于城市与农村之间的桥梁,担负着城市向农村传递信息,是农村市场商品流、物流、资金流的集散地,是农村居民进行消费购物的主要场所。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

自愿连锁使中小零售商业绝地逢生

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争十分激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.而自愿连锁的经营模式,恰好具有规模效益、低成本、发展快、竞争力强的优势,能够使中小零售商业绝地逢生、健康发展.     

大型家居零售企业发展O2O电商平台研究

互联网技术的发展使得O2O电子商务模式已经成为当代企业经营的一大发展方向.对于消费者来说,网络购物的便利性已经越来越突出.在主流电商平台的大力推动下,消费者对各种电子商务模式的接受程度亦大大增加.电子商务交易量正呈势不可挡的趋势上升.一些大型家居零售企业也纷纷涉足电商领域想从中荻益.本文对大型家居零售企业发展电商平台的前景和挑战进行了分析,并提出相关建议.     

浅谈提高商业企业经济效益管理方法

零售商业企业中，提高企业自身经济效益的途径是多层次、多方面的。目前零售商业企业的规模和数量与社会购买力相比明显过剩，商场倒闭、转产以及经营业绩下降是必然的，商业企业面对这种严峻的挑战，提高企业经济效益的管理方法研究就显的尤为重要。     

基于施马伦瑟环型模型的大型购物商场竞争力分析

大型购物商场已成为现今人们消费的主要场所,随着相近空间内商场数量的急剧增加,这些同类型商场的市场占有率和竞争力也在递减.同时,我国的大型购物商场相比于外国商场在某种程度上存在着竞争劣势,如何提高购物商场的核心竞争力,提升市场份额,成为分析的重点.本文以南昌市八一大道路段的几家大型商场为例,建立价格竞争模型,从而寻找区域内购物商场的市场利润均衡点,结合上述我国大型购物商场竞争力现状,提出商场竞争战略,以提高市场占有率和竞争力,完善社会主义市场经济.     

西方商业发展趋势对我国零售商业发展的启示

西方商业的迅速发展呈现出商业形式灵活多样、商业组织联合化、销售方式多样化、经营战略多角化等特点,对我国商业尤其是零售商业的发展有着一定的借鉴意义。我国零售商业在发展过程中,应把握世界商业主流,勇于改革创新,大力发展城郊商业中心,实行多种形式的一体化经营,重新确立大型零售商业的发展方向。     

实施战略协同提升企业形象-兼议银川新华百货经营战略

随着市场经济的发展,消费需求呈现差异化和多元化、消费层次呈现流动性和多样化的势态,使得地处我国西部边远地区的新华百货,面临严峻的考验。 一是零售商业网点数量的迅速增加,社会商业新建高档商厦的热潮不断升温,大型零售商场数量急剧增加,商业规模明显扩大;二是零售商业网点的建设布局缺乏整体规划,按发达国家商业全饱和指数的计     

创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

日本大型综合超级商场的新动向

目前,日本经济正在经历着一场空前严重的衰退。商品零售业受到了沉重的打击。昔日顾客盈门的大型综合超级商场如今变得萧条冷落。地方性中小超级商场和方便商店则显得颇有生机。那些大型综合超级商场的经营者们不得不重新进行思考。他们纷纷开始调整经营战略,试图从改革中找到一条摆脱困境的道路。     

麦德龙：做专业批发的领头羊

麦德龙青岛四方商场隶属于全球最重要的贸易零售集团之一的麦德龙集团。麦德龙集团自1964年诞生于德国后,其独特的经营理念迅速拓展至欧洲乃至其它各洲,目前在30多个国家开设了分支机构。1995年麦德龙来到了中国在上海开设了第一家商场。2001年1月11日,麦德龙来到青岛,在四方区落户。     

浅谈鲜花零售经营模式现状及建议

本文从鲜花零售经营的主要模式入手,着重分析了鲜花零售经营模式的优势及其存在的问题,探索了鲜花零售经营模式的完善建议.