跨国并购的文化冲突与整合

明基与西门子并购失败的案例警示我们:难以避免的文化冲突为我国培育坚强的跨国公司、维护产业安全提供了不小的挑战。因此,有效地文化整合是跨国并购行为成功的关键所在。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

我国企业跨国并购风险及对策分析

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的急剧扩大,越来越多的国内企业倾向于采取跨国并购的策略扩大国际市场份额、对外进行直接投资.事实上,我国大部分企业目前暂时无法做出正确的国际化战略选择,对跨国并购的参与度也比较低,所以,我国企业的跨国并购之路困难重重.本文的着力点在于我国企业开展跨国并购时面临的风险及问题,分类阐述了我国企业在跨国并购中面临的政治法律、财务、技术、金融以及整合风险,并以中铝集团、中海油、海尔、首钢集团、京东方等大型企业的跨国并购行为为例进行详细解析,最后提出了相应的风险应对策略.     

跨国经营中的文化冲突与整合

一、文化冲突的表现形式和消极影响 根据霍夫斯泰得和特拉姆皮纳的相关理论,跨国经营中的文化冲突主要表现在以下几方面: 1.对企业层级制度的不同认识.作为一种科学管理的制度框架,层级制已经被世界各国的企业普遍采用,但框架下蕴涵的内容因不同文化而异.其原因就在于不同文化背景下的人们对层级制精髓的理解迥异.不同文化体系与企业制度相结合成了不同行为规范.     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

跨国并购成败的文化解读

在全球范围内失败的跨国并购案例中,有80%是由于文化整合不利所导致的.这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程.中国企业在跨国并购中也同样有着高失败率,主要原因是追求有形资源的整合,轻视文化、习俗整合.因此,企业跨国并购只有不断地提升文化整合能力,才能走得更稳、更快、更强.     

企业并购中的文化冲突

一、并购的初衷：获得协同效应,提升核心能力 企业并购是一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为。在西方并购实践中,企业并购的目的先后被定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转换上。 1990年,哈梅尔（ Hamel）和普拉哈拉德（ Prahalad）提出了著名的核心竞争力理论之后,企业并购的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。核心能力理论强调,企业获得竞争优势的关键所在是培育出属于自己的、其它企业难以模仿的资源、技能或竞争能力。企业的核心能力是一种对…     

跨国并购中的文化冲突协调与人力资源整合

文章通过对文化维度理论和价值观取向模型的分析,认为不同国家间的文化差异所引发的文化冲突是导致跨国并购失败的重要原因。因此,实施跨国并购的企业应充分认识到文化冲突协调在并购和人力资源整合过程中的重要性,并采取有效的措施对这一问题加以解决。     

我国企业跨国并购财务风险分析

随着全球一体化进程,以及我国企业自身实力的增强,大量的中国企业开始走向世界进行跨国并购活动。如何应对企业跨国并购中的财务风险,是所有事实跨国并购企业都将面临的问题。对我国跨国企业现状和特点进行分析,并提出相应的应对措施。     

中国跨国并购整合面临的主要问题和策略

本文详细分析了中国并购整合所面临的问题并提出对策，旨在提高并购交易后的企业成功率，保证企业绩效。     

经济全球化与跨国并购

2 0世纪 90年代以来的经济全球化和跨国并购新浪潮 ,已成为世界上不可逆转的发展趋势。由于已加入WTO后的中国国内的产业结构不合理及产业竞争力不强 ,国内企业不可避免地面临更为激烈的竞争。为此 ,中国政府和国内企业要认真研究经济全球化及跨国并购的特点、影响 ,从而积极制定有关法律和并购规范 ,把国内企业并构成企业集团 ,提升他们的竞争力后走出去 ,实行跨国并购     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

我国企业跨国并购的现状、风险分析及应对策略

近年来,随着经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和走出去战略的完善,跨国并购越来越成为各国企业国际直接投资的首要选择,跨国并购在当今经济社会掀起新的浪潮。与此同时,中国企业跨国并购的步伐也随之不断加快。但对于发展中国家的企业而言,企业跨国并购在带来收益的同时还存在着较大风险。本文主要结合相关案例,就我国企业跨国并购的风险及其应对策略进行分析。     

并购企业的文化冲突与文化整合

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题，在分析了这种冲突形成原因的基础上，提出了消除文化冲突、进行文化整合的一些对策。     

我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略

我国企业现阶段跨国并购是以提高企业国际竞争力为核心,努力实现我国跨国投资的全球化、系统化,投融资方式的多样化、国际化。本文通过其阐述我国企业跨国并购的现状,归纳其特点和动因,深入分析存在的问题,并提出我国企业跨国并购的相关策略。     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

中国石油企业跨国并购的成功法宝

文章阐述了跨国并购在中资企业开拓海外石油市场中的重要地位,分析了我国石油企业跨国并购的特点、跨国并购中存在的风险及应对策略。     

关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究

本文从立足于中国企业跨国并购整合的现状,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述中国企业跨国并购整合阶段失败的原因,以为以后的企业并购提供有益借鉴.     

中国跨国并购整合面临的主要问题和策略

本文详细分析了中国并购整合所面临的问题并提出对策,旨在提高并购交易后的企业成功率,保证企业绩效.