企业如何加强和改善内部控制

内部控制是预防和降低企业风险的利器.在我国,完善公司治理结构、建立健全公司组织结构、规范企业业务程序、重视企业内部控制方法、强化企业内部监督是加强和改善企业内部控制、提高内部控制质量的重要内容,也是贯彻和落实《企业内部控制基本规范》的重要措施和手段.     

浅析中小建筑安装企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施.我国中小建筑安装企业内控管理不容乐观.中小建筑安装企业要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制方法,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,以提高自身管理水平.     

企业内部控制存在的问题及其对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,它产生于组织管理的需要,存在于组织经营管理活动之中,是组织内部管理的重要组成部分.本文从目前企业内部控制中存在的问题,阐述如何加强企业内部控制的主要对策.     

企业内部控制存在的问题及对策

企业发展中,内部控制管理发挥着重要作用,,制定政策的核心就是要维护企业未来发展目标,保证其他内部控制工作的顺利性、安全性、正确性、合理性.这一阶段,企业内部控制的范围在逐步扩大.但当面企业内部控制存在着企业管理者内部控制意识淡薄,内部控制预算体系薄弱,内部组织监督框架不健全问题,本文针对以上问题,分别提出了内部控制对策,为企业进行内部控制提供了对策支持和实践指导.     

对我国企业内部控制现状的思考

由于我国实行市场经济的时间较短,企业对内部控制的认识和研究处于摸索阶段,而来自国外特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻.本文通过对中国企业内部控制的现状、成因分析,提出解决我国企业内部控制的方法,即建立健全我国企业内部控制法律法规,强化企业内部控制,转变企业经营观念,增强控制意识,提高管理水平,才能获得竞争的胜利.     

浅谈加强企业内部控制的作用及意义

本文说明了企业内部控制的概念和目标,论述了企业实施内部控制应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业在实施内部控制过程中存在的问题,建议从正确认识内部控制、完善企业组织结构、提高内部控制的执行力以及重视对内部控制的监督检查等方面进行完善.     

地方财政部门对企业会计内部控制的管理研究

内部控制是现代企业加强基础管理的主要做法.通过加强企业内部控制,不断提升企业的内部管理水平,降低企业管理风险,促进企业持续长远发展.企业内部控制一般由会计人员负责牵头组织,梳理业务流程,制定控制措施,并不断完善内部控制.在这一过程中,地方财政部门发挥政府宏观管理服务职能,对企业会计内部控制进行管理,以实现企业内部控制作用的有效发挥.本文从地方财政部门对企业会计内部控制的主要管理入手,分析了地方财政部门对企业会计内部控制管理存在的主要问题,在此基础上,提出了地方财政部门对企业会计内部控制管理的改进措施.     

浅议企业内部控制环境和企业内部控制的构建

企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题.企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,内部控制是衡量上市公司管理的重要标志.随着中国社会主义市场经济的发展,上市公司内部控制越来越重要.内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期.中国目前对上市公司内部控制认识不一致,比较混乱.造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够.中国上市公司内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架.     

浅析企业财务内部控制

建立和完善企业内部财务控制,是市场经济和现代企业制度的客观要求.随着我国加入WTO,企业财务内部控制显得更为重要.本文通过对财务内部控制的介绍,概述了财务内部控制的含义、特征、原则、作用、会计规则、组织机构等方面的内容.重点写了对货币资金的内部控制和应收账款的内部控制.     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代,经济飞速发展,科学技术日新月异,企业竞争愈加激烈,现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要.物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门,是油田建设的一个重要组成部分,也是各部门都关注的部门,其内部控制工作尤其重要.内部控制是管理体系的有机组成部分,但它并不是相对独立的,而是存在于管理的每个领域中.内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施.内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制.     

浅析企业内部控制方法

本文对企业内部控制的目标和含义进行了阐述，并归纳了企业内部控制的七种方法，即组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制，对企业合理确定不同的业务的内部控制方法有较强的参考意义。     

利用互联网数据了解内部控制框架的效率及效果

内部控制为现代管理者更好地管理企业,审计师更好地进行审计,为股东能够提供更为准确的财务信息服务,并在企业中扮演着重要的角色.而内部控制的主要目的是管理和降低组织所面临的风险水平以确保财务报表的可信赖程度.为了能够提供有效且对组织或企业产生积极影响的内部控制系统,许多组织和企业选择采用标准框架为蓝本.最常见的两种内部控制框架是COSO框架和COBIT框架.而与此同时,管理者,审计师和企业所有者都面临一个重要的问题:这些内部控制框架能够达到企业目标到何种程度?而评估这两种常见内部控制框架效果的方法主要集中在企业内部控制系统的技术方面.然而,内部控制系统的使用者判断系统是否有用和有效地程度取决于内部控制系统本身给企业带来的影响和系统的技术所达到的水平.目前为止,各类研究中还没有从股东,企业所有者的角度来评估运用内部控制框架所为企业带来的效果,尤其是从普遍大众持股人的角度.然而,对内部和外部利益相关者的角度来看,可能内部控制系统的影响他们更倾向于使用关于内部控制的披露和有关投资的风险管理和控制系统.本文希望从普遍大众的角度分析有关内部控制系统的效用.为了达到这一研究目的,本文采用大数据收集方式,通过互联网媒体有关对内部控制以及COSO,COBIT框架的评论进行整理和分析来得出相关结论.     

事业单位内部控制存在的问题与改进措施

2008年5月财政部等五部委发布了<企业内部控制规范--基本规范>,2010年4月又连续发布了<企业内部控制应用指引第1号--组织架构>等18项应用指引以及<企业内部控制评价指引>和<企业内部控制审计指引>.从中不难看出国家对内部控制制度建立健全的迫切要求和重视程度.事业单位作为国有经济体制的重要一环,在目前事业单位内部摔制规范性文件尚未出台的情况下,应该以上述企业内部控制制度为依据,结合单位实际情况,查找自身存在的不足之处,加强与完善内部控制制度.     

论我国企业内部控制失效的治理

我国企业内部控制失效的原因包括:企业管理层对企业发展和内部控制不够关心,或对内部控制的重要性认识不足;内部控制制度不够科学合理;我国内部控制理论不够完善;内部审计失效和部分会计人员素质不高等.对此,本文提出的对策是:加强内部控制理论研究;加强内部控制制度的建设;建立合理的企业组织结构;加强内部控制人才队伍建设;建立合理的薪酬和人事制度;加强外部评价;等等.     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

谈企业内部控制评价的组织实施

本文围绕设立内部控制评价机构、制定评价工作方案、确定具体评价内容、界定缺陷认定标准、综合利用不同方法获取内部控制评价内容、汇总评价结果、提出整改措施、编制评价报告等方面全面论述了企业内部控制评价的组织实施.     

我国企业怎样建设内部控制体系

2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》要求中国企业建设并有效执行内部控制体系.文章从内部控制体系建设的意义入手,就内部控制的效益和成功构建内部控制体系的关键因素等方面,对我国内部控制体系的建设进行分析.     

论会计电算化环境下的内部控制

加强内部控制,特别是提高企业内部会计控制,不仅增强了企业需要的核心竞争力,同时也保护了所有者的权益。内部会计控制的建立和完善,对中国的会计理论的完善和发展具有重要的理论意义,并且内部控制真正成为企业的增值管理工具不再遥远。文章从三个方面分析了对安全控制系统的开发和研制、人员和组织管理控制和控制电算化会计信息系统、会计电算化环境下的内部控制。     

企业财务内部控制环境研究

企业财务是企业组织中的重要构成部分,内部控制则是企业财务工作的重要组成部分,随着社会的进步与经济的不断发展,企业会计环境也随之变化。分析会计环境与内部控制的关系,分析企业财务内部控制环境现状及存在问题,进而提出中国现代企业加强财务内部控制的对策与建议。     

企业集团内部控制环境问题探析

本文首先介绍了企业集团的含义和内部控制环境在企业内部控制中的作用,分析了当前企业集团在公司治理、组织环境、企业文化等方面存在的问题,并提出了相关建议.