企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题,如何解决这些财务问题呢?我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理,才能适应企业集团管理的新形势.     

企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，如何解决这些财务问题呢？我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

试析企业集团财务管理问题研究

近年来,随着经济的不断发展,我国企业集团的数目也越来越多,这些数目众多的企业集团的出现加快了我国经济的发展进程,做到了经济的持续稳定发展。在企业集团中,财务管理作为企业管理的重要内容,财务管理的好坏直接决定着企业的成败。本文对企业集团财务管理的现状以及企业集团财务管理的改进措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅议我国企业集团财务管理制度的发展

企业集团的不断壮大,为我国的经济发展做出很大贡献,但是现在很多企业集团的财务管理体制严重制约着这些集团的发展。本文通过讨论企业集团财务管理体制的重要性,力图在现有的理论研究基础上有所创新,并针对当前企业集团的财务管理体制存在的问题,提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制,具有非常重要的现实意义。     

我国企业集团母子公司财务控制研究

本文根据我国企业集团母子公司财务控制中面临的实际问题和企业集团母子公司财务管理的体制特征,提出了一个完整的企业集团财务控制方式.同时,针对现行企业集团母子公司财务控制体系运行中的问题,又进一步提出了具体的改进政策与建议,这为我国企业集团财务控制提供了重要的借鉴作用.     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

浅析企业集团财务管控体系的完善策略

我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上,基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的,并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求,严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展,因此,现阶段内,我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系,即在传统企业集团财务管理体系的基础之上,结合国内外先进的财务管控的经验与知识,根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点,制定出切实可行的企业集团财务管控体系,进一步推动我国各大企业集团可持续发展。     

企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

企业集团通过不断发展,对外投资,对内改组等成立了很多子公司。很多企业在对这些子公司的财务监管、财务核算、资金管理等方面存在一些问题。本文就这些问题进行了分析,并提出从委派制、统一核算、预算控制、信息管理、资金管理等方面建立起强有力的财务管理体制,加强并完善对子公司财务管理,从而有力地保障企业集团整体利益最大化。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

企业集团财务管理信息化构建研究

企业集团把一个或者几个具有较强投资功能与综合实力的企业集中起来作为"中心层",将几个在生产技术、资产储备和资本实力相关联的单位与企业联系到一起以构成企业集团的"外围层",最后把企业资金分配、人力资源配置和商务洽谈业务等共同组织与协商,形成一个牢固稳定的企业集团.企业集团的财务管理信息化的构建成为了目前财务管理研究的热点问题.本文以企业集团财务管理信息化结构为研究目的,对企业集团财务管理信息化的意义、管理内容和信息化的构件等问题加以论述分析.     

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性,使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上,从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。     

刍议现代企业集团财务管理集中制

当前,财务管理集中制是与企业集团财务管理要求相符合的有效的管理模式之一,可有效地进行资源优化配置,实现财务风险的降低,从而增强企业活力,促进企业集团的健康发展.本文立足于企业集团实施财务管理集中制的重要性和必要性,重点分析了现代企业集团实施财务管理集中制的问题,并阐述现代企业集团应如何实施财务管理集中制.     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

财务集中核算管理在企业集团的优势

现代经济社会的发展尤其是市场经济体制改革的不断深入对企业管理提出了新的要求,财务管理是企业发展的重要基础,也是企业管理的重要内容.财务集中核算管理是现代企业财务管理的重要创新方式,是企业集团对集团财务进行有效控制的重要途径,在促进企业更好发展方面发挥着重要的作用.基于此,本文对企业集团财务集中核算管理的优势进行了相关的分析和探究,以期为企业集团财务管理工作提供一定的参考.     

企业集团财务控制探析

随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业集团作为现代企业的重要组织形式,对我国经济的发展具有重要的作用.财务控制作为企业集团管理的核心内容,关系着企业集团的生存与发展.本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究,提出有效解决企业集团财务控制问题的对策,促进我国企业集团的发展.     

关于我国民营企业集团财务管理的几点思考

中国民营企业从小到大,企业规模日益壮大,涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团.然而,民营企业集团规模上的迅速壮犬与管理上相对滞后的矛盾也日益突出,尤其在财务管理方面.本文结合我国民营企业集团的特点,针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题,提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议,为我国民营企业集团财务管理实务提供参考.