SW公司采购成本管理研究

采购成本的高低决定着企业经济效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.对SW公司的采购成本现状进行了介绍,分析其目前采购成本的优势及劣势,并对所存在的问题提出相应的解决方案.     

企业集团公司集中采购模式探讨

企业集团公司如何规范物资采购行为,降低企业采购成本,提高企业采购效率和经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何加强企业集团集中采购的措施.     

浅议行政事业单位物资电子采购和传统采购

行政事业单位电子采购是一种由购买方发起的网上采购业务,可实现网上投标、网上招标、网上竞标、网上谈判、网上签订协议、网上支付货款等。与传统的采购业务相比,电子采购不仅完成了采购行为,而且可以优化行政事业单位的供应链,实现订单履行信息从生产商到供应商的无缝流动,在降低单位采购成本、提高经济效益等方面,比在线零售、资源计划更具潜力。行政事业单位电子采购在信息共享,扩大交易范围,缩短采购周期,提高整体供应链的获利能力,提高采购效率,减少库存量,稳定物资流通,弱化"牛鞭效应"等方面具有重要意义。文章对此进行了探讨。     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

材料采购内部控制应注意的几个问题

企业的材料采购在企业生产经营中扮演重要的角色,加强材料采购内部控制对企业管理水平、经济效益的提高都有着重要的作用.但同时,也要注意材料采购内部控制应注意的问题,充分发挥其内部控制的作用.     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。     

集中采购:企业降本增效的良策

物质采购是企业生产经营的起点,是企业经营发展四大要素之一。集中采购可以极大地降低企业成本.中国石化近年来推行集中采购取得了很好的经济效益。实行集中采购必须克服传统组织文化的约束,提高内外协同能力,最终以实现物流过程一体化为目标。     

企业防范物资采购风险略论

企业物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起企业从高管层到一般采购管理人员的高度重视,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节.     

浅析博弈论对招标投标的启迪

前言 随着我国市场经济发展,招标投标作为一种市场优化资源配置、提高经济效益、保证项目质量的交易方式,越来越被更多的采购领域所采用。因此,招标投标应该尽可能地采用先进的理论和方法作为其指导工具,而博弈论便是一种强有力的理论指导工具。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

论装备采购方式的选择

确定装备采购方式是装备采购的重要环节,是合同订立管理的重要内容。选择适当的采购方式有助于提高装备采购的工作效率和装备项目管理的军事效益和经济效益。概览装备采购方式种类和特点的基础上,分析了科学选择装备采购方式的意义,最后提出了实现科学选择采购方式四点对策。     

浅议建筑行业企业成本控制存在的问题分析

建筑行业的项目施工是一项长期性多任务的工程,正因为它涉及材料采购、机械使用、人员分配等多方面,每一方面都可能状况百出,因此要加强成本的控制,成本控制措施的不断优化,能切实提高企业经济效益,增强企业在建筑行业的综合竞争力。     

试论以企业管理提升煤矿经济效益

近些年,随着我国经济的飞速发展,现代企业在日常经营、长期发展中,越发重视了对其成本消耗的管控,以最大限度的提高经济效益、市场竞争力.本文分析了优化管理煤矿企业的具体途径,并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对提高经济效益的影响,以期把企业的运行成本最大限度地降低,进而提高企业的经济效益.     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

近年来我国经济不断发展,为了满足机械制造企业需求,提高企业经济效益,必须加强控制材料采购成本,本文首先简要介绍材料采购成本的控制工作重要性,随后研究企业控制材料采购成本过程中出现的问题,最后提出对策,以期为其更好发展做出贡献.     

努力降低采购成本 提高物流经济效益

文章分析了物流企业加强管理 ,降低采购成本 ,提高经济效益的途径。     

企业采购成本内部控制有效性分析

文章通过实例介绍了企业采购成本的内涵,采购成本内部控制的实质,企业采购成本内部控制的有效性,当前企业物资采购方面存在的问题,并针对加强采购成本控制对企业的影响和作用,重点指出了应如何加强企业采购成本内部控制,改善企业内部控制薄弱环节,促进企业健康发展,从而提高企业经济效益。     

合理运用网上竞价及时规避法律风险

新手段大效益实现采购快增长141万、138万、1 35万;50秒、30秒、1 0秒,投影屏幕上不断更新着2组数字,随后画面定格——“时间到,多功能低温测定仪预成交供应商为387号供应商”.这是日前空军某物资采购供应站对油料化验器材组织网上竞价集中采购的场景.据采购结束后统计,27类850件(套)器材节约资金事近10％,成效显著.化零为整,实现采购经济效益.此次采购不是根据需求计划组织的“被动”采购,而是空军物资系统主动采购的“代表作”.按照年度预算安排,北京、广州等7个军区空军均要采购一批油料化验器材配发所属部队,但各家采购量小、品种少,零散采购很难产生经济效益.     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径.文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验.